《中國經(jīng)濟和信息化》：隨著(zhù)中國石油三大巨頭在海外市場(chǎng)上的頻繁投資，中國油服企業(yè)也慢慢涉足國際市場(chǎng)，民營(yíng)油服企業(yè)國際化將會(huì )面臨哪些挑戰？

　　馬�。好駹I(yíng)油服要想完全打入國際市場(chǎng)面臨很多挑戰，且每一項挑戰都是不可小覷的。

　　首先，據資料顯示，在2007〜2009年的三年時(shí)間內，中國石油企業(yè)海外投資的22個(gè)國家中有15個(gè)國家存在政局動(dòng)蕩、軍事沖突、恐怖主義威脅、市場(chǎng)準入難等風(fēng)險問(wèn)題。中國民營(yíng)油服企業(yè)剛剛走入國際市場(chǎng)就要面臨這么惡劣的投資環(huán)境，風(fēng)險非常大，并且從現在的情況來(lái)看，這種投資環(huán)境暫時(shí)沒(méi)有改善的趨勢。

　　其次，企業(yè)急需提高國際經(jīng)營(yíng)管理的能力。中國民營(yíng)油服企業(yè)由于自身經(jīng)驗的不足以及進(jìn)入海外市場(chǎng)拓展的時(shí)間較短，往往在財務(wù)管理、法務(wù)管理、HSE管理(健康、安全與環(huán)境管理)、物流管理、跨文化管理等方面都面臨非常大的挑戰。比如說(shuō)，有些企業(yè)由于語(yǔ)言問(wèn)題，沒(méi)能及時(shí)按照規定取得相關(guān)的市場(chǎng)準入；還有些企業(yè)不太了解當地的稅務(wù)制度、環(huán)保等方面的要求，或者與當地政府溝通存在問(wèn)題，招致高額的罰款、賬戶(hù)被封、人員被拘、導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常進(jìn)行。

　　再次，目前大多數中國民營(yíng)油服企業(yè)技術(shù)實(shí)力相對薄弱，技術(shù)創(chuàng )新還處于初級階段，自主研發(fā)的核心產(chǎn)品與技術(shù)相對較少，很少參與合作研發(fā)或實(shí)行企業(yè)并購，無(wú)法實(shí)現快速的跨越式發(fā)展。通過(guò)我們的調查分析，在統計的這50家民營(yíng)油服企業(yè)中真正能在市場(chǎng)上有技術(shù)影響力的企業(yè)非常少。

　　最后，我們的國際品牌影響力較弱。中國民營(yíng)油服企業(yè)普遍缺乏品牌意識，也很少參與國際石油展、SPE會(huì )議(美國石油工程師協(xié)會(huì )舉辦的專(zhuān)業(yè)會(huì )議或年會(huì )，是石油天然氣研究、開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最重要的學(xué)術(shù)會(huì )議之一)、國際油氣論壇及期刊雜志交流等行業(yè)活動(dòng)，在國際上的知名度和美譽(yù)度非常有限。

　　競爭優(yōu)勢

　　《中國經(jīng)濟和信息化》：中國民營(yíng)油服企業(yè)面對國際市場(chǎng)上的競爭，具有哪些優(yōu)勢？

　　馬�。菏紫�，從人才的角度來(lái)說(shuō)，我們非常具有優(yōu)勢。一是中國有近10個(gè)石油院校每年為石油行業(yè)輸送超過(guò)1.5萬(wàn)名的石油骨干專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)(主要為石油工程、油氣儲運、資源勘查工程、機械制造及油田化學(xué)等專(zhuān)業(yè))這在世界其他國家是不可想象的。二是中國民營(yíng)油服企業(yè)也非常注重自身人才的培養，致力打造出了一批事業(yè)心和能力都很強的油服技術(shù)人員與管理者。三是隨著(zhù)中國民營(yíng)油服企業(yè)的不斷壯大，也吸引了越來(lái)越多的具有國際油服企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗人才的加入。

　　其次，中國民營(yíng)油服企業(yè)產(chǎn)權非常清晰，體制相對靈活，更擁有高效的運營(yíng)決策體系、迅速的市場(chǎng)反應能力和有效的人才激勵機制。中國民營(yíng)油服企業(yè)都是在國內這個(gè)激烈競爭的環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的，它們對市場(chǎng)的反應非常敏感，開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性非常大。由于發(fā)展速度非�？�，對人才的需求很大，所以對于需要的人才愿意給予更多的激勵，比如破格的提拔、給予期權和股份等，這些都是企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)有力保證。