3戰略愿景
《第一財經(jīng)日報》：能否描述一下建行的戰略愿景？建行作為率先上市的國有商業(yè)銀行，可否向兄弟行提供一些心得及經(jīng)驗？兄弟行梯次上市是否會(huì )給建行股價(jià)帶來(lái)壓力？
郭樹(shù)清：一家商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)得如何，最主要的是兩個(gè)方面，一是客戶(hù)服務(wù)，二是風(fēng)險管理。股份制改造要取得實(shí)效，國際投資者能否認可，說(shuō)到底就看這兩個(gè)方面。我們一直集中精力在這兩個(gè)方面下工夫。我們的戰略愿景就是建設“為客戶(hù)提供最佳服務(wù)，為股東創(chuàng )造最大價(jià)值，為員工提供最好發(fā)展機會(huì )的國際一流商業(yè)銀行”。像我們這么大的國有銀行，不搞股份制，不搞現代企業(yè)制度、不上市，許多問(wèn)題是解決不了的，上市以后并不是說(shuō)所有的事情都解決了，只是創(chuàng )造了有利的條件，上市是建設國際一流銀行的一個(gè)新的起點(diǎn)。
建行的上市及市值表現，表明國有商業(yè)銀行改革方向正確、成效顯著(zhù)。當然我們還面臨著(zhù)完善治理、改造流程、創(chuàng )新產(chǎn)品、加強風(fēng)險內控的艱巨任務(wù)。
不擔心兄弟行陸續在港上市會(huì )對建行股價(jià)帶來(lái)壓力。我們之間應當互相學(xué)習、取長(cháng)補短、共同進(jìn)步。
《第一財經(jīng)日報》：有一種聲音希望國有銀行改革“眼睛向內”，國內投資者也能分享改革成果，建行有沒(méi)有考慮過(guò)這種可能？
郭樹(shù)清：建行從一開(kāi)始就希望引進(jìn)國內投資者，事實(shí)上，股份公司的發(fā)起人就是5家國內公司，包括國家電網(wǎng)、上海寶鋼、長(cháng)江電力等。當初人們對建行并沒(méi)有很大把握，而且國內企業(yè)自有資金都非常有限，監管機構也限制可能的關(guān)聯(lián)交易，因此投資并不積極。而引進(jìn)戰略投資者目的是改善股權結構，引進(jìn)成熟的經(jīng)驗和技術(shù)，結成長(cháng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系。另外支持香港作為國際金融中心的繁榮和穩定也是義不容辭的。建行目前沒(méi)有A股上市計劃。
我相信，內地市場(chǎng)在解決了股權分置等問(wèn)題之后，也會(huì )為銀行上市創(chuàng )造更好條件。我們衷心希望國內投資者與上市公司一道取得優(yōu)良業(yè)績(jì)，我們愿意在一切可能的范圍內為大家提供服務(wù)。插圖/蘇益
郭樹(shù)清簡(jiǎn)歷
中國建設銀行股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)。
1956年，出生于內蒙古。
1978 年3 月至1988 年2 月先后在南開(kāi)大學(xué)哲學(xué)系、中國社科院攻讀碩士、博士學(xué)位。
1988 年7 月至1996 年3月,先后在國家計委、國家經(jīng)濟體制改革委員會(huì )任職。
1996 年3 月至1998 年3 月任國家經(jīng)濟體制改革委員會(huì )黨組成員、秘書(shū)長(cháng)。1998年3月任國務(wù)院經(jīng)濟體制改革辦公室黨組成員。
1998年7月在貴州省九屆人大三次會(huì )議上被任命為貴州省副省長(cháng)。
2001年3月任中國人民銀行副行長(cháng)、國家外匯管理局局長(cháng)。
2003年12月當選為中央匯金投資有限責任公司董事長(cháng)。
2005年3月，當選為中國建設銀行股份有限公司董事長(cháng)。
(來(lái)源：第一財經(jīng)日報，作者：李濤)
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