中新網(wǎng)5月24日電 據馬來(lái)西亞光華日報報道,在職場(chǎng)生活說(shuō)到“老大”，不外乎就是掌控權利且又要領(lǐng)導大隊的朋友，他們就是我們的老板、領(lǐng)導、上司和主任。他們就是站在我們的前方帶領(lǐng)我們達到目標的人。
大多數的人稱(chēng)自己為領(lǐng)導者，尤其是我們的老大們，他們往往認為自己有了身份、地位和權利就是老大，就是一位領(lǐng)導人。但是有很大的可能性是他們完全不了解何謂領(lǐng)導！一個(gè)能把自己的工作做好不一定是一個(gè)好領(lǐng)導，同樣的一個(gè)能把人際關(guān)系做好的人也不一定是一個(gè)好領(lǐng)導，這是因為做事和管人是兩碼子事。
籠統來(lái)說(shuō)，一個(gè)經(jīng)理人，也就是很能干的“工作者”會(huì )比較關(guān)心工作的完成與否，而相反的，一位領(lǐng)導人則比較在意人事，他們往往會(huì )透過(guò)良好的人際關(guān)系來(lái)將事情做好。這是因為領(lǐng)導人知道只要把人搞定，一切的工作也將會(huì )搞定了。
經(jīng)理人的角色通常專(zhuān)注于如何能讓工作順利的完成，對他們而言，員工團隊也只不過(guò)是一種可以交換的資源。卓越的領(lǐng)導者卻不一樣，他們知道也都了解，他們必須透過(guò)與團隊良好的互動(dòng)來(lái)建立長(cháng)久合作的關(guān)系，也唯有這樣的處理，他們才能達成工作及職務(wù)的目標和使命。領(lǐng)導人會(huì )把他的團隊成員當成是自己的合作夥伴，而非只是個(gè)達成工作職務(wù)的工具。
根據美國教育學(xué)者 Laurence J. Peter的管理學(xué)說(shuō)：彼得定律(Peter Principle) ，彼得強調一個(gè)組織成員有過(guò)度晉升、超越其所能勝任職務(wù)的傾向。這也就是說(shuō)我們也許能因為自己過(guò)往的工作表現而向上進(jìn)一階，但是我們需要接下一個(gè)差強人意的職務(wù)。在我8年當職場(chǎng)教練的工作中，我發(fā)現很多人是因為工作能力而被升級，但是自己卻沒(méi)有做好任何心里準備從被管理和被領(lǐng)導轉移到管理及領(lǐng)導的工作。以下是職場(chǎng)卓越領(lǐng)導人必備的10把金鑰匙�！袄洗蟆�，你一定要看哦！
鑰匙一：后天培養的能力
領(lǐng)導力是可以學(xué)習的，這并不是天生本能或遺傳的能力。所以不管你的背景為何，你也可以成為一位出色、卓越且有魅力的領(lǐng)導人。領(lǐng)導是有方法的，只要你能學(xué)好領(lǐng)導方法和策略，你將會(huì )是領(lǐng)導人的明日之星。
鑰匙二：需具備個(gè)人能力
領(lǐng)導人不能只會(huì )講，不會(huì )做。很多教管理的老師，他們只會(huì )教但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)經(jīng)驗，他們可以是一位老師但是無(wú)法成為一位管理的領(lǐng)導。這也是我為何在當職場(chǎng)教練前很努力吸取十多年職場(chǎng)各方面的經(jīng)驗的原因。
鑰匙三：良好的人際交往
卓越領(lǐng)導要懂得如何在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)和任何人把關(guān)系建立好。以前我們一直在追尋什么是成功的方法，我們很努力在找know how。但是在現今的職場(chǎng)生活，如果我們還弄不懂什么是know how，我們可能已經(jīng)落伍了，危機重重。這是因為今天的我們都在談?wù)摰氖莐now who。我們的人脈有誰(shuí)，誰(shuí)能幫我們解決眼前的挑戰呢？
鑰匙四：創(chuàng )造能力的結合
領(lǐng)導者要懂得如何利用自己的優(yōu)勢與身旁的夥伴們創(chuàng )造能力的結合。大家結合力量來(lái)處理一件事會(huì )比每個(gè)人各自在處理相同的一件事來(lái)得有效率。領(lǐng)導者懂得如何和別人配合而非要別人配合他。
鑰匙五：錯誤中提升自己
卓越的老大是勇于認錯。犯錯不可怕，可怕的是不敢認錯，更可怕的是一錯再錯。我們要懂得如何在錯誤中學(xué)習，從中提升自己。很多領(lǐng)導人只會(huì )怪別人犯錯而自以為是的認為自己是最完美的。這將會(huì )是一位領(lǐng)導人失敗的關(guān)鍵。
鑰匙六：歡迎改革新想法
今天的領(lǐng)導者要懂得創(chuàng )新和改變，全球7-11便利商店的總裁鈴本敏文先生，他能平均在過(guò)去的30年內在日本每天開(kāi)一間新店，重點(diǎn)是他相信今天成功的秘訣在于他非常歡迎改革新想法，他是一位提倡朝令夕改的領(lǐng)導人。
鑰匙七：負責任承擔一切
領(lǐng)導人的關(guān)鍵態(tài)度是勇于負責任承擔一切，面對現實(shí)當然接受。一個(gè)能負責任的領(lǐng)導人是懂得活在負責任的態(tài)度里，他曉得負責任由家里開(kāi)始。好的領(lǐng)導人一定會(huì )對自己的家人負責。
鑰匙八：主動(dòng)積極的行動(dòng)
因為你會(huì )主動(dòng)積極，所以你會(huì )了解更多，掌握更多，學(xué)會(huì )更多。一個(gè)卓越的領(lǐng)導人是會(huì )把握每一個(gè)可以成功的機會(huì )，好好發(fā)揮自己，創(chuàng )造佳績(jì)。他們會(huì )主動(dòng)的學(xué)習、主動(dòng)的發(fā)問(wèn)、主動(dòng)的采取行動(dòng)、主動(dòng)的思考、主動(dòng)的面對每一個(gè)挑戰和主動(dòng)積極的行動(dòng)。
鑰匙九：高效雙贏(yíng)的授權
授權是必要的，因為授權可以讓更多下屬夥伴更順利的處理工作而我們也將會(huì )擁有更多的時(shí)間來(lái)處理管理和領(lǐng)導的工作。我們應該運用高效的雙贏(yíng)策略：杠桿效應和綜合效益來(lái)授權為了達到更好的結果。杠桿效應是提醒我們在工作時(shí)如何可以用更少得更多，事半功倍，達到更有效率的結果。綜合效益是用合作的方法來(lái)達到更大更不可思議的成績(jì)。
鑰匙十：用心培養團員
因為他們是你的工作夥伴，一個(gè)被栽培的人是會(huì )懂得感恩的，萬(wàn)一他不飲水思源，那我們也該負起這責任！誰(shuí)叫我們只會(huì )教他工作的方法但是無(wú)法培養他懂得做人的道理。(李積盛)
