(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
作為牛群“五子牛教育集團”惟一的一家企業(yè)，五子牛水廠(chǎng)成為牛群不斷往里扔錢(qián)的無(wú)底黑洞，也成為一個(gè)外行不善經(jīng)營(yíng)的典型例證
本刊記者/劉溜
從記者現有的調查材料來(lái)看，五子牛特校獲得的近600萬(wàn)的善款，除去剩余的81萬(wàn)，還有500多萬(wàn)，有人懷疑這筆錢(qián)最大的可能，是流往了牛群著(zhù)力創(chuàng )辦的“校辦工廠(chǎng)”——五子牛水廠(chǎng)。
2002年5月17日，牛群特校出資48萬(wàn)，收購了蒙城三義鎮九龍泉礦泉水廠(chǎng)，水廠(chǎng)原有的設備估價(jià)為12萬(wàn)，牛群特校與水廠(chǎng)原持有者——三義鎮鎮長(cháng)張勇各占80%和20%的股份，新成立的水廠(chǎng)被命名為五子牛礦泉水有限公司。牛群任公司董事長(cháng)，張勇任總經(jīng)理。2003年6月，因與牛群產(chǎn)生矛盾，張勇辭去總經(jīng)理一職，由牛從北京帶來(lái)的“智囊團”之一的曹曉香接任。2004年1月，張勇將自己20%的股份(合88000元)捐給牛群，至此，牛群擁有水廠(chǎng)100%的股份。
水廠(chǎng)成立不久，牛群出資30萬(wàn)，和五子牛特教學(xué)校以及五子牛礦泉水有限公司共同入股成立了五子牛教育集團，注冊資金為3000萬(wàn)，牛群任董事長(cháng)。按照牛群的設想，集團還將陸續收購一批企業(yè)，有一陣牛群的名片上加了不少企業(yè)董事長(cháng)的名號�！暗詈蠖紱](méi)有談成，也沒(méi)有投入過(guò)一分錢(qián)，集團其實(shí)是虛的�！苯逃瘓F的一位前工作人員張建(化名)對《中國新聞周刊》說(shuō)。
混亂的資金管理
據張建說(shuō)，集團的資金來(lái)源主要有兩處：一是2002年5月8日牛群從安徽省農業(yè)銀行個(gè)人貸款得來(lái)的200萬(wàn)；一是特教學(xué)校的資金，也就是從慈善總會(huì )返還的善款�！岸畯S(chǎng)一直沒(méi)有回報”。慈善總會(huì )撥來(lái)善款會(huì )進(jìn)集團一個(gè)專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)，但那只是一個(gè)過(guò)賬賬戶(hù)，一般在3天內就會(huì )分流掉，分往集團或學(xué)�；蛩畯S(chǎng)，“因為申請撥款前牛群會(huì )就使用用途向總會(huì )打報告，但具體是如何申請，則只有牛群本人和慈善總會(huì )知道，而如何分流，牛群簽字就可付，只有他一人說(shuō)了算，其中并無(wú)一定原則可循”，張建說(shuō)。
集團的資金支出，有如下幾方面：一是集團的事務(wù)和人員開(kāi)支，“集團注冊花不了幾百塊錢(qián)，而人員實(shí)際上就我一人領(lǐng)工資，我一年的工資總共為1萬(wàn)元左右”；二是北京辦事處，這是牛群為特校募集資金、推廣礦泉水銷(xiāo)路而設立的，辦事處存在了一年的時(shí)間，總共花銷(xiāo)50萬(wàn)；三是特校，大的支出就是曾買(mǎi)地花110萬(wàn)，但后來(lái)退還了，其余的支出很少。像那臺備受非議的測身體功能的儀器花了25萬(wàn)，也是在學(xué)校的日常開(kāi)支中支出的。
所以說(shuō)，集團剩下的大部分資金都流向了水廠(chǎng)，水廠(chǎng)是集團下惟一一家企業(yè)，牛群對它非常重視，“三天兩頭往水廠(chǎng)跑”。張建說(shuō)，從安徽農行貸來(lái)的200萬(wàn)元全部用于水廠(chǎng)，分三四次撥完后，后來(lái)又不斷地往里加撥錢(qián)。張建記得，當時(shí)水廠(chǎng)三天兩頭向集團要錢(qián)。而當時(shí)任水廠(chǎng)總經(jīng)理的張勇說(shuō)，水廠(chǎng)除了集團的投資和安徽農行的貸款外，也再沒(méi)有其他的資金來(lái)源。
牛群立志要把水廠(chǎng)辦成“國內水王”，而“在水廠(chǎng)的投資完全是個(gè)黑洞”，2002年10月，水廠(chǎng)從三義鎮周樓村征用了100畝土地，征地補償費用共78萬(wàn)，實(shí)際支付了三四十萬(wàn)。修了一條水泥路，用了10多萬(wàn)。修建一棟辦公樓，加上裝修，總共150萬(wàn)。建成2個(gè)倉庫，花了20多萬(wàn)。在生產(chǎn)設備投入方面，據當時(shí)的總經(jīng)理張勇介紹，水廠(chǎng)開(kāi)業(yè)三個(gè)月內，就從日生產(chǎn)10噸猛增到日生產(chǎn)200噸。
