7月19日，陽(yáng)光文化在香港舉行特別股東大會(huì )，正式變身陽(yáng)光體育的議案獲得通過(guò)，同時(shí)公司宣布，楊瀾自即日起辭去集團董事會(huì )主席一職，擔任陽(yáng)光體育董事會(huì )執行董事并出任副主席一職，其先生吳征暫時(shí)代理主席。
相比當初“甩”掉衛視等大動(dòng)作，此次陽(yáng)光的轉向顯得更為堅決和徹底，而文化娛樂(lè )焦點(diǎn)人物楊瀾的“退一步”是否真能海闊天空？
猜想一：個(gè)人志趣？
關(guān)于楊瀾的“降官”，最直接最表面的原因也是最大的可能，是因為集團在經(jīng)營(yíng)方向上的轉變“背離”了她個(gè)人的興趣追求。一直把“文化追求”視為個(gè)人事業(yè)夢(mèng)想方向的楊瀾曾公開(kāi)表示，不在意做什么老板，只是喜歡在文化傳播方面盡量施展特長(cháng)。有消息稱(chēng)楊瀾“降官”后除了全力協(xié)助集團發(fā)展業(yè)務(wù)，還將進(jìn)一步投資文化類(lèi)電視節目制作，繼續其追尋文化理想及人文紀錄片產(chǎn)業(yè)的盈利之路。而她目前旗下持有11家媒體資訊類(lèi)公司股份，擁有逾60種媒體品牌，產(chǎn)業(yè)跨電視制作與廣播、網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志、出版等6個(gè)領(lǐng)域。
猜想二：力不從心？
據稱(chēng)，在7月19日的特別股東大會(huì )上，陽(yáng)光體育以5000萬(wàn)港元收購方程式賽車(chē)發(fā)展控股有限公司60%的股份、以4200萬(wàn)港元收購中國體育傳媒有限公司100%的股份的議案都被通過(guò)。作為一個(gè)“全面體育”化的集團一把手，楊瀾在體育方向上的影響力甚至掌控能力是否足以擔當？用更通俗的說(shuō)法是，她到底對體育懂得多少？在這方面，作為與自身利益切實(shí)相關(guān)的陽(yáng)光股東，應該考慮得比我們局外人更為全面。
猜想三：經(jīng)營(yíng)能力？
盡管楊瀾表示，經(jīng)過(guò)過(guò)去18個(gè)月的調整，陽(yáng)光文化逐步徹底地剝離了虧損的衛星電視、唱片與香港報紙出版業(yè)務(wù)，所有原虧損業(yè)務(wù)在新的2004-2005財政年度已不再繼續。但在她幾年有目共睹的努力之下，作為一個(gè)被《亞洲周刊》評為的“亞洲20位社會(huì )與文化領(lǐng)袖”，她也僅僅使以文化為主打的陽(yáng)光集團在本年度剛剛邁過(guò)盈虧生死線(xiàn)，讓不讓楊瀾繼續在并非她個(gè)人最感興趣甚至最“擅長(cháng)”的新領(lǐng)域擔任當家人？顯然股東們更想賺錢(qián)而非燒錢(qián)。
來(lái)源：重慶晚報 作者：劉春燕
