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　　改革開(kāi)放30年來(lái)，在這次國務(wù)院機構改革之前，我國先后經(jīng)歷了5次較大的行政管理體制改革。梳理這5次改革，我國行政管理體制改革的走向清晰可見(jiàn)。

　　5次改革一條主線(xiàn)：精兵簡(jiǎn)政　轉變職能

　　1982年政府機構改革前，國務(wù)院組成部門(mén)多達100個(gè)，而經(jīng)過(guò)1982年、1988年、1993年、1998年和2003年五次改革，國務(wù)院組成部門(mén)已經(jīng)減少為28個(gè)。同時(shí)，轉變職能始終是貫穿改革的一條主線(xiàn)。例如，1982年的改革，打破了領(lǐng)導職務(wù)終身制，同時(shí)，大批年輕知識分子走上領(lǐng)導崗位；1988年的改革，首次提出了“轉變政府職能是機構改革的關(guān)鍵”；1998年的改革，行政管理從具體的工業(yè)經(jīng)濟管理中淡出，10個(gè)直接管理工業(yè)的部委被撤消；2003年的政府機構改革，則適應了中國加入世界貿易組織的需要，同時(shí)為深化國企改革和減輕農民負擔，清除了體制障礙。

　　5次改革一種動(dòng)力：經(jīng)濟體制改革推動(dòng)行政體制改革

　　政府機構改革的每一次任務(wù)，都是由經(jīng)濟體制改革深入以后提出來(lái)的。反過(guò)來(lái)，行政體制改革的實(shí)施，又進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟體制改革的深入。

　　5次改革一個(gè)啟示：加快向服務(wù)型政府轉變

　　有專(zhuān)家指出，行政管理體制改革最重要的是實(shí)現政府自身的轉型。這個(gè)轉型應是兩大任務(wù)：一是由管制型政府轉向服務(wù)型政府，二是由經(jīng)濟建設型政府轉為公共治理型政府。