“國家鼓勵汽車(chē)行業(yè)的兼并重組,但不是單純的重組。部分企業(yè)盲目追求規模,在條件不成熟之下,對兼并重組蠢蠢欲動(dòng)。目前國內企業(yè)還沒(méi)有具有完全重組一個(gè)企業(yè)的能力,不管是一汽、二汽,還上汽、廣汽,還是長(cháng)安!睆V州汽車(chē)集團股份有限公司總經(jīng)理曾慶洪在2009中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際論壇上表示,判斷企業(yè)有沒(méi)有重組兼并的能力,主要看自主能力、自主品牌、自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品占企業(yè)的產(chǎn)量以及市場(chǎng)份額有多大。沒(méi)有這個(gè)能力進(jìn)行兼并會(huì )1+1小于2,不是1+1大于2。所以企業(yè)要檢討重組能不能帶來(lái)1+1大于2的效果。
曾慶洪指出,汽車(chē)企業(yè)要進(jìn)行重組要看有沒(méi)有四大優(yōu)勢。第一,技術(shù)的優(yōu)勢;第二,成本優(yōu)勢,重組以后能不能組成采購供應平臺,大家共享;第三,營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢。兼并以后市場(chǎng)份額是不是增長(cháng),地緣優(yōu)勢是不是增強;第四,管理優(yōu)勢,包括售后服務(wù)的危機。
目前,我國汽車(chē)市場(chǎng)雖然發(fā)展勢頭良好,但曾慶洪認為,國內部分企業(yè)可能會(huì )因此出現戰略上的疏忽。一是新車(chē)型加速上市,有的廠(chǎng)商半年或者三個(gè)月就推出新車(chē)型,這個(gè)確實(shí)是不可思議的情況。國內競爭激烈,各企業(yè)針對不同細分市場(chǎng)推出很多產(chǎn)品,但是其定位和差異性非常模糊,比如產(chǎn)品之前沒(méi)有研究市場(chǎng)。
其次,是戰略規劃和品牌戰略。汽車(chē)廠(chǎng)商推出品牌是非常重要的。但是,作為整車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌戰略需要很多的前提條件,現在國內汽車(chē)企業(yè)最缺的可能就是品牌,但往往對品牌的投入都得不償失。有的企業(yè)產(chǎn)量二三十萬(wàn)臺,可是有五、六個(gè)品牌。幾萬(wàn)臺的規模,就有五、六種車(chē)型,有五六十種的規格,這對產(chǎn)品成本和企業(yè)運行造成很大壓力。所以,品牌和規劃對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
另外,盲目攀比導致企業(yè)蜂擁而上新能源計劃。目前國家支持新能源開(kāi)發(fā),給予很好的政策,但是新能源的概念到現在來(lái)說(shuō)還相對模糊。什么是新能源?電動(dòng)汽車(chē)是不是新能源?汽油、柴油還是不是新能源?這些問(wèn)題值得企業(yè)去思考。新能源汽車(chē)是長(cháng)遠的戰略,如果不顧企業(yè)資質(zhì)盲目地上項目,造成資源的浪費,從而影響傳統汽車(chē)的發(fā)展。傳統汽車(chē)的關(guān)鍵節能技術(shù)在五年、十年內,可能還離不開(kāi)現有的傳統汽車(chē),F有傳統汽車(chē)如何解決節能問(wèn)題,對企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的課題。
曾慶洪表示,北美汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的深刻變革引發(fā)了對國際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變局的思考,更引發(fā)對規模、品牌、管理戰略等企業(yè)發(fā)展要素的思考。根據有關(guān)調查資料顯示,超過(guò)70%的業(yè)內人士認為戰略與管理水平是決定汽車(chē)企業(yè)競爭力最重要的因素。戰略與管理是企業(yè)的根本,希望企業(yè)要時(shí)刻不忘提升戰略與管理水平。因為無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境是好是壞,其最終都是一種機遇和挑戰。
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