經(jīng)歷了40天的陣痛后,新通用汽車(chē)誕生,“瘦身”也成為新通用汽車(chē)的熱門(mén)話(huà)題——組織結構“瘦身”、生產(chǎn)工廠(chǎng)“瘦身”、品牌陣容“瘦身”。但是對于中國,“瘦身”的話(huà)題也許并不合時(shí)宜。
7月10日,通用走出法庭監管的重組程序,成立新通用汽車(chē)公司。這,遠比我們預計的快很多。
與“老”通用汽車(chē)相比,新通用已經(jīng)大大瘦身——管理層縮減35%,在美國本土的組裝廠(chǎng)從43個(gè)減至37個(gè),品牌減少到4個(gè),經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )也在精簡(jiǎn)。此外,新通用汽車(chē)管理團隊中多有中國或亞太區的運營(yíng)經(jīng)驗,F任首席執行官韓德勝FritzHenderson曾于2002年擔任通用汽車(chē)亞太業(yè)務(wù)部總裁;現任國際運營(yíng)部總裁羅瑞立曾是通用汽車(chē)亞太區總裁,也曾擔任大宇汽車(chē)科技的董事長(cháng),F任通用汽車(chē)副總裁的蘇瑞博BobSocia曾是上海通用汽車(chē)的執行副總經(jīng)理,一個(gè)月前才從上海返回美國。
通用汽車(chē)(中國)有限公司總裁兼總經(jīng)理甘文維KevinEWale表示,這兩個(gè)變化對中國開(kāi)展業(yè)務(wù)都是利好的消息。管理層減少,意味著(zhù)可以直接傾聽(tīng)每個(gè)國家的需求和意見(jiàn),可以快速做出商業(yè)上的決定。
甘文維告訴記者,雖然匯報體制仍是三級——中國區、國際運營(yíng)部、通用汽車(chē)執行委員會(huì ),但國際運營(yíng)部的總部就在上海,每周一的例會(huì )可以使任何問(wèn)題在7天之內得到解決。甘文維說(shuō),做決定的速度要比這快得多——羅瑞立的辦公室就在樓上,我只需要乘電梯去見(jiàn)他,而不是飛去底特律。這為中國業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機會(huì )。
與通用汽車(chē)的“瘦身”相比,通用在中國市場(chǎng)的發(fā)展仍是按部就班。上海通用汽車(chē)總經(jīng)理丁磊在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,別克沒(méi)有“瘦身”計劃。相反,上海通用汽車(chē)還要充實(shí)產(chǎn)品線(xiàn),使產(chǎn)品線(xiàn)和品牌追求的愿景充分結合起來(lái)。根據中國市場(chǎng)的需求,根據品牌長(cháng)遠發(fā)展的利益,展開(kāi)品牌的型譜規劃。
第八代雅閣與Camry凱美瑞的競爭并未使“漁人”獲利,反而成就二者的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。上海通用汽車(chē)顯然已經(jīng)注意到了這個(gè)事實(shí)。丁磊的誠懇表態(tài)是在暗示,別克品牌仍然會(huì )保留Excelle凱越與ParkAvenue林蔭大道。
我們可以就此預測,Excelle凱越、ParkAvenue林蔭大道的換代或許就在今年。
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved