華晨汽車(chē)自從誕生之初就通過(guò)資本與產(chǎn)業(yè)相結合的方式謀求發(fā)展,幾經(jīng)波折后曾謀求通過(guò)政府支持和自我盈利等方式尋求發(fā)展。華晨汽車(chē)集團董事長(cháng)祁玉民近日在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,今后華晨將會(huì )堅持以資本運作的方式來(lái)支持汽車(chē)發(fā)展,并且開(kāi)始走上了一條不歸之路,他試圖通過(guò)這個(gè)獨特的“華晨模式”建立一個(gè)發(fā)展平臺。
新京報:為什么會(huì )重新選擇資本運作這種方式來(lái)作為企業(yè)的主要資金渠道?
祁玉民:我們要在資本市場(chǎng)源源不斷地發(fā)展自己,募集資金建立一個(gè)融資平臺。我還是堅信兩個(gè)不可。阂皇菃渭兛课覀兊睦麧櫚l(fā)展不可取,二是靠銀行貸款不可取,就得在資本市場(chǎng)集資。融資方面,現在大家都問(wèn)我,你今年還有沒(méi)有融資?我告訴大家我們已經(jīng)上路了,上了一條不歸的路。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),前幾年我不是不想融資,是因為前幾年沒(méi)有這個(gè)條件,我也沒(méi)這個(gè)精力,當時(shí)華晨也沒(méi)這個(gè)能力。但是現在從去年開(kāi)始我們已經(jīng)上路,這一上路就走了一條不歸路,那我就會(huì )持續地走下去。
新京報:去年中華品牌分離是其中的一步,后續還會(huì )怎么做?
祁玉民:華晨中華把兩個(gè)上市公司(華晨中國和金杯汽車(chē))拖死了,現在這樣兩個(gè)上市公司就全解放了。大家知道我們中華從上市公司拿出來(lái)以后,也是重要的一步棋,在上市公司中其實(shí)我們國有才占40%左右,剩下是資本市場(chǎng)的,拿過(guò)來(lái)以后就等于我又全部背上了,這也是很大的一個(gè)擔子。要把中華拿到大股東來(lái),全力把中華做好。做好以后我還會(huì )有后續的一個(gè)方案,現在還不能說(shuō)。
新京報:今年的融資目標是多少?
祁玉民:今年有4個(gè)二期工程,總共7個(gè)項目,投資大概需要120億元。我們以資本市場(chǎng)為主,多渠道籌集發(fā)展資金30億元。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是燒錢(qián)的項目,去年我們在資本市場(chǎng)做的一連串的事情,還是比較成功的,我們今年還會(huì )有所動(dòng)作。資本市場(chǎng)要做一些事情,一定要打破常規,不打破常規是做不好的。(魏學(xué)珍)
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