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在剛性的不可控成本結構制約之下，獲得準入證對民營(yíng)航空來(lái)說(shuō)，意義并沒(méi)有想像的那么大，短期而言，民營(yíng)航空“錢(qián)”景黯淡
陳公正在天津一家外企工作，常年需要出差，國內幾大航空公司的飛機幾乎都坐過(guò)。3月11日，國內第一家民營(yíng)航空公司奧凱航空首航，他體驗式地買(mǎi)了一張天津至長(cháng)沙的機票 650元，當天的國營(yíng)航空公司的票價(jià)也在這個(gè)價(jià)位左右。因為要舉行一個(gè)盛大的首航儀式，飛機起飛的時(shí)間從9點(diǎn)推遲到了9點(diǎn)40分。民航的改革實(shí)為近年壟斷行業(yè)改革的焦點(diǎn)。首航次日有媒體即評論稱(chēng)，奧凱的一小步乃為中國民航的一大步。
不可控成本之痛
鮮花過(guò)后必然是細節性的工作和殘酷的市場(chǎng)競爭。在接受本刊采訪(fǎng)時(shí)，奧凱航空總裁高級助理兼新聞發(fā)言人韓晶聲音里透著(zhù)疲憊，稱(chēng)公司目前希望能夠安靜下來(lái)做一些細致的工作，尤其是要關(guān)注安全的問(wèn)題。
關(guān)于民營(yíng)航空，人們最關(guān)心的一個(gè)話(huà)題是其贏(yíng)利前景。韓晶表示，盈利的估算比較復雜，基于原先的模式估計，公司將會(huì )在兩年之內實(shí)現盈利�？紤]到國內航空業(yè)近年的快速增長(cháng)，這應該不會(huì )是一個(gè)無(wú)法完成的使命。根據有關(guān)部門(mén)的統計，去年，國內航空乘客人數達到了1200萬(wàn)，增長(cháng)了38%。而航空運輸業(yè)的利潤達到了10億美元，預計到2007年每年的增長(cháng)將會(huì )保持在15%。
然而，本刊記者采訪(fǎng)的多位專(zhuān)家和業(yè)內人士都認為，雖然奧凱率先擠了進(jìn)來(lái)，但是留給它的閃轉騰挪的空間并不是很多。這是由中國航空業(yè)者成本結構所決定的。
海南航空一位內部人士在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，目前國內航空公司的成本結構一般由兩部分組成，一是可控制成本，大約占20%，包括工資，福利以及一些零碎的費用。另外是不可控制成本，大概占80%，包括航油、機場(chǎng)起降費，民航基建基金，機票銷(xiāo)售和機務(wù)維修等。
降低成本原來(lái)是民營(yíng)資本最擅長(cháng)的領(lǐng)域，但可控制成本占整個(gè)運營(yíng)成本的比例不高，決定了民營(yíng)航空在此方面將無(wú)法有大的作為。
中國國際航空公司研究室的一位副主任向本刊指出，不可控成本過(guò)高是一個(gè)體制性的問(wèn)題，國營(yíng)航空公司亦“苦秦久矣”。比如航油的成本，在國外的航空公司航油成本所占的比例大約在15%～20%，而國內航空公司這一部分的成本卻要占到30%，甚至高的可能達到40%，這主要是因為長(cháng)期壟斷造成的航油的高價(jià)格。目前國內航油只有兩個(gè)進(jìn)口途徑：中航油和中石化。
如果壟斷解除了，航油這一部分的成本就下降許多。改革的呼聲因此一直沒(méi)有停歇。中航油新加坡事件之后，坊間傳聞國內曾一度出現航空燃油危機，迫使有關(guān)方面開(kāi)始反思航油壟斷。日前有媒體報道稱(chēng)，年內將施行航油體制改革，有望打破壟斷堅冰。
