隨著(zhù)新中航集團汽車(chē)業(yè)務(wù)的確立,曾經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡的PSA集團(標致雪鐵龍集團)與哈飛聯(lián)姻的消息再次傳出,并且得到了PSA方面肯定的答復。PSA似乎決心要在中國選擇第二伙伴,用他們自己的話(huà)說(shuō)就是“標致雪鐵龍集團是僅存的一家在中國只擁有一個(gè)合作伙伴的國際化汽車(chē)制造企業(yè)”。
從讓·馬丁·佛爾茨到斯特雷夫再到菲利普·瓦蘭,PSA三任掌門(mén)人都在矢志不渝地追求從中國尋找第二個(gè)合作伙伴,這實(shí)際上明顯反映出PSA已經(jīng)對其在中國的合作伙伴東風(fēng)及合資公司神龍汽車(chē)的不滿(mǎn)情緒。作為一家從1992年就建立的擁有15萬(wàn)產(chǎn)能、當時(shí)中國轎車(chē)生產(chǎn)能力最大的合資企業(yè),神龍今年上半年的市場(chǎng)份額由2000年之前的9%,下降到目前的3%。今年上半年,神龍首次跌出乘用車(chē)企業(yè)前10名。
放在PSA的角度來(lái)看,這樣的成績(jì)足以讓其不滿(mǎn),而且又是在今年上半年全行業(yè)增長(cháng)超過(guò)了20%的情況下,PSA的銷(xiāo)量不升反降。為此,菲利普·瓦蘭的首次中國之行再次強調了尋找第二伙伴的重要性,這已經(jīng)成為他和前任斯特雷夫之間惟一的共識。且不談中國還有通用、福特、日產(chǎn)、寶馬等一大批堅持在華只有一個(gè)合作伙伴的企業(yè)案例,單就兩個(gè)合資伙伴的模式來(lái)看,PSA目前單薄的產(chǎn)品線(xiàn)未必能夠適應中國市場(chǎng)。
產(chǎn)品線(xiàn)單薄而無(wú)法滿(mǎn)足兩個(gè)合資公司的市場(chǎng)需求已經(jīng)成為制約“雙核模式”在華發(fā)展的一個(gè)最大瓶頸。其中最典型的就是本田和鈴木,這不同于大眾和豐田,這兩家憑借其完備的產(chǎn)品結構和模塊化的產(chǎn)品研發(fā)能力基本能夠滿(mǎn)足兩個(gè)合資公司在不同細分市場(chǎng)的需求。目前的情況是鈴木在積極推動(dòng)兩家合資公司并網(wǎng),實(shí)現從“二”到“一”的轉變;而本田則走了一條在合資公司框架下自主研發(fā)的道路,通過(guò)本土化產(chǎn)品的推出來(lái)填補兩家合資公司的產(chǎn)品短板。
而PSA在2004年確定標致仍舊落地神龍之后,事實(shí)上從產(chǎn)品選擇上已經(jīng)失去了建立兩家合資公司的可能性。從PSA現在的產(chǎn)品結構上來(lái)看,基本集中在轎車(chē)領(lǐng)域,且在歐洲也逐漸淡化類(lèi)似于C6這樣的高端轎車(chē)車(chē)型;在中國最火的城市SUV產(chǎn)品上,PSA尚不具備獨立的研發(fā)能力,目前旗下的SUV產(chǎn)品實(shí)際上是和三菱合作的產(chǎn)物;MPV細分市場(chǎng)在中國已經(jīng)被做死,PSA在小型MPV產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢得不到很好的發(fā)揮;而目前發(fā)展潛力最大的跨界車(chē)型方面,PSA直到現在仍沒(méi)有一款產(chǎn)品。
乘用車(chē)之外,盡管PSA是歐洲最大的商用車(chē)制造商,但其商用車(chē)產(chǎn)品與中國國情卻有著(zhù)甚于其乘用車(chē)產(chǎn)品的不適應性。PSA的商用車(chē)產(chǎn)品多集中在客車(chē),特別是中小型客車(chē)領(lǐng)域,而在中國的外資商用車(chē)則多集中在卡車(chē),特別是中、重卡車(chē)領(lǐng)域,作為一個(gè)經(jīng)濟快速增長(cháng),對基礎設施建設有著(zhù)強烈要求的市場(chǎng),中國在商用車(chē)引入方面更多的是需要生產(chǎn)資料類(lèi)型,而非中小型的客車(chē),因為這一部分,中國的本土企業(yè)有著(zhù)無(wú)法比擬的成本優(yōu)勢。
PSA與哈飛的合作恰恰集中在商用車(chē)方面,隨著(zhù)神龍第二工廠(chǎng)和新的生產(chǎn)平臺的落地,PSA期望在其他合資公司內生產(chǎn)乘用車(chē)產(chǎn)品的路徑基本已被堵死,那再投入一個(gè)合資工廠(chǎng)生產(chǎn)在近期顯然沒(méi)有多大市場(chǎng)潛力的商用車(chē)產(chǎn)品,勝算能有幾何?著(zhù)實(shí)讓人為PSA捏一把汗。
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