然而如此大規模的投資并未取得相應的回報，據安徽信泰會(huì )計師事務(wù)所于2003年6月24日對水廠(chǎng)作的審計報告來(lái)看，從2002年8月到2003年6月，水廠(chǎng)的年銷(xiāo)售總額不過(guò)69萬(wàn)元，在尚未交納企業(yè)所得稅的情況下，除去成本，仍虧損了16萬(wàn)，此時(shí)水廠(chǎng)的資產(chǎn)為431萬(wàn)，負債387萬(wàn)，加上一套未列入賬面的捐贈而來(lái)的生產(chǎn)設備83萬(wàn)，負債率高達91.4%。
牛群被人蒙了？
以牛群的精明，怎么會(huì )在辦企業(yè)上如此一塌糊涂？按張建的看法，牛群也會(huì )被人蒙。比如他最初為特校選校址這件事。牛群相中的是距離蒙城縣城四五十里外的板橋鎮雪峰公園，那兒是一片洼地。板橋鎮先是無(wú)償劃撥了500畝洼地給學(xué)校，然后又以220萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給學(xué)校374.2畝地，2002年7月特校預付了110萬(wàn)元(這筆錢(qián)后來(lái)被退回)。
2003年5月的一場(chǎng)大雨使這項計劃化為泡影，當時(shí)的校長(cháng)張真說(shuō)，“牛群一聽(tīng)校址被淹了，著(zhù)急得不行，要去看看。我陪他過(guò)去，那兒已是一片汪洋，坐船進(jìn)去，能見(jiàn)到的只是一些樹(shù)冠。學(xué)�？刹荒芙ㄔ谶@樣一塊地方啊，一下大雨學(xué)校就全淹了。于是就此作罷�！�
關(guān)于這件事，張建認為牛群被蒙了，“我是蒙城人，所有蒙城人都知道，那塊地方是有名的洼地，地勢低，每年都要被淹一兩次�！�
據跟過(guò)牛群的說(shuō)，牛群當時(shí)還從北京帶來(lái)了一班“智囊團”，人多時(shí)有一二十人，這些人跟牛群如影隨形，亂出主意。其中一個(gè)號稱(chēng)“邵神醫”的用了不少錢(qián)，有知情人士告訴記者，邵在北京開(kāi)了家診所，租金18萬(wàn)都是牛群給的。
一位慈善界的資深人士說(shuō)，牛群在經(jīng)營(yíng)上的失敗，一點(diǎn)不奇怪。她分析說(shuō)，牛群有他的天真之處。首先，牛群認為以他自己的名聲，掙錢(qián)容易。他多次對別人說(shuō)過(guò)類(lèi)似“以我的名聲，錢(qián)還不是嘩嘩的流過(guò)來(lái)”的話(huà)，而且一開(kāi)始也確實(shí)他振臂一呼，錢(qián)就嘩嘩地流進(jìn)來(lái)了。由于一開(kāi)始錢(qián)來(lái)得容易，他并不會(huì )心疼這些錢(qián)。
即使是一個(gè)生意場(chǎng)上的職業(yè)商人，也會(huì )出現經(jīng)營(yíng)虧本，何況是牛群這樣的初涉此道的演藝界人士？但問(wèn)題是牛群自己并不認為自己不善經(jīng)營(yíng)。而且更嚴重的是，當第一筆虧空出現后，他像許多人犯的錯誤一樣，并不住手，而是往里注入更多的錢(qián)，造成更大的虧空。
“牛群把做慈善想得太簡(jiǎn)單，首先做慈善事業(yè)是有風(fēng)險的，哪些能做，哪些不能做，他不是很清楚；其次，光靠捐贈維持不了一個(gè)學(xué)校，這在美國也很難辦到。于是他走上了一條風(fēng)險更大的路——辦水廠(chǎng)，以解決學(xué)校資金后續問(wèn)題。這兩頭的風(fēng)險撞到一塊了，很難保不出問(wèn)題�！边@位慈善界人士說(shuō)。
而且從骨子里，牛群不覺(jué)得這些錢(qián)是善款，而是屬于“他的錢(qián)”。記者曾聯(lián)系到牛群夫人的秘書(shū)朱女士，朱女士于今年八九月份曾到蒙城代表牛群處理水廠(chǎng)債務(wù)，她就表示，“這些錢(qián)都是牛群的廣告費，他拿去辦水廠(chǎng)也是為了養學(xué)校，難道這也有問(wèn)題嗎？”
問(wèn)題是，這時(shí)，這些錢(qián)已經(jīng)不是牛群自己的錢(qián)，而是中華慈善總會(huì )撥來(lái)的善款。
一位熟知慈善事業(yè)的法律專(zhuān)家認為，牛群如果將本應用于學(xué)校的善款投資水廠(chǎng)，則屬于挪用捐贈物資，對此《捐贈法》第28、29條有明確規定，挪用者應承擔相應的法律責任，慈善總會(huì )相關(guān)負責人也有一定的責任。
