作為國內汽車(chē)業(yè)的一件大事,吉利洽購沃爾沃終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
昨日,浙江吉利控股集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)吉利)通過(guò)官方網(wǎng)站正式宣布:福特公司已經(jīng)把吉利集團作為沃爾沃汽車(chē)公司的首選競購方。
此前,《每日經(jīng)濟新聞》率先獨家披露了吉利洽購沃爾沃已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的消息,并在個(gè)別媒體的質(zhì)疑聲中證實(shí)了吉利是當時(shí)唯一向發(fā)改委報備并購并獲得通過(guò)的國內企業(yè)。
記者昨日還了解到,吉利競購沃爾沃的資金將由中方銀行提供支持;一旦吉利競購成功,沃爾沃將在獨立管理團隊的領(lǐng)導下保持充分的獨立性,總部仍設立在瑞典哥德堡,且沃爾沃目前的工廠(chǎng)、研發(fā)中心、工會(huì )協(xié)議和經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )將得以保留。
分析人士指出,一旦實(shí)現成功收購,將標志著(zhù)吉利已經(jīng)階段性地完成了從依靠?jì)r(jià)格戰立足到追求技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量取勝,從低端品牌向高端品牌進(jìn)軍的戰略轉型。
收購資金:獲中方銀行支持
吉利在官方公告中指出,吉利即將開(kāi)始與福特公司就收購的細節進(jìn)行談判,為收購后沃爾沃的獨立運作奠定良好的基礎。
記者了解到,吉利競購沃爾沃的過(guò)程可謂一波三折。
資深汽車(chē)專(zhuān)家李安定向記者透露,為了確保競購成功,吉利曾聯(lián)手國際投行、咨詢(xún)公司等組成強大的收購團隊,為潛在的收購沃爾沃事項做了充分的調研和可行性分析。
今年年初,在福特通過(guò)投行向外界發(fā)出出售沃爾沃的情況說(shuō)明時(shí),立刻得到了吉利等多家意在拓展國際業(yè)務(wù)的中國汽車(chē)公司的積極響應。在奇瑞、北汽等國內企業(yè)相繼退出競購沃爾沃行列之后,吉利成為唯一競購沃爾沃的中方企業(yè),并在向國家發(fā)改委報備后獲得通過(guò)。
本報在此前報道中曾指出,福特出售沃爾沃主要原因是受金融危機影響,其公司出現了經(jīng)營(yíng)性虧損,但隨著(zhù)福特經(jīng)營(yíng)狀況的好轉,沃爾沃的出售價(jià)格將是決定吉利能否成功收購的關(guān)鍵。
針對收購資金來(lái)源問(wèn)題,吉利在昨日的公告中表示,收購沃爾沃的資金問(wèn)題將獲得中方銀行的支持——吉利收購沃爾沃的最大障礙或將一舉掃清。
分析人士指出,福特之所以在經(jīng)營(yíng)狀況好轉的情況下堅持出售沃爾沃,主要目的還是為了專(zhuān)注于美國的核心業(yè)務(wù),以提高福特汽車(chē)的核心競爭力。
收購前景:沃爾沃將保持獨立性
盡管收購一事已獲進(jìn)展,但吉利在成功收購后將會(huì )如何運作沃爾沃品牌也備受關(guān)注。
記者了解到,吉利和福特前期已經(jīng)進(jìn)行了多次的磋商。沃爾沃目前的工廠(chǎng)、研發(fā)中心、工會(huì )協(xié)議和經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )將得以保留,同時(shí),沃爾沃將借此進(jìn)一步增強在中國汽車(chē)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和采購渠道。未來(lái)的沃爾沃將由獨立的管理團隊領(lǐng)導,總部仍設立在瑞典哥德堡。
吉利董事長(cháng)李書(shū)福也表示:“如果雙方達成最終協(xié)議,吉利將維護和加強沃爾沃的世界級品牌的傳統地位,并繼續發(fā)揚此頂級品牌在安全性和環(huán)境技術(shù)方面的全球聲譽(yù)!
對于吉利本身,李書(shū)福稱(chēng),“這是充滿(mǎn)戰略意義的一步,既表明了我們將致力于沃爾沃品牌在全球一百多個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展,同時(shí)也將進(jìn)一步鞏固我們在中國汽車(chē)行業(yè)的地位!
分析人士指出,如果吉利收購沃爾沃交易達成,并能夠順利做好兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)融合,將會(huì )是雙贏(yíng)的結局。一方面沃爾沃在中國市場(chǎng)的實(shí)力將得到加強,并在高速發(fā)展的市場(chǎng)上創(chuàng )造新的增長(cháng)機會(huì )和實(shí)現各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應,另一方面,吉利也得到了夢(mèng)寐以求的運作世界級高端品牌的機會(huì )。
但資深品牌專(zhuān)家顧環(huán)宇指出,吉利收購沃爾沃如獲成功,將是中國企業(yè)通過(guò)運作國際知名品牌參與國際競爭的標志性事件,但對于產(chǎn)品構成不同、品牌層級迥異、企業(yè)文化也存在較大差異的吉利和沃爾沃來(lái)說(shuō),如何實(shí)現兩家企業(yè)的全面融合,形成“1+1>2”的效應,才是吉利收購沃爾沃之后能否真正取得成功的關(guān)鍵。
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