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　　內部整合總是痛苦的

　　無(wú)論外界對柳傳志改變聯(lián)想有何種評價(jià)，這個(gè)改變的過(guò)程是痛苦的。

　　最近幾個(gè)月以來(lái)，聯(lián)想員工過(guò)得很不踏實(shí)，雖然留下來(lái)的很幸運沒(méi)有成為被裁員工當中的一員，但公司內部還是不斷有傳言稱(chēng)，很可能還將進(jìn)行一次裁員。

　　聯(lián)想一名員工訴苦：“我眼睜睜看著(zhù)1個(gè)主管40個(gè)人的老領(lǐng)導被辭后在家養花。我所在的部門(mén)在裁了1個(gè)員工后就解散了，其他5人被分拆到其他部分。在新部門(mén)后，我們所做的工作跟以前沒(méi)什么區別。哎，這就是所謂的整合吧�！�

　　聯(lián)想的這次裁員和整合其實(shí)并不是以柳傳志的重返開(kāi)始的，但卻以柳傳志的回歸變得更引人注目。

　　這名員工回憶，今年春節前，當時(shí)的聯(lián)想CEO阿梅里奧還沒(méi)離開(kāi)聯(lián)想時(shí)，就給員工發(fā)了內部郵件，說(shuō)要裁員，名單三天內公布。當時(shí)，這個(gè)削減2500個(gè)崗位的裁員計劃把整個(gè)公司給“攪”亂了，大家都誠惶誠恐。但直到春節后，名單都沒(méi)有公布。就在聯(lián)想員工等待命運抉擇時(shí)，突然一封郵件通知阿梅里奧辭職，楊元慶出任CEO，更意外的是柳傳志重新?lián)�任董事長(cháng)。高層調整后整20天，一大早就收到了楊元慶的內部郵件，說(shuō)要在全球職能部門(mén)削減近450個(gè)工作崗位。裁員真正開(kāi)始。

　　除了裁員讓員工不安，公司不斷變化的架構和策略也讓員工們這3個(gè)月來(lái)過(guò)得不踏實(shí)。

　　今年年初，聯(lián)想進(jìn)行了全球架構調整，把亞太區與大中國區合并，隨后不到3個(gè)月，公司進(jìn)行全球組織架構調整，取消此前以地理范圍劃分的大區，重組為“新興市場(chǎng)”與“成熟市場(chǎng)”兩個(gè)大區�！拔覀兊讓訂T工真不知道這是為什么，整個(gè)公司的架構在如此短的時(shí)間內改變兩次，真的很少見(jiàn)�！边@名員工表示。

　　“坦白說(shuō)，聯(lián)想內部中外兩種管理理念和文化的沖突很明顯，現在所有IBM高層的老臣子都離開(kāi)了。ThinkPad部門(mén)的員工對柳傳志的重返無(wú)特別感覺(jué)，聯(lián)想中國的老員工倒是經(jīng)常會(huì )在休息時(shí)間談?wù)摿鴤髦镜幕貧w。據說(shuō)是一個(gè)很樸實(shí)的老者。我們基層員工現在就期望公司不要再裁員，整合能盡快結束，員工們能踏實(shí)工作�！边@名員工無(wú)奈地說(shuō)。

　　裁員、整合等一系列重組措施，預計將在2009-2010財年為聯(lián)想節省開(kāi)支約3億美元，由此可提升聯(lián)想的成本競爭力及運營(yíng)效率。而在某些方面整合的效應已經(jīng)顯現。

　　銷(xiāo)量有所反彈

　　從2008財年的年報來(lái)看，聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷(xiāo)量同比減少8.2%，略高于全球整體市場(chǎng)銷(xiāo)量平均下降幅度。但來(lái)自各市場(chǎng)調查公司的數據顯示，聯(lián)想在中國的地位無(wú)人撼動(dòng)。這在四季度財報中亦能顯現出來(lái)，在如此境況下聯(lián)想在中國的市場(chǎng)份額環(huán)比仍然上升了1.1個(gè)百分點(diǎn)至26.7%。

　　市場(chǎng)咨詢(xún)公司IDC曾預計，2009年中國PC市場(chǎng)銷(xiāo)售量為4061萬(wàn)臺左右，增長(cháng)率僅為3%。聯(lián)想中國區總經(jīng)理夏立在得知這一預測后公開(kāi)表示，今年，聯(lián)想中國的銷(xiāo)售量增長(cháng)率將會(huì )高于這個(gè)數字。

　　中國惠普副總裁陳國維不得不感嘆道，“我們在全球是第一，而我們在中國還只能更加努力”。

　　國內市場(chǎng)份額在漲，根據調查公司提供的數據，聯(lián)想海外情況卻不太樂(lè )觀(guān)。市場(chǎng)調查公司Gartner的統計數字顯示，聯(lián)想全球2009年第一季度的市場(chǎng)占有率為6.6%，昔日的老三早已被惠普、戴爾及宏碁遠遠甩在后頭，宏碁的全球占有率為13%，已經(jīng)是聯(lián)想的兩倍。而列在聯(lián)想后面的東芝，市場(chǎng)占有率為5.5%，僅與聯(lián)想相差1.1%。聯(lián)想的壓力可想而知。

　　但誰(shuí)都沒(méi)柳傳志清楚，國際市場(chǎng)對于聯(lián)想這家國際化公司的重要性�！敖^不退回中國市場(chǎng)�！绷鴤髦驹谥爻鼋�湖時(shí)這樣強調。

　　有了中國本土市場(chǎng)堅定的支持，柳傳志才有了發(fā)展其他市場(chǎng)的機會(huì )。聯(lián)想確定，要在增長(cháng)最快的領(lǐng)域取得增長(cháng)，即新興市場(chǎng)和交易型市場(chǎng)中。這包括中小企業(yè)市場(chǎng)和消費市場(chǎng)。

　　針對新興市場(chǎng)“打的是進(jìn)攻戰，短時(shí)期內聯(lián)想追求的不是利潤，而是市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)”，柳傳志這樣定位：“新興市場(chǎng)將成主戰場(chǎng)�！�

　　“用中國市場(chǎng)保利潤，用新興市場(chǎng)保增長(cháng)”——柳傳志這一簡(jiǎn)單而明確有效的策略逐漸清晰起來(lái)。這是繼柳傳志重組聯(lián)想架構之后的又一重拳。聯(lián)想宣布，將在2009年推出近50款消費電腦產(chǎn)品，全面進(jìn)軍新興市場(chǎng)。

　　聯(lián)想內部一名統計出口訂單的員工向記者坦言：“去年年底到今年1、2月份，訂單的確很糟，但4月份已經(jīng)慢慢有所反彈�！