(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
深圳市的一位官員說(shuō)，在某種程度上富士康造就了深圳市的GDP，深圳市也成就了富士康公司的不斷強大
回顧富士康天價(jià)索賠案的整個(gè)過(guò)程，富士康向深圳市中院提出訴訟請求的時(shí)間是在2006年7月3日。一周后，深圳市中級人民法院做出民事裁定：對兩位被告的財產(chǎn)實(shí)施凍結、查封。
7月13日，記者王佑和翁寶的資產(chǎn)被凍結，被凍結的資產(chǎn)包括房產(chǎn)、汽車(chē)和存款，其中翁寶一張銀行卡里的存款僅50多元。17日，王佑和翁寶收到了法院凍結其資產(chǎn)的通知書(shū)。
而根據《第一財經(jīng)日報》之后的聲明，兩位記者直至8月28日尚未收到深圳中院的應訴通知書(shū)及起訴狀等訴訟材料。
這中間的一個(gè)月究竟發(fā)生了什么？
9月4日，深圳市中院新聞發(fā)言人王華斌向本刊解釋?zhuān)瑩玫降南�，是此案的�?jīng)辦人生病了，致使相關(guān)訴訟材料始終未及時(shí)送達。
但根據本刊調查，其中卻另有轉折。
據深圳市中院一位不愿透露姓名的法官透露，此案發(fā)生后，8月中旬，廣東省高院的一位副院長(cháng)曾致電深圳中院，對此案中的程序問(wèn)題提出過(guò)異議。但隨后不久，深圳市中院一位副院長(cháng)帶隊赴省高院做專(zhuān)項匯報。匯報中提到，深圳中院在重新審查了此案的所有相關(guān)手續，認為“該案在程序上沒(méi)有一點(diǎn)瑕疵和問(wèn)題”。
8月29日，廣東省高院新聞辦負責人在接受新華社采訪(fǎng)時(shí)，支持了深圳市中院的以上說(shuō)法。
這其中令外界頗感意外的是，記者王佑在6月15日發(fā)表的文章，是報道富士康深圳基地的，而6月20日發(fā)表的文章，是基于對富士康集團(昆山)有限公司員工的采訪(fǎng)寫(xiě)成的相關(guān)報道。但富士康集團選擇位于深圳的子公司——鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司來(lái)提起訴訟，富士康為什么選擇了后者？
“按照我國民法屬地原則，作為上級公司的富士康集團，它有權選擇在深圳還是在昆山打這場(chǎng)官司�！鄙钲谑挟敶鐣�(huì )觀(guān)察研究所主任劉開(kāi)明解釋?zhuān)钲谑歉皇靠翟诖箨懙陌l(fā)家地，選擇在家門(mén)口打這場(chǎng)官司，顯然勝算要更大些。
劉在深圳從事勞工維權多年，官司見(jiàn)了不少，“我不是說(shuō)當地政府存在地方保護主義，但富士康畢竟在深圳這么多年了，有些便利是我們看不到的�！�
“蒼狼式的管理方式”
經(jīng)常深更半夜被老板的電話(huà)叫醒，然后像軍隊的緊急集合一樣，在幾分鐘內整裝完畢趕往廠(chǎng)區會(huì )議室參加老板主持的會(huì )議，“在富士康工作就像一條狗”。這是2006年4月，一位富士康集團的上層員工在接受《IT經(jīng)理人》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)的一番話(huà)。
文章還引用某跨國芯片企業(yè)中國區總經(jīng)理談到富士康時(shí)說(shuō)的一句話(huà)，“這是一家非常成功的，也是非常嚴厲的企業(yè)�！�
在中國大陸，臺資企業(yè)素以嚴厲著(zhù)稱(chēng)。這種對屬下員工缺乏溫情的做法，卻在很多時(shí)候褒揚為蒼狼式的管理方式。本刊記者在深圳當地采訪(fǎng)時(shí)，遇到很多來(lái)自富士康集團的中、下層的員工，他們中間多數認為，富士康的這種管理模式，雖然缺乏溫情，但卻是有效的、成功的、正規的，對其赤裸裸的用工方式，他們說(shuō)，已經(jīng)習慣。對他們來(lái)說(shuō)，你要來(lái)這里工作，你就必須接受這一套，要么走人。
然而，幾乎所有接受采訪(fǎng)的富士康員工都認為，富士康作為一家擁有10幾萬(wàn)人的大型企業(yè)，相比之下管理還算規范。
“我們不得不客觀(guān)地承認，富士康這樣的公司，在大陸存在的勞工問(wèn)題并不是最為典型的，在與珠三角同類(lèi)企業(yè)的比較中，我們甚至可以說(shuō)它做的是較好的�！� 深圳市當代社會(huì )觀(guān)察研究所主任劉開(kāi)明說(shuō)，之所以稱(chēng)其為較好，并不是說(shuō)其勞工問(wèn)題不嚴重，而是反映出整個(gè)珠三角勞工問(wèn)題的現狀。
