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　　五、改革醫療收費服務(wù)管理與醫保結算服務(wù)管理

　　(一)改革公立醫院收費服務(wù)管理，減少患者醫藥費用預付，方便參保參合患者就醫。

　　(二)與醫療保障管理機構協(xié)作配合，探索實(shí)施總額預付、單病種付費(收費)，與預約診療措施相結合，識別患者醫保身份，逐步實(shí)現患者先診療后結算。

　　(三)逐步推行持卡就診實(shí)時(shí)結算，患者在定點(diǎn)醫院就診發(fā)生的醫療費用，除個(gè)人應繳的部分外，其余均由醫療機構和基本醫療保險、商業(yè)保險和各種結算制度、經(jīng)辦機構直接進(jìn)行結算。

　　六、規范臨床護理服務(wù)，實(shí)施整體護理模式

　　(一)落實(shí)護理人員配置標準，健全護理管理規章制度，嚴格執行護理技術(shù)操作規范。

　　(二)提供與患者的病情和生活自理能力相適應的護理服務(wù)，確�；�礎護理與分級護理措施落實(shí)到位。

　　(三)注重人文關(guān)懷，實(shí)施整體護理模式，為患者提供包括生理、心理、社會(huì )、文化及精神等多方面需求的人性化護理服務(wù)，減少并逐步取消患者家屬陪護。

　　(四)開(kāi)展健康教育工作，認真聽(tīng)取患者及其家屬的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)護理工作。

　　七、加強精細化管理，提高服務(wù)績(jì)效

　　(一)以縮短平均住院日為切入點(diǎn)，優(yōu)化醫療服務(wù)系統與流程。

　　(二)加快醫院信息化建設，合理配置和利用醫療資源，逐一解決影響縮短平均住院日的各個(gè)瓶頸環(huán)節，減少患者預約檢查、院內會(huì )診、檢查結果等方面的等候時(shí)間。

　　(三)加強重點(diǎn)學(xué)科建設、流程管理和科室合作，有效提高醫療服務(wù)效率，為患者提供便捷、滿(mǎn)意的醫療服務(wù)。

　　(四)實(shí)施臨床路徑管理,探索單病種質(zhì)量控制和單病種付費改革,推動(dòng)醫院提高績(jì)效。