據安東石油的不完全統計，大約有50余家民營(yíng)油田服務(wù)企業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)5000萬(wàn)元，產(chǎn)值超過(guò)10億元的只有3家企業(yè)。這50多家民營(yíng)油田服務(wù)企業(yè)主要可以分為三類(lèi)：由自然人成立的民營(yíng)油田服務(wù)公司、經(jīng)過(guò)一定發(fā)展慢慢走向資本市場(chǎng)并上市的公眾油田服務(wù)公司和由國有企業(yè)和集體企業(yè)進(jìn)行改制后的獨立的油田服務(wù)公司。

　　中國民營(yíng)油服企業(yè)發(fā)展得非�？�，部分企業(yè)脫穎而出。20多年來(lái)，部分民營(yíng)油服企業(yè)發(fā)展迅猛，其中上市公司安東石油、巨濤石油、上海神開(kāi)2004〜2007年的年平均增長(cháng)率分別為85%、36%、74%，即使在2008和2009年的經(jīng)濟危機中也是保持了正向的增長(cháng)。

　　《中國經(jīng)濟和信息化》：中國民營(yíng)油服企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題？

　　馬�。菏紫�，民營(yíng)油服企業(yè)的規模相對較小，業(yè)務(wù)比較單一。根據2007年安東石油委托北京大學(xué)的調查表明，中國當時(shí)有1200多家非國有油田服務(wù)企業(yè)。從企業(yè)資產(chǎn)規模來(lái)看，中國前四家最大的民營(yíng)油服企業(yè)的平均資產(chǎn)為4億多美元，中國國有油服企業(yè)為33億美元，而國際油服企業(yè)為162億美元，規模差距非常大。資產(chǎn)規模較大的民營(yíng)油服業(yè)務(wù)也只是從事油田服務(wù)的幾個(gè)環(huán)節，絕大多數企業(yè)業(yè)務(wù)非常單一。而全球的前四大油田服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了油田服務(wù)的絕大多數項目，并且早已將一體化和總包服務(wù)作為其發(fā)展的方向。

　　其次，中國民營(yíng)油服企業(yè)嚴重依賴(lài)于中資石油企業(yè)。至今為止，統計的50多家上規模的中國民營(yíng)油服企業(yè)中仍有近60%的企業(yè)未走出國內市場(chǎng)，而走向國際市場(chǎng)的企業(yè)大部分也以開(kāi)拓中國石油公司在海外投資的市場(chǎng)為主。安東石油走入國際市場(chǎng)已經(jīng)有三年時(shí)間，以其2009年收入為例，約85%的產(chǎn)值來(lái)源于中國境內，只有15%的產(chǎn)值來(lái)自國際市場(chǎng)。

　　再次，中國民營(yíng)油服企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，需要在夾縫中求生存。中國85%的市場(chǎng)由國有油服企業(yè)占據，國際油田服務(wù)企業(yè)如斯倫貝謝、哈里伯頓等這樣大的油田企業(yè)在中國占有5%的市場(chǎng)，國內眾多的民營(yíng)油服企業(yè)僅占10%的市場(chǎng)份額。民營(yíng)油服企業(yè)一方面要面臨國際油田服務(wù)企業(yè)的競爭，一方面要面臨國內強大的國有油田服務(wù)企業(yè)的競爭，在夾縫中生存，國內市場(chǎng)空間非常有限。

　　國際化趨勢

　　《中國經(jīng)濟和信息化》：中國民營(yíng)油服企業(yè)為什么要跳出國內市場(chǎng)進(jìn)入國際市場(chǎng)？

　　馬�。阂环矫媸巧厦嫣岬降膰鴥雀偁幒陀邢奘袌�(chǎng)規模的制約因素，另一方面廣闊的國際市場(chǎng)也是企業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段的內在需求。

　　近段時(shí)間，國際油價(jià)一直保持在每桶80美元左右，油價(jià)高位運行，石油行業(yè)利潤豐厚，石油企業(yè)的投資愿望自然非常強烈，導致以前不愿意動(dòng)用的儲量動(dòng)用了，以前不能開(kāi)采的油田開(kāi)始投入開(kāi)發(fā)了，以前沒(méi)有效益的油田現在也有效益了。

　　同時(shí)，全世界待開(kāi)發(fā)的油氣資源目前主要集中在中東、非洲、南美洲、中亞等國家，這些國家由于自身的技術(shù)能力不強，往往依賴(lài)外來(lái)的油服企業(yè)幫忙開(kāi)采油氣。隨著(zhù)一個(gè)個(gè)油田的投產(chǎn)，油田服務(wù)的蛋糕越來(lái)越大。

　　同時(shí)，由于新技術(shù)，新工藝的采用，非常規油氣資源的開(kāi)發(fā)投入也非�；钴S，新興市場(chǎng)的開(kāi)辟，導致國際上油田服務(wù)工作量激增。

　　民營(yíng)油服企業(yè)不斷壯大的內在沖動(dòng)和國際市場(chǎng)不斷召喚的吸引力，讓這些企業(yè)自然地順應發(fā)展的趨勢奔向國際市場(chǎng)。

　　中國民營(yíng)油服企業(yè)中已經(jīng)有20多家開(kāi)始進(jìn)入國際市場(chǎng)，但進(jìn)入的時(shí)間都比較晚。例如，華油油氣2002年開(kāi)始進(jìn)入海外市場(chǎng)，百勤石油與安東石油2007年開(kāi)始開(kāi)拓海外市場(chǎng)，中曼集團2008年開(kāi)始在海外市場(chǎng)設立駐外機構。從中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢來(lái)看，走向國際市場(chǎng)是大勢所趨。