中新網(wǎng)1月20日電 首家正式開(kāi)業(yè)的中外合資基金管理公司最終落在了招商基金管理公司身上。除了新成立的合資基金公司外,荷蘭國際集團此前已分別在上海和北京擁有了兩家合資壽險公司。ING是否在刻意構建一個(gè)全國性的合資公司戰略布局呢?
上海證券報報道，在招商基金管理公司的開(kāi)業(yè)儀式上,了荷蘭國際集團(ING)投資管理北亞區區域董事、招商基金管理公司副董事長(cháng)黎俊仁表示，投資基金公司"并無(wú)特別考慮,基金公司選擇深圳完全是由于中方合作伙伴的因素"。但是,在記者與他的短暫交談中,初步感受到了這家在中國已經(jīng)有了不少合資經(jīng)驗的歐洲金融集團的合資策略。
在目前已經(jīng)獲準籌建的中外合資基金管理公司中,招商基金管理公司是唯一一家外方品牌未出現在公司名稱(chēng)中的。對此,黎俊仁表示,招商在中國內地是個(gè)相當不錯的品牌,而對于一家新公司來(lái)說(shuō),成功地打開(kāi)市場(chǎng)是最核心的問(wèn)題。
對于目前外方所占的股權比例,黎俊仁的看法是,股權比例的高低雖然重要,但如果高股權并不能帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利益,又何必要太過(guò)堅持呢?他同時(shí)介紹說(shuō),排除政策性因素,根據不同市場(chǎng)的發(fā)展和特點(diǎn),ING在合資基金公司中的股權比例同樣也有不同。如在韓國為20%,而在我國臺灣則為80%。他進(jìn)一步補充說(shuō),未來(lái)在法規許可的前提下,ING會(huì )考慮提升在招商基金管理公司的股權比例的問(wèn)題。就目前而言,他認為30%的比例很不錯。
顯然,黎俊仁更愿以戰略合作者的態(tài)度來(lái)看待目前ING在新開(kāi)業(yè)的合資公司中的角色。在招商基金管理公司的組閣名單中,共設總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理三名,荷蘭國際集團推薦一名常務(wù)副總經(jīng)理,一名主管投資的副總經(jīng)理,以及一名總經(jīng)理助理兼基金經(jīng)理。中外股東對公司管理的參與只能通過(guò)股東會(huì )和董事會(huì )進(jìn)行,公司經(jīng)營(yíng)管理層由中外方推薦、董事會(huì )聘任形成。此外,中外股東形成相互制衡、共同決策的機制,如董事長(cháng)和副董事長(cháng)由中外股東輪流提名,重大事項實(shí)行雙簽制度等。
按黎俊仁的說(shuō)法,目前中外雙方的合作已經(jīng)從一個(gè)合作項目轉化為實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)運作。因此,如何結合雙方的優(yōu)勢是個(gè)關(guān)鍵。從外方角度來(lái)說(shuō),荷蘭國際集團主要前沿技術(shù)的引入,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理和風(fēng)險管理等。據他介紹,此前,為了切實(shí)推進(jìn)技術(shù)合作和交流,荷蘭國際集團成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)合作指導委員會(huì ),其成員包括資產(chǎn)管理、合規審計、公司治理結構、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)等方面的專(zhuān)家,為招商基金的籌建和開(kāi)業(yè)提供了有力支持。
值得注意的是,盡管在公司名稱(chēng)中沒(méi)有外方的品牌,但在其首只申報的基金中ING系的品牌已經(jīng)悄然出現。招商安泰證券投資基金成為了公司首個(gè)產(chǎn)品的名稱(chēng),而"安泰"正是其上海合資壽險公司的外方品牌。
