近日,以風(fēng)云2上市為契機,奇瑞汽車(chē)再次對銷(xiāo)售渠道進(jìn)行調整。來(lái)自奇瑞汽車(chē)的官方消息稱(chēng),與此前車(chē)型代理制不同,此次奇瑞將旗下車(chē)型劃分至“奇瑞1部”和“奇瑞2部”兩個(gè)全新銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),同時(shí),兩個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )之間的代理商互為對方的二級網(wǎng)點(diǎn)。對此,有業(yè)內人士評述稱(chēng),奇瑞此舉將有助奇瑞度過(guò)轉型期的陣痛,同時(shí)也有利于代理商之間的公平競爭。由于東莞的奇瑞經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際只有一家,奇瑞汽車(chē)的此次調整對于東莞市場(chǎng)基本沒(méi)有影響。
渠道幾經(jīng)變革
在奇瑞汽車(chē)此次調整之前,奇瑞汽車(chē)的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)歷了多次變革。2005年時(shí),面對車(chē)型日益增多、經(jīng)銷(xiāo)商數量逐漸增長(cháng)的局面,奇瑞汽車(chē)開(kāi)始對渠道管理模式進(jìn)行較大調整,根據規劃,奇瑞旗下的五個(gè)品牌Q Q、風(fēng)云、旗云、東方之子和瑞虎均由不同的經(jīng)銷(xiāo)商代理。具體做法是:將銷(xiāo)售公司細分為平行的四個(gè)部,每個(gè)部負責兩到三個(gè)車(chē)型,而奇瑞經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )被重新劃分,每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商得到其中一個(gè)部的授權,主銷(xiāo)一種固定的產(chǎn)品組合,并可通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商之間互為二級的關(guān)系輔銷(xiāo)本部之外的產(chǎn)品。此后,又在現任銷(xiāo)售總經(jīng)理馬德驥主持下,實(shí)行了“大區統轄制”,今年年初又建設了四大品牌網(wǎng)絡(luò )。而從今年10月開(kāi)始的重新分網(wǎng)工作將把奇瑞品牌分成“奇瑞1部”和“奇瑞2部”,A 1、A 3、A 5、瑞虎以及剛剛上市的風(fēng)云2等熱門(mén)車(chē)型被劃分到“奇瑞1部”,“奇瑞2部”只有QQ系列、旗云以及東方之子系列車(chē)型。本次分網(wǎng)打破了此前的區域代理制。
奇瑞東莞經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng),根據廠(chǎng)家的計劃,風(fēng)云將成為奇瑞品牌下的一個(gè)子品牌,未來(lái)還會(huì )有風(fēng)云3、風(fēng)云4、風(fēng)云5,現在三廂風(fēng)云2的年銷(xiāo)售目標為6萬(wàn)輛,在兩廂車(chē)型推出后,風(fēng)云2將沖擊1萬(wàn)輛的月銷(xiāo)售目標。這樣將體現出奇瑞分網(wǎng)后的產(chǎn)品策略。
分網(wǎng)有利有弊
對于奇瑞汽車(chē)的這個(gè)動(dòng)作,東莞市場(chǎng)反應平淡,“我們早在今年年初就已經(jīng)完成了內部機構的調整,一直是按照廠(chǎng)家的要求在運營(yíng)!睎|富車(chē)行一名內部人士向記者透露。與其他城市有所不同,東莞的奇瑞經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上都歸屬一個(gè)投資方,因而奇瑞汽車(chē)對東莞市場(chǎng)的布控所要花費的精力要大大小于其他城市。奇瑞汽車(chē)分網(wǎng)的初衷是為了控制經(jīng)銷(xiāo)商間的“價(jià)格戰”,對一級代理商建立價(jià)格聯(lián)盟。此舉顯然對于東莞市場(chǎng)意義不大,在內部的統一管理之下,有著(zhù)同一個(gè)老板的經(jīng)銷(xiāo)商肯定不會(huì )互相“殺價(jià)”,但在其他城市情況可就會(huì )有所不同。廠(chǎng)家建立的價(jià)格聯(lián)盟無(wú)法控制到二級店,二級店只要有利潤,返點(diǎn)都是可以?xún)?yōu)惠出去的,這樣一來(lái)可能就會(huì )形成二部經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)一經(jīng)銷(xiāo)商代理的車(chē)型,價(jià)格反而比一部更便宜。
對于奇瑞汽車(chē)在轉型期所遇到的困難,有業(yè)內人士評述稱(chēng),奇瑞走低端路線(xiàn)已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間了,積累了一定的資金與技術(shù),現在逐漸走精品車(chē)路線(xiàn)是必需的。對提升銷(xiāo)量及品牌影響力而言,分網(wǎng)銷(xiāo)售更是必經(jīng)之路,但這同時(shí)也需要勇氣和時(shí)間。
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