近日,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟CEO戈恩接受《中國經(jīng)營(yíng)報》記者專(zhuān)訪(fǎng),在被問(wèn)及雷諾國產(chǎn)化進(jìn)程時(shí),戈恩認為目前國產(chǎn)化還不夠成成熟。而關(guān)于如何部署中國電動(dòng)車(chē)戰略,他表示,先要了解中國政府會(huì )采取什么樣的政策,才會(huì )做出決定。
以下是采訪(fǎng)實(shí)錄:
雷諾國產(chǎn)化還不成熟
《中國經(jīng)營(yíng)報》:從去年年底開(kāi)始,你曾多次提及借助東風(fēng)日產(chǎn)體系實(shí)現雷諾國產(chǎn)化,那么目前雷諾的國產(chǎn)化進(jìn)程怎樣?是不是會(huì )借助東風(fēng)日產(chǎn)體系?
戈恩:關(guān)于雷諾何時(shí)進(jìn)入中國、我們是不是會(huì )跟東風(fēng)合作,當我們在2002年簽署協(xié)議的時(shí)候,日產(chǎn)和東風(fēng)簽署協(xié)議就已約定——首先是日產(chǎn)汽車(chē)國產(chǎn)化,而當雷諾進(jìn)入中國的時(shí)候,同樣會(huì )與合作伙伴(東風(fēng))來(lái)合作。我們的做法是跟東風(fēng)形成一個(gè)聯(lián)盟,因為我們希望在雷諾和日產(chǎn)、東風(fēng)之間繼續利用這個(gè)協(xié)同力。
雷諾什么時(shí)候會(huì )進(jìn)入中國?中國政府要求汽車(chē)企業(yè)不能僅關(guān)注中國市場(chǎng),而是要銷(xiāo)售針對中國市場(chǎng)而設計的產(chǎn)品,并且對中國市場(chǎng)要投入很大的資源。
《中國經(jīng)營(yíng)報》:在東風(fēng)、雷諾及日產(chǎn)的協(xié)同體系中,東風(fēng)日產(chǎn)的地位非常關(guān)鍵。去年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)取得了50萬(wàn)臺的銷(xiāo)量,其成功的原因是推出了很多的產(chǎn)品。從今后來(lái)看,日產(chǎn)汽車(chē)是否會(huì )加大對東風(fēng)日產(chǎn)的投入?
戈恩:2009年我們的銷(xiāo)售增長(cháng)了40%左右,但是我們的市場(chǎng)份額反而減少了,我們沒(méi)有能夠趕上中國市場(chǎng)的發(fā)展速度,所以如果你沒(méi)有足夠的產(chǎn)能,即便有新產(chǎn)品也沒(méi)有意義。我們2010年的工作重點(diǎn)是增加產(chǎn)能。
中國電動(dòng)車(chē)戰略待定
《中國經(jīng)營(yíng)報》:日產(chǎn)與中國工信部及武漢市、廣州市政府分別簽署了電動(dòng)車(chē)合作協(xié)議,那么,日產(chǎn)電動(dòng)車(chē)的中國戰略是怎么考慮的?日產(chǎn)和中國的電動(dòng)車(chē)合作項目是否已決定把生產(chǎn)基地選擇在廣州?
戈恩:想要決定生產(chǎn)和銷(xiāo)售,我們先要了解中國政府將采取什么樣的政策,在政策公布之后,我們會(huì )在中國部署電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展,F在對我們來(lái)講,很難大規模的上市電動(dòng)汽車(chē)。
但我非常樂(lè )觀(guān),因為我了解到中國政府正在考慮發(fā)展零排放的技術(shù),并很有可能提供購買(mǎi)支持,所以我們要先等一等,待政策推出之后我們就會(huì )大規模的生產(chǎn)聆風(fēng)(LEAF)和其他電動(dòng)汽車(chē)。
至于(電動(dòng)車(chē))生產(chǎn)基地,我們現在還沒(méi)有決定電動(dòng)車(chē)在哪里生產(chǎn),我們需要了解政策之后才會(huì )做出決定。
《中國經(jīng)營(yíng)報》:日產(chǎn)汽車(chē)有全球領(lǐng)先的電動(dòng)汽車(chē)技術(shù),你對中國電動(dòng)車(chē)的現狀有所了解嗎?對中國自主品牌電動(dòng)車(chē)是怎么看的,是否擔心成為日產(chǎn)的對手?
戈恩:電動(dòng)汽車(chē)將會(huì )面臨激烈的市場(chǎng)競爭。全球有很多不同類(lèi)型的電動(dòng)汽車(chē),包括非常成熟先進(jìn)且低成本的主流電動(dòng)汽車(chē),還有小電池、小的巡航里程,以及大電池、更遠的巡航里程的電動(dòng)汽車(chē),所以不同的廠(chǎng)商會(huì )推出不同的電動(dòng)汽車(chē)。
其中,中國制造商跟我們競爭,這是非常正常的。但我們希望加強相互交流,這包括和中國汽車(chē)廠(chǎng)商進(jìn)行信息分享。
在交叉持股中彼此學(xué)習
《中國經(jīng)營(yíng)報》:日產(chǎn)和雷諾聯(lián)盟現在是汽車(chē)集團合作的樣板,而面對當前全球汽車(chē)業(yè)重組的格局,更合適的方式是公司間交叉持股還是全盤(pán)收購?
戈恩:我并不認為完全收購是一個(gè)很好的辦法,這里面原因有很多,實(shí)際上很多完全收購都不成功,汽車(chē)行業(yè)沒(méi)有這樣成功的案例,所以我對這個(gè)完全收購不太有信心。
我認為交叉持股是一個(gè)比較好的方式。因為交叉持股一個(gè)優(yōu)勢是,我們知道這樣的一個(gè)合作是長(cháng)期的,而且通過(guò)交叉持股,每一個(gè)公司仍然有自己的品牌和身份,有自己的運作方式和決定權,這對公司內部員工的積極性是非常重要的。所以回到你的問(wèn)題,我更相信交叉持股是一個(gè)更好的方式,這樣就可以保持一個(gè)公司的獨立性,讓它有不同的身份。
《中國經(jīng)營(yíng)報》:在豐田“召回門(mén)”出現后,本田、日產(chǎn)也紛紛出現召回問(wèn)題產(chǎn)品,一時(shí)間日本汽車(chē)企業(yè)聲譽(yù)普遍遭受質(zhì)疑。但我們知道,日本車(chē)企有一個(gè)統一的供應商聯(lián)盟體系,在產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí),日產(chǎn)在其中發(fā)揮了怎樣的作用?您又是如何看待日本汽車(chē)企業(yè)信任危機的?
戈恩:召回并不是任何一個(gè)制造商個(gè)體的問(wèn)題,每一個(gè)制造商都可能碰到這種問(wèn)題。不僅僅是日系車(chē)型,歐洲車(chē)和美國車(chē)也有召回的事件發(fā)生,這是整體行業(yè)的現狀。2010年截至目前為止,日產(chǎn)汽車(chē)也在美國和日本地區對部分銷(xiāo)售車(chē)型進(jìn)行了召回。
就召回事件本身而言,日產(chǎn)汽車(chē)針對召回事件均迅速反應,成立以技術(shù)專(zhuān)家為主的召回小組,對問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項研究并找出解決辦法。然后,根據技術(shù)團隊主導而出的解決辦法,我們遵循當地政府的召回政策,和當地經(jīng)銷(xiāo)商一起,本著(zhù)為消費者服務(wù)的宗旨,把引起車(chē)輛召回的問(wèn)題及時(shí)的解決。
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【編輯:陳鑫】 |
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