華夏證券的航空分析師李磊對此觀(guān)點(diǎn)并不樂(lè )觀(guān)。他向本刊指出，航油的改革必然會(huì )與國內的成品油改革牽連在一起，無(wú)法單騎突進(jìn)。而按照目前正式的說(shuō)法，國內成品油市場(chǎng)的改革將會(huì )在2006年展開(kāi)。
國內民航業(yè)目前另一稀缺資源是飛行員。這幾年國內民航業(yè)處于快速發(fā)展的時(shí)期，今年幾大航空公司都新購進(jìn)了不少飛機，每年要買(mǎi)幾十架，而目前國內只有四川廣漢一個(gè)飛行學(xué)院專(zhuān)門(mén)培養飛行員，連目前幾大國有航空公司的需求都滿(mǎn)足不了。對于民營(yíng)航空公司而言，只有耗費相對更高的成本去其他航空公司挖人。雖然理論上目前飛行員是可以自由流動(dòng)的，但操作起來(lái)極其麻煩。2004年10月民航總局出臺的《關(guān)于規范飛行人員流動(dòng)管理保證飛行安全的通知》規定，“對辭職的飛行人員，其飛行執照交用人單位所在地的民航地區管理局暫存保管；飛行記錄本和航空人員健康記錄本由用人單位封存保管6個(gè)月后交所在地的民航地區管理局暫存保管”。民營(yíng)航空公司甚至不得不把橄欖枝伸到國外——奧凱的40多名飛行員中有7名是外籍飛行員，成本顯然不會(huì )太低。
低成本航空：一個(gè)遙遠的夢(mèng)想？
按照有關(guān)專(zhuān)家的說(shuō)法，中國已經(jīng)進(jìn)入了大眾航空的時(shí)代 按照國際航空業(yè)界的慣例，人均GDP達到1000美元以后，旅游將成為一個(gè)基本的消費需要，而乘坐飛機的人也將會(huì )由以前的商務(wù)精英擴展到普通人。在這種情況下，低成本航空的模式有了一個(gè)較為理想的外部條件。
事實(shí)上，民營(yíng)航空公司此前一直是這么規劃的。在去年初的新聞發(fā)布會(huì )上，民航總局局長(cháng)楊元元即提到，報批的幾家民營(yíng)航空都是所謂的低成本航空。起初，奧凱也舉著(zhù)低成本航空的大旗，而另一家計劃在今年6月首航的春秋航空也把自己定位為低成本航空公司，提出要通過(guò)降低成本，降低票價(jià)。
然而，在首航儀式上，奧凱航空有限公司董事長(cháng)兼總裁劉捷音卻說(shuō)：“奧凱航空目前無(wú)法打造像美國西南航空那樣的廉價(jià)航空公司，說(shuō)低成本航空公司為時(shí)太早�！�
韓晶對本刊記者說(shuō)；“低成本航空的具體措施需要監管層的同意以及市場(chǎng)的配合�！�
國內航空公司的機票定價(jià)權目前也受到諸多限制。劉捷音在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，奧凱將按照去年4月民航總局出臺的民航國內運輸價(jià)格的改革方案，在政府限定的范圍內定價(jià)。華夏證券航空分析師李磊稱(chēng)，按照規定，票價(jià)只可以下浮40%，上浮20%，航空公司并沒(méi)有完全的自主定價(jià)權。
有關(guān)專(zhuān)家認為，航空是典型的講求規模效應的產(chǎn)業(yè)，規模越大，成本分攤起來(lái)越容易，但目前民營(yíng)航空公司的規模還不如國航的一個(gè)分公司大，競爭起來(lái)處于劣勢。在現有的成本結構以及管制狀況下，一位不愿透露姓名的業(yè)內人士說(shuō)：“雖然航空業(yè)對民資放開(kāi)，但改革是一個(gè)系統性過(guò)程，并不是發(fā)一張準入證那么簡(jiǎn)單。低成本航空在目前的環(huán)境下尚難實(shí)現�！�
李磊的看法更為悲觀(guān)，他認為，就目前的情況而言，民營(yíng)航空公司在短期內生存都很困難。
(文章來(lái)源：《中國新聞周刊》 作者：劉小樂(lè )）
