(聲明:刊用中國《新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權并注明摘自中國新聞社中國《新聞周刊》。)
很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，人們用“封閉”、“沉寂”來(lái)形容上海傳媒業(yè)的面孔。而今，上海最大的傳媒集團——文廣集團，正在上演一系列大投入、大制作，同時(shí)含有不少冒險內容的“動(dòng)作大片”，而其主力旗艦上海東方衛視更是目標直指央視
9月25日，在中央電視臺沉寂了近一年，與觀(guān)眾們久違的主持人方宏進(jìn)，出現在上海東方衛視開(kāi)播的新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)。這個(gè)亮相表明方宏進(jìn)已離開(kāi)央視加盟東方衛視。
“到東方衛視，對我的事業(yè)來(lái)說(shuō)將是一種創(chuàng )新和突破。我想我不會(huì )在中央電視臺繼續做下去，至少一段時(shí)間內不會(huì )�！痹谏虾Ｗ鲆粋�(gè)以新聞為主打的衛星電視頻道，成了方宏進(jìn)作為一名電視人的新“夢(mèng)想”，不過(guò)，他用“狀態(tài)不同”來(lái)形容這種改變，而不愿將自己在東方衛視與在央視的感受進(jìn)行比較。
“最開(kāi)始我是來(lái)出出主意的，幫著(zhù)策劃幾個(gè)新的節目樣式；慢慢地別人看著(zhù)、自己覺(jué)著(zhù)，都說(shuō)我來(lái)干挺合適的，于是就來(lái)了�！泵鎸χ袊缎侣勚芸酚浾�，方宏進(jìn)如此輕松地解釋自己離開(kāi)央視的原因。在東方衛視，方宏進(jìn)將一人扮演三個(gè)角色：頻道總策劃、早間節目《看東方》的總制片人和新聞評論類(lèi)節目《今日新觀(guān)察》的新聞評論員。
10月23日晚6點(diǎn)正式開(kāi)播的上海東方衛視，前身是上海衛視。經(jīng)廣電總局批準易名，節目將在中國內地(除天津、福建外)和澳門(mén)特區，以及日本、澳大利亞等國家落地。由此，東方衛視將成為中國內地又一個(gè)不用地域名命名的衛星電視臺和第一個(gè)以直播新聞為主的地方衛視臺。兩個(gè)字的差別，將一個(gè)地方臺升格為一個(gè)“真正意義上的全國性電視臺”。
“上海衛視”大變臉
和方宏進(jìn)一起到東方衛視的，還有中央電視臺的幾員老將。此外，另一個(gè)熟悉的名字是：剛剛從英國劍橋大學(xué)國際關(guān)系專(zhuān)業(yè)畢業(yè)歸來(lái)的袁鳴，她將主持每晚七點(diǎn)檔的國際新聞欄目《環(huán)球新聞?wù)尽�。原�?lái)總人數只有110多人的上海衛視通過(guò)五個(gè)多月的招兵買(mǎi)馬，發(fā)展到現在擁有260多名員工；繁忙的辦公室里制作公司和廣告客戶(hù)人來(lái)人往，上海的大街小巷，也處處貼上了印有東方衛視鮮紅色Logo的宣傳海報。
此次“上海衛視”大變臉幾乎顛覆了原頻道的所有內容，動(dòng)作之大國內無(wú)二。
東方衛視副總經(jīng)理，采編室主任金仲波告訴中國《新聞周刊》記者，5年前上海衛視剛成立的時(shí)候，節目都是從上海其它電視臺中選的，受眾定位含混、節目缺乏特色、編排缺乏針對性等，最終令上海衛視收視率偏低。去年，在上海11個(gè)電視頻道中播出時(shí)間最長(cháng)的上海衛視，廣告收入僅為5600萬(wàn)元人民幣，排名第8，在全國衛星電視臺中，上海衛視都相對較弱。
據金仲波透露，新改版的東方衛視每天有6個(gè)小時(shí)的新聞直播節目。其中全天整點(diǎn)播出的滾動(dòng)新聞《東方快報》創(chuàng )全國省市電視之先；每天早晨長(cháng)達兩小時(shí)的《東方紅》是國內最大型的晨間節目；傍晚六點(diǎn)開(kāi)始陸續播出的《城際連線(xiàn)》、《環(huán)球新聞?wù)尽�、《直播上�！�、和《今日新觀(guān)察》等新聞欄目立足上海，依托長(cháng)三角、關(guān)注全國和全球新聞。
“現在，上海衛視變動(dòng)的規模就像重建一個(gè)電視臺，我們要從后衛變成前鋒�！苯鹬俨ū硎�，改版上海衛視這樣大的動(dòng)作，是從上海市政府有關(guān)官員那里開(kāi)始的。近年來(lái)，隨著(zhù)媒體開(kāi)放力度擴大，各地媒體不斷崛起，而上海媒體卻在全國呈現出一種奇怪的失聲狀態(tài)，對此，上海市政府希望盡快扭轉上海媒體與所在城市強勢地位不符的疲態(tài)，打造符合經(jīng)濟發(fā)展現狀的城市新名片。
此次改版的總投入，金仲波用“無(wú)法計算”四個(gè)字來(lái)形容�！皷|方衛視得到了上海文廣集團最大限度的支持”，僅技術(shù)改造一項，就花費人民幣4000萬(wàn)元，巨額投資，全部來(lái)源于其上級主管部門(mén)上海文化廣播影視集團。
頻繁“大動(dòng)作”叫板央視