同樣是臺商的明基電通的董事長(cháng)李耀，也看到了這些。他在2005年撰文闡述，事實(shí)上，臺商在大陸所呈現的那種粗俗文化，都是一種文化的倒退現象。等于是把過(guò)去二三十年來(lái)，臺灣走過(guò)的那一段從貧窮到富有的技法，拿到似曾相識的開(kāi)發(fā)地區再復制一遍。
深圳造就了富士康
1988年，郭臺銘在深圳成立富士康科技集團�！案皇靠抵宰钤缭谏钲谕顿Y建廠(chǎng)，實(shí)際上是深圳市政府爭取來(lái)的�！鄙钲谑型馍掏顿Y企業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王川流解釋道，當時(shí)鴻海(富士康母公司)要在大陸建廠(chǎng)，同時(shí)考慮的有深圳、上海和山西的一個(gè)城市。因為鴻海的老板郭臺銘祖籍山西晉城澤州縣南嶺鄉，他當時(shí)傾向于投資家鄉。
而深圳，事實(shí)上是最后關(guān)頭才殺出來(lái)的。當時(shí)，來(lái)深圳投資的多是港資企業(yè)，臺資企業(yè)的進(jìn)入渠道尚未打開(kāi)。臺資企業(yè)都是后來(lái)通過(guò)借道香港，才得以在深圳落地的。為引進(jìn)富士康，深圳市政府使了很大的力，包括土地、用工上比上海優(yōu)越許多的諸多優(yōu)惠。按當時(shí)政府的“三來(lái)一補”政策，外資企業(yè)在此買(mǎi)地，可比在其他區域工業(yè)用地地價(jià)下浮30%。而臺資企業(yè)還可同時(shí)享受減免進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口環(huán)節增值稅等優(yōu)惠。
另外深圳得天獨厚的海陸空出口也是富士康決定在深圳建廠(chǎng)的一個(gè)主要因素。
回顧富士康的歷史，使其最終得以壯大并發(fā)展成為今天的世界500強，與郭臺銘當初投資深圳的這個(gè)決策密不可分。
富士康的母公司臺灣鴻海，最初創(chuàng )辦于1974年。當年，郭臺銘與朋友一起出資30萬(wàn)臺幣成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)、加工塑料成品。
1977年，掘到人生第一桶金的郭臺銘并未買(mǎi)房置地，而是轉型模具領(lǐng)域。1980年代，又很快進(jìn)入個(gè)人電腦連接器代工領(lǐng)域。
1988年，郭臺銘在深圳成立富士康科技集團，其龍華工廠(chǎng)的工商登記名稱(chēng)正是“鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司”。
當時(shí)郭臺銘一口氣買(mǎi)下的500畝荒郊野地，如今已經(jīng)擴大為占地1500畝的科技園區，擁有員工13萬(wàn)余人，成為全球最大個(gè)人電腦組裝基地。
隨后，富士康又在昆山、杭州、天津等地分別設立了科技工業(yè)園，也就是在這些科技工業(yè)園區里，郭臺銘找到了他成功的著(zhù)力點(diǎn)——豐沛廉價(jià)的土地與勞動(dòng)力資源。
2002年起，富士康連續4年蟬聯(lián)中國大陸企業(yè)出口200強第一名；自2001年起一直穩居臺灣最大民營(yíng)制造商；2003年度躋身為中國工業(yè)企業(yè)前三強；2005年更躋身全球500強。2006年，富士康自豪地宣布，他們已經(jīng)成為全球最大的代工企業(yè)。
在深圳，它從上世紀90年代開(kāi)始成為當地最大的企業(yè)。據王川流介紹，這個(gè)城市將近一半的工業(yè)產(chǎn)值來(lái)自于這里。2003年，深圳市海關(guān)入駐富士康廠(chǎng)區，在全國第一家試行廠(chǎng)區海關(guān)驗放，自此富士康生產(chǎn)的貨物從出廠(chǎng)區既已通過(guò)報關(guān)、驗關(guān)，從而縮短了進(jìn)入市場(chǎng)的周期。
正如深圳市的一位官員在接受本刊采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，從此，富士康造就了深圳市的GDP，深圳市也成就了富士康公司的不斷強大。
