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馬會(huì )是香港最大的納稅戶(hù)，每年繳稅500多億臺幣，十年內繳納的稅額足夠蓋一條臺灣高鐵。
馬會(huì )是香港三大慈善公益團體之一，每年捐助慈善公益40多億臺幣，規模與知名的洛克菲勒基金相當。
沒(méi)有馬會(huì )，香港不會(huì )是今天的面貌。
但由于馬會(huì )高層自殖民地時(shí)期開(kāi)始，就是極少的貴族、社會(huì )精英組成，給人一種高不可攀的印象，以致香港一般平民普遍不了解馬會(huì )對社會(huì )的巨大貢獻。
然而，一個(gè)與馬會(huì )文化格格不入的人，改變了這一切。
走進(jìn)香港馬會(huì )博物館，百年前斑黃的老照片訴說(shuō)著(zhù)，馬會(huì )會(huì )員與一般香港民眾“一國兩制”的情景。1884年成立的香港馬會(huì )，長(cháng)達100多年的時(shí)間，在香港人心中是“高高在上”的組織。
最早的騎師清一色是英國軍官。要成為會(huì )員必須先由一位遴選委員推薦，遴選委員約有200人，每人每年只能推薦一人。至于馬會(huì )的決策機構董事局成員12人，也是由遴選委員推選，任期三年。香港許多重要企業(yè)家、法官、高官都曾經(jīng)擔任過(guò)馬會(huì )董事，馬會(huì )的影響力可見(jiàn)一斑。
直到1996年，一切才有了轉機。馬會(huì )邀請當時(shí)擔任臺灣地區福特六和總經(jīng)理已13年的黃至剛，回香港接下馬會(huì )，成為馬會(huì )首位華人行政總裁。
上任后黃至剛即發(fā)現，盡管馬會(huì )是香港最大的慈善機構，一般民眾卻不太了解它。
不只慈善，馬會(huì )與香港民眾的日常生活更是息息相關(guān)。近700萬(wàn)香港人中，就有200萬(wàn)人次會(huì )到馬場(chǎng)看賽馬。所有香港人從小到大的生活，也都和馬會(huì )脫不了關(guān)系：香港最大的維多利亞公園、香港所有中小學(xué)的冷氣機，都是馬會(huì )捐的；2005年被《泰晤士報》評為兩岸三地第一研究型大學(xué)的香港科技大學(xué)，建校資金20億港幣，也是馬會(huì )捐的。
許多香港人及訪(fǎng)港旅客必游的海洋公園，也是由馬會(huì )興建，經(jīng)營(yíng)成功后交給政府。即使有香港迪斯尼樂(lè )園的競爭，但海洋公園2006年的入場(chǎng)人數及獲利仍創(chuàng )下歷史新高。
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