(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
一家在世界上并不知名的公司收購了IBM的“夕陽(yáng)”業(yè)務(wù)——PC。這樣一樁正常的商業(yè)行為，本不該讓人們投入如此多的關(guān)注。但由于這家公司是聯(lián)想，所以中國人的熱情高漲起來(lái)了。
聯(lián)想自己的情緒也很高�！拔业男判膩�(lái)源于收購之后，雙方在品牌、客戶(hù)群和效率三個(gè)方面都能互補……”聯(lián)想的董事長(cháng)楊元慶如是說(shuō)。從這三方面中我們不難發(fā)現，只有效率(低成本)算得上是聯(lián)想的真正優(yōu)勢。
而聯(lián)想的并購主要也是以強化這一優(yōu)勢目的。其實(shí)質(zhì)是聯(lián)想放棄了高科技的初衷，成為中國是世界工廠(chǎng)的新注腳。
從經(jīng)濟學(xué)講，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)是基于雙方比較優(yōu)勢上的分工。
1817年，英國經(jīng)濟學(xué)家大衛李嘉圖發(fā)表《政治經(jīng)濟學(xué)及賦稅原理》提出了比較優(yōu)勢原理(law of comparative advantage)。即A國在兩種商品的生產(chǎn)上較之B國均處于劣勢(即無(wú)絕對優(yōu)勢)時(shí)，A國可以專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)、出口其絕對劣勢相對較小的商品，這樣仍會(huì )從貿易和分工中獲利。
比較優(yōu)勢導致的分工可謂比比皆是。如一個(gè)律師在辦案和打字速度兩項業(yè)務(wù)上均優(yōu)于他的秘書(shū)，根據比較優(yōu)勢，律師會(huì )專(zhuān)心辦案，秘書(shū)會(huì )漸漸變成打字高手。
聯(lián)想和IBM分工也是如此。雙方都有IT服務(wù)和硬件PC。區別是聯(lián)想在這兩方面做的都IBM差。依據李嘉圖的理論，聯(lián)想的并購行為很正確。因為，從聯(lián)想自身來(lái)講，他的PC業(yè)務(wù)強于IT服務(wù)；從IBM自身來(lái)講，他的IT服務(wù)強于PC業(yè)務(wù)。因此，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)，是各自放棄了自己的弱勢項目的過(guò)程。這一過(guò)程，在交易成本不變的前提下，實(shí)現了聯(lián)想和IBM各自的專(zhuān)業(yè)化，并提高了雙方的生產(chǎn)效率。
雙方效率都提高了，我們對聯(lián)想的收購還有什么抱怨的呢。抱怨來(lái)自于聯(lián)想為自己的轉型付出的機會(huì )成本(opportunity cost)。
機會(huì )成本簡(jiǎn)單地說(shuō)就是選擇一種東西意味著(zhù)需要放棄其他一些東西。一項選擇的機會(huì )成本是相應的所放棄的物品或服務(wù)的價(jià)值。在這里聯(lián)想要專(zhuān)心做打字員，放棄其他價(jià)值太大了。
“計算機產(chǎn)業(yè)的未來(lái)一定是信息化，一定是網(wǎng)絡(luò )集成或解決方案。而高科技的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想現在選擇的卻是做PC……”北京錫恩管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理姜汝祥在與本刊談及聯(lián)想未來(lái)這樣說(shuō)�，F在沒(méi)有人再認為PC制造是高科技了，聯(lián)想專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)地重回制造，不是價(jià)值回歸，而是倒退。
聯(lián)想現在打算的未來(lái)是這樣的，打敗戴爾公司，將合并后的全球第三大電腦生產(chǎn)商發(fā)展成為第一。但這算是聯(lián)想的未來(lái)嗎？中國在電子產(chǎn)品制造上并不缺少世界第一，彩電的世界第一是中國的長(cháng)虹，微波爐產(chǎn)量世界第一的企業(yè)是中國的企業(yè)格蘭仕……
聯(lián)想要做的無(wú)非是——世界級打字員。
稿件來(lái)源：《中國新聞周刊》作者董其心
