“官商文化”熏陶的國有銀行，轉變?yōu)榘词袌?chǎng)原則運作的公眾公司，是中國建設銀行(0939.HK，下稱(chēng)“建行”)在上市后的首要之務(wù)。按一級資本全球銀行排名從上市前第25位飛升到前10位,表明公眾投資者對其發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。建行在上市后的蛻變，對中國國有銀行改革極具“標本”價(jià)值，這一轉變才真正促使國有銀行體制變革上了一個(gè)新臺階。建行董事長(cháng)郭樹(shù)清，和《第一財經(jīng)日報》分享了建行上市后建設國際一流銀行的探索路徑和戰略愿景。
1上市蛻變
《第一財經(jīng)日報》：成為公眾公司的董事長(cháng)，與上市前比，你最大的感受是什么？
郭樹(shù)清：今年是建設銀行上市后全面接受?chē)H資本市場(chǎng)檢驗的開(kāi)局之年，建設銀行作為一家投資者遍布全球的公眾公司，將更多地直接感受到來(lái)自20多萬(wàn)國內外股東的投資回報的壓力，感受到規范經(jīng)營(yíng)、提高資產(chǎn)質(zhì)量、提升服務(wù)效率、改進(jìn)管理水平的壓力。過(guò)去國有銀行激勵約束機制不健全，監督不完善，現在有了實(shí)質(zhì)性改變。對高級管理層和決策層來(lái)說(shuō)，太平日子一去不復返了。
《第一財經(jīng)日報》：戰略投資者給建行帶來(lái)了哪些主要變化？
郭樹(shù)清：全球20多萬(wàn)個(gè)投資者認可建行的投資價(jià)值，首先是由于我們銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，管理水平有了很大提高，也由于財務(wù)業(yè)績(jì)顯著(zhù)提高，而且政府支持國有商業(yè)銀行改組為股份制，中國經(jīng)濟的長(cháng)遠前景十分光明，這些因素都發(fā)揮了基礎性的作用。但是，美國銀行和淡馬錫率先投入巨資也是重要因素之一。上市之前的建行按一級資本排在全球銀行的第25位，現在按照股票市值算，建行已經(jīng)可以排到前10位。國有股本價(jià)值從不到2000億元，增加到7000億左右，增值約5000億元，由于國有股占74%以上，因此，國家是最大贏(yíng)家。如果我們采取一種狹隘的做法，可能不會(huì )有這樣的市場(chǎng)表現。
引進(jìn)戰略投資者更有利于建行學(xué)習借鑒國外先進(jìn)銀行的理念、管理經(jīng)驗、技術(shù)和產(chǎn)品，我們已經(jīng)和戰略投資者開(kāi)展多方面合作。目前，我們和美國銀行的20個(gè)合作項目有快有慢,總體上非常順利。我相信，經(jīng)過(guò)我們的努力，建設銀行一定會(huì )加速向國際一流銀行水平靠近。
《第一財經(jīng)日報》：建行上市所籌資金如何做到增值？是否與央行做了掉期業(yè)務(wù)？有無(wú)海外并購計劃？
郭樹(shù)清：建行在香港上市融資來(lái)的90多億美元都已經(jīng)結匯了，而且都用來(lái)充實(shí)資本金。對建行而言，并不存在明顯的流動(dòng)性問(wèn)題，資金運用除了信貸投放外，其余的大部分資金都投在貨幣市場(chǎng)。今年可能會(huì )有一些新的資金運用渠道，但主要投資渠道不會(huì )增加。
目前尚沒(méi)有投資海外的計劃。當然，這并不意味著(zhù)我們不考慮海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。如何更好地服務(wù)于我們的客戶(hù)，在產(chǎn)品、人才上搭建更強的平臺，創(chuàng )造更大的股東利益，將是我們看待海外發(fā)展機會(huì )的一些重要考慮因素。
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