然而，它的營(yíng)業(yè)收入始終居于首位，而其上繳本地的稅收卻從來(lái)都與前10無(wú)緣。與其同屬高科技企業(yè)的華為技術(shù)有限公司，去年則以38億元稅收高居本地榜首。這表明，富士康這家最賺錢(qián)的臺資企業(yè)，由于稅收政策等原因，它的收入與它對本地社會(huì )的回報，并不對稱(chēng)。
而頗具玩味的是，在大陸的富士康公司，在過(guò)去25年里深圳市年均GDP增速28%的情況下，對于最低工資的增長(cháng)卻從來(lái)都停留在一個(gè)相當低的水平。2006年，深圳市最低工資為特區內4.66元/小時(shí)，特區外4.02元/小時(shí)，一位干了兩年的富士康員工現在每小時(shí)只能拿4.5元，這還是兩個(gè)月前才漲到這個(gè)水平的。
地方政府的失語(yǔ)
2005年，為了制裁沃爾瑪公司在人權記錄和對待勞工問(wèn)題上的糟糕做法，挪威政府曾決定撤出其控制的養老基金持有沃爾瑪公司市值4.15億美元的證券——挪威政府養老基金是全球規模最大的投資基金之一，基金總額已達2462億美元。
挪威政府的這個(gè)做法，被認為是政府向那些缺乏社會(huì )責任的強權企業(yè)投去的一張反對票。他們認為，沃爾瑪公司長(cháng)期違反國際規則，不顧員工身體健康、妨礙組建工會(huì )，強迫加班并不給加班費，報酬方面歧視女性等。
而令劉開(kāi)明困惑的是，大陸地方政府在面對這些缺乏社會(huì )責任的強權企業(yè)時(shí)，往往表現得過(guò)于“無(wú)為”。
2004年，作為深圳民間NGO，劉開(kāi)明曾對南中國諾基亞工廠(chǎng)和供應商的工作環(huán)境做過(guò)調查。當時(shí)，富士康作為諾基亞公司代工企業(yè)之一，它的用工狀況，也在劉的調查之內。
在調查大陸諾基亞的2家一級供應商的過(guò)程中，他們發(fā)現，這里都存在一定的工資偏低，超時(shí)加班的情況，但是富士康是最為嚴重的。諾基亞要求，代工企業(yè)一周工作時(shí)間不得超過(guò)60個(gè)小時(shí)，全年的加班時(shí)間不得超過(guò)432個(gè)小時(shí)。實(shí)際上，富士康的一線(xiàn)員工每月加班都至少有48個(gè)小時(shí)。
在之后形成的報告中稱(chēng)，在富士康的見(jiàn)習生，月收入只有400多元，長(cháng)期合同工的基本工資是600元。如果有人在工作的時(shí)候睡覺(jué)被監督員發(fā)現，就會(huì )受到嚴厲的處罰，罰款200元。
報告形成后，劉開(kāi)明把相關(guān)調查情況通知了各家工廠(chǎng)，但只有富士康方面沒(méi)有任何的回應。富士康方面以從來(lái)不接受任何第三方的調查為由，拒絕承認調查的公正性。
2005年3月16日，劉的報告在芬蘭諾基亞總部公布，在芬蘭國內震動(dòng)很大。諾基亞方面對此表態(tài)：“我們不能夠保證這些外包商的用工狀況�！币驗�，畢竟像富士康這種外包商，有著(zhù)許多的客戶(hù)，而它們(諾基亞)只是其中之一。
從芬蘭回來(lái)之后，劉將形成的調查報告給深圳市政府有關(guān)部門(mén)送去，但從沒(méi)見(jiàn)任何反饋。2006年6月16日，英國《星期天郵報》和《第一財經(jīng)日報》關(guān)于富士康用工狀況的報道出來(lái)之后，劉說(shuō)，他倒是接到了勞動(dòng)部門(mén)的電話(huà)。對方在電話(huà)里說(shuō)，報道背后是否你在搗亂？
在富士康起訴《第一財經(jīng)日報》之后，深圳的婦聯(lián)，沒(méi)有發(fā)出任何聲音，深圳的工會(huì )組織，在接受媒體電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)只是表示，明年將敦促富士康成立工會(huì )。
“3000萬(wàn)索賠案”雖然已經(jīng)落幕，而富士康的打工者們的生活卻依然如舊，他們仍舊每天拼命地工作，希望能夠多賺一些錢(qián)。其中一位名叫張默(化名)的員工告訴記者，算下來(lái)，他一般每天工作10小時(shí)，每周工作約58個(gè)小時(shí)，而每月加班總時(shí)間大約在80小時(shí)左右。但是，沒(méi)有人希望多休息�！耙驗槟菢游覀兊氖杖霑�(huì )受很大影響�！�
(來(lái)源：《中國新聞周刊》；王剛 王尋）