據稱(chēng)，上海文廣新聞傳媒集團所屬的上海衛視、上視財經(jīng)頻道、上視生活時(shí)尚頻道、上視體育頻道均正在進(jìn)行運營(yíng)管理模式的改革。上海衛視的節目全新改版和管理模式則是傳媒集團新一輪改革的開(kāi)頭炮。
上海文化廣播影視集團(簡(jiǎn)稱(chēng)SMG)，籌建于2001年8月，由于低調和起步晚，在業(yè)界算不上如雷貫耳。目前上海文廣集團總資產(chǎn)184多億，2002年銷(xiāo)售收入22.77億元，擁有上海所有的電臺和幾乎所有的電視頻道以及多種新聞網(wǎng)站、報刊雜志等其他媒體，其資產(chǎn)規模和銷(xiāo)售收入僅次于中國廣電集團，排名國內媒體第二。
然而在一段時(shí)間內，上海文廣集團割據東方，內部利潤極高，媒體管理部門(mén)“算小賬”，不愿打開(kāi)門(mén)接受外來(lái)的新生事物，結果造成了上海市媒體逐漸喪失新聞敏感性和市場(chǎng)競爭力�！霸谡麄�(gè)中國媒體的競爭格局中，南方媒體用一種比較大膽的方式在一段時(shí)間內火了起來(lái)，而來(lái)自上海的聲音相對而言就不夠大了�！苯鹬俨ㄌ钩�。
2002年底，年僅35歲的美國哥倫比亞新聞傳播學(xué)院碩士黎瑞剛就任文廣傳媒集團總裁，文廣集團從此開(kāi)始了一系列大動(dòng)作：
今年5月初，上海電視臺財經(jīng)頻道和全球最大的財經(jīng)電視媒體——美國CNBC達成初次合作，這被稱(chēng)為文廣集團向外的第一次“擴張”。
7月6日，文廣集團推出了一個(gè)無(wú)地域色彩的品牌——“第一財經(jīng)”，這是中國第一個(gè)囊括電視頻道、廣播頻率、報紙甚至網(wǎng)絡(luò )等在內的跨媒體財經(jīng)資訊平臺，上海的媒體開(kāi)始漸漸抹去了本土的地方色彩。
9月12日，文廣集團以1.8億元人民幣的天價(jià)，買(mǎi)下了未來(lái)三年中國足球超級聯(lián)賽的廣播電視轉播權，放在東方衛視以及上海電視臺體育頻道轉播，第一次取代了央視體育賽事轉播龍頭老大的地位。這意味著(zhù)，在未來(lái)的日子里，東方衛視和央視五套兩家在體育賽事的轉播上，將不可避免地展開(kāi)正面競爭。
“做大”容易“做強”難
除占盡所有電視及多種其他媒體外，上海文廣集團還擁有包括上海申花SVA文廣男足、上視女足等6支國內優(yōu)秀的職業(yè)運動(dòng)隊，擁有上海廣播交響樂(lè )團、上海歌舞團、上海雜技團等15家知名文藝院團，擁有包括東方明珠廣播電視塔、上海大劇院、上海國際會(huì )議中心、上視大廈、東視大廈、廣播大廈在內的12座在國內外有影響的城市標志性建筑，可謂實(shí)力雄厚。
自2000年12月，中國第一個(gè)省級的廣播電影電視集團于在湖南宣告成立以來(lái)，北京、上海、山東、江蘇、浙江、四川、廣東等省市的廣電業(yè)相繼重組，全國廣電集團達到十余個(gè)。2001年12月6日，中國廣播電影電視集團成立，中國最大的傳媒業(yè)航母起航。
中國企業(yè)界向來(lái)有“做大”的情結，認定“做大”就是“做強”，幾個(gè)企業(yè)捆綁一起，就成了“巨無(wú)霸”，然而這種“催熟”或“加大”的巨人體質(zhì)太弱，難在市場(chǎng)經(jīng)風(fēng)雨。在國內外傳媒業(yè)也不乏失敗的例子，遠有美國在線(xiàn)-時(shí)代華納、威望迪，近有“電視湘軍”。
在湖南衛視的鼎盛時(shí)期，其廣告黃金時(shí)段的價(jià)格高出第二名的北京衛視1倍，是第10名廣西衛視的約5倍，是西藏衛視同時(shí)段廣告價(jià)格的30倍，已經(jīng)逼近中央臺1套，而大大超過(guò)中央臺2套黃金時(shí)段的廣告價(jià)格。
在過(guò)去四年里，湖南電廣傳媒開(kāi)始做大，從媒體廣告的單一主業(yè)，一路擴張到旅游、地產(chǎn)、投資咨詢(xún)、影視、會(huì )展、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、網(wǎng)絡(luò )媒體、期刊、電視節目、調查業(yè)等10個(gè)領(lǐng)域。但擴張的結果并不理想——號稱(chēng)耗資8000萬(wàn)打造的《財富中國》因銷(xiāo)路不暢，效益不佳，面臨改版；投資達724萬(wàn)元的《母語(yǔ)》雜志已經(jīng)停辦了幾個(gè)月；長(cháng)沙世界之窗前期基礎設施投資巨大，僅靠門(mén)票收入難以收回投資；國際影視會(huì )展中心出租率不高較低，贏(yíng)利能力不容樂(lè )觀(guān)……2001年中，電廣傳媒有六項大的投資項目沒(méi)有收回投資。
據悉，在上海文廣集團舞出一系列“大動(dòng)作”之時(shí)，作為地方影視傳媒集團的領(lǐng)跑者，湖南廣電集團也正在醞釀一場(chǎng)新的“改革”，改革的主要內容是將原來(lái)擴張的頻道進(jìn)行合并和收縮，人員也正進(jìn)行大規模裁減。
稿件來(lái)源：中國《新聞周刊》作者孫璐（發(fā)自上海）
