障礙第3跳：寺里當神像，不如出巡濟民
除了經(jīng)營(yíng)事業(yè)績(jì)效，黃至剛也改革馬會(huì )的慈善事業(yè)，更講究專(zhuān)業(yè)與效益。
最新的諾貝爾和平獎得主尤努斯(Muhammed Yunus)創(chuàng )辦的孟加拉鄉村銀行(Grameen Bank)，貸款對象超過(guò)650萬(wàn)人，每筆貸款只有50～100美元，但是還款率卻高達98.85%，征信能力勝過(guò)世界所有銀行。
美國人德雷頓(Bill Dravton)所創(chuàng )辦的非營(yíng)利組織——阿育王(Ashoka)，則是在64國扮演“義工的義工”，有效支助1400多名志工企業(yè)家。
鄉村銀行和阿育王的經(jīng)驗顯示，行善也應該像做生意，講求“投資報酬率”。
黃至剛于1999年聘請美國銀行亞太區財務(wù)長(cháng)饒恩培，擔任馬會(huì )慈善事業(yè)執行總監，就是希望以銀行家要求“投資報酬率”的態(tài)度，讓馬會(huì )每一分捐款都花在刀口上。
現在馬會(huì )推動(dòng)社會(huì )公益活動(dòng)，已不再只是坐在家里，等別人上門(mén)。而會(huì )主動(dòng)去尋找需要協(xié)助的案子。
像當年SARS疫情緩和后，各級學(xué)校等不到學(xué)生來(lái)上課，馬會(huì )主動(dòng)調查后發(fā)現，家長(cháng)擔心孩子回學(xué)校后會(huì )染病，因此主動(dòng)出資派人到各校進(jìn)行環(huán)境消毒工作，并派專(zhuān)人到各校，監督學(xué)生在進(jìn)入校門(mén)前先洗手。
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