上周不脛而走的奇瑞內部架構調整消息本周一得到證實(shí)。奇瑞將成立威麟、開(kāi)瑞、旗云和動(dòng)力總成等四大事業(yè)部。消息人士透露，這次奇瑞大刀闊斧的變革實(shí)質(zhì)是奇瑞董事長(cháng)尹同耀放權的一種手段，負責替尹同耀減壓的幾個(gè)人都是奇瑞方面做技術(shù)出身的老人，他們將成為奇瑞未來(lái)的當家花旦。

　　尹同耀減壓

　　根據奇瑞內部大調整的結果，奇瑞將成立威麟、開(kāi)瑞、旗云和動(dòng)力總成等四大事業(yè)部。其中，威麟由魯付俊負責；開(kāi)瑞、旗云由陸建輝負責；馮武堂負責動(dòng)力總成事業(yè)部。

　　在此次大調整之前，奇瑞的研發(fā)、銷(xiāo)售、采購相互獨立，扯皮情況時(shí)有發(fā)生。奇瑞內部常掛在嘴邊的例子是：李峰時(shí)代的銷(xiāo)售公司與研發(fā)部門(mén)針對產(chǎn)品A3的博弈。銷(xiāo)售公司將責任推向研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)將責任推向采購部門(mén)，采購部門(mén)再將責任推向經(jīng)費不足。各部門(mén)之間互相推脫、尹同耀個(gè)人精力有限都促成此次成立事業(yè)部的重大調整。

　　事實(shí)上，事業(yè)部成立后，一款產(chǎn)品從研發(fā)到采購再到銷(xiāo)售，由一個(gè)人統一權衡利弊并管理，這不僅可以大大地提升資源利用率和工作效率，也可以最大限度地替尹同耀分擔工作壓力�！巴ㄋ椎恼f(shuō)就是從原來(lái)的銷(xiāo)售、采購、研發(fā)各部門(mén)負責人逐個(gè)向其匯報工作，轉為由專(zhuān)人統一協(xié)調、管理之后再匯報�！痹撓�息人士指出。

　　至于接下來(lái)會(huì )不會(huì )再成立類(lèi)似QQ事業(yè)部、A系事業(yè)部、瑞麒事業(yè)部，目前奇瑞方面沒(méi)有給出消息。消息人士表示，目前的兩大銷(xiāo)售公司（奇瑞銷(xiāo)售公司和麒麟銷(xiāo)售公司）調整到新設事業(yè)部的業(yè)務(wù)如何過(guò)渡是目前的重點(diǎn)。

　　昨天，各奇瑞經(jīng)銷(xiāo)商都已接到廠(chǎng)家發(fā)送的文件，文件上表示此次的公司體制調整不會(huì )影響到經(jīng)銷(xiāo)商。

　　從幕后到臺前

　　此次任命的三名事業(yè)部負責人均為做技術(shù)出身。這是三位技術(shù)老人重新走上前臺。

　　記者了解到，陸建輝曾任安徽省蕪湖特種車(chē)輛廠(chǎng)技術(shù)處處長(cháng)、安徽汽車(chē)零部件有限公司（奇瑞前身）技術(shù)中心主任。2000年任上汽集團奇瑞公司總經(jīng)理助理，2004年2月，被任命為上汽集團奇瑞副總裁，分管汽車(chē)工程研究院，并于后來(lái)兼任開(kāi)瑞汽車(chē)公司總經(jīng)理。實(shí)際上，這次四大事業(yè)部的成立也是汲取開(kāi)瑞公司的運營(yíng)經(jīng)驗。奇瑞汽車(chē)旗下開(kāi)瑞品牌自運營(yíng)以來(lái)，其管理體制就與目前的事業(yè)部相似。研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售皆是由陸建輝統一安排和管理。此次旗云事業(yè)部名義上劃歸陸建輝，實(shí)質(zhì)上具體執行人為剛剛從國際公司回調的鄭兆瑞�！肮烙嬍强紤]到鄭兆瑞比較年輕，需要有經(jīng)驗的前輩帶一帶�！毕�息人士表示。

　　另外兩位事業(yè)部負責人同樣是做技術(shù)出身，其中負責威麟事業(yè)部的魯付俊是最早到奇瑞的八大金剛之一,他是奇瑞董事長(cháng)尹同耀在合肥工大的同班同學(xué),曾供職于安徽安凱客車(chē)公司。1995年奇瑞初創(chuàng )期，尹同耀將魯付俊挖過(guò)來(lái)，并“合謀”將其余幾大金剛挖來(lái)。到奇瑞后,他曾陸續擔任車(chē)身部部長(cháng)、產(chǎn)品部部長(cháng)、總經(jīng)理助理等多項要職。

　　負責動(dòng)力總成事業(yè)部的馮武堂曾在一汽工作12年，并參與了從克萊斯勒引進(jìn)CA488發(fā)動(dòng)機的項目。1996年離開(kāi)一汽來(lái)到奇瑞籌備發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)，現任奇瑞副總經(jīng)理兼發(fā)動(dòng)機公司總經(jīng)理。

　　這三人都將成為未來(lái)奇瑞汽車(chē)的當家花旦。（記者 石文夫）