訓練轉變是一個(gè)復雜過(guò)程，頭緒多，制約因素多。找到并抓住關(guān)節點(diǎn)，恐怕是當務(wù)之急。那么，關(guān)節點(diǎn)在哪里呢——
清晰描繪轉變的“路線(xiàn)圖”
胡主席關(guān)于訓練轉變的一系列重要指示，為我們作出了科學(xué)的總體規劃，我們應當從戰略層面著(zhù)眼，從操作層面入手，進(jìn)行具體的路線(xiàn)設計和路徑選擇。
首先是對機械化和信息化的概念，必須進(jìn)行準確定位，不要脫離了我軍現狀。信息技術(shù)、裝備和手段所要達到的各項參數、指標要適度，指標不易過(guò)高，高了會(huì )落空。條件不具備，一味強調提高信息含量，反而欲速不達。其次是對訓練任務(wù)、訓練階段及各階段的目標，對需要投入的人、財、物的數量和籌措方式，都應作量化評估，具體到細節，線(xiàn)條越清晰越好操作。
轉變目標的設計要有層次，分目標必須服從總目標，總目標要形成向下的延伸力。各方都支撐總目標，才能形成轉變的合力，要堅決反對照顧情緒、平衡利益而損壞大局利益的傾向。特別是在經(jīng)費緊張、技術(shù)保障力有限的情況下，更要控制規模，突出重點(diǎn)，有計劃有步驟地進(jìn)行分批建設。試點(diǎn)單位要在充分論證的基礎上，先進(jìn)行小范圍實(shí)驗，對“路線(xiàn)圖”的可行性進(jìn)行反復檢驗，避免因設計缺陷帶來(lái)?yè)p失，延緩轉變進(jìn)程。
為了形成合力，要強調統籌協(xié)調，就是圍繞訓練轉變這個(gè)大局，加強各層面、各系統、各要素的統籌協(xié)調，使它們圍繞總目標良性互動(dòng)。例如，在裝備信息化武器的同時(shí)，同步研究對訓練方法、組訓方式的信息化改造，并對訓練體制和編組、人才培養及訓練保障等都做出相應安排，避免訓練與裝備脫節、與人才脫節、與戰法脫節。在這個(gè)過(guò)程中，如果協(xié)調不力，很容易出現自我發(fā)展、各自為政的傾向，對此要特別警惕，任何一個(gè)方面發(fā)展得過(guò)快或過(guò)慢，都影響整體的轉變。
訓練轉變的路線(xiàn)設計和路徑選擇，還要充分考慮不同任務(wù)、不同軍種、不同部門(mén)之間信息化水平的差距。發(fā)展不平衡是客觀(guān)現實(shí)，要盡量協(xié)調發(fā)展，但不強求發(fā)展的絕對同步。忽視了發(fā)展不平衡這個(gè)現實(shí)，總體設計就會(huì )高不成低不就，誰(shuí)也發(fā)展不起來(lái)。我們強調的是統一的目標，而不是統一的起止時(shí)間。
再有一點(diǎn)也很重要，就是建立有權威性的運行機制，凝聚上上下下的力量，使人力、物力、財力向預定的方向有序流動(dòng)。要有高效率的工作制度，明確協(xié)作關(guān)系，規范轉型標準，整合零散的節點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )、平臺，形成合理的系統結構，使相互孤立的數據庫、平臺和作戰單元鏈接、融合，通過(guò)機制的權威性解決不配套、不兼容、不統一的問(wèn)題。同時(shí)，重視運行過(guò)程中的跟蹤反饋，及時(shí)調整決策，防止長(cháng)時(shí)間失控或脫軌，這一點(diǎn)特別要向發(fā)達國家軍隊學(xué)習，它們在這方面的控制很有特點(diǎn)。
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