中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　約龐大集團總裁龐慶華的專(zhuān)訪(fǎng)可謂是一波三折，由于手頭的工作太多，在換了三個(gè)地點(diǎn)之后，記者終于見(jiàn)到了他。

　　與一些焦頭爛額的經(jīng)銷(xiāo)商集團老總比起來(lái)，龐慶華看起來(lái)自如而興奮。在眾義達當家人何連義四處求救時(shí)，在雙龍集團旗下4S店被迫改名寶辰時(shí)，龐慶華搬進(jìn)了他在北京的新辦公室——位于亦莊的22層高的中冀斯巴魯大廈，開(kāi)始了龐大集團的新征程。

　　“年底時(shí)，龐大集團旗下的4S店要達300家，銷(xiāo)售額計劃達到310億元�！饼嫅c華告訴記者，2008年龐大集團的銷(xiāo)售額是241億元，利潤率達到2.8%，這樣的業(yè)績(jì)在行業(yè)里是罕見(jiàn)的。

　　在北京，中冀斯巴魯大廈是國內首家由汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商出資建設并以代理品牌命名的綜合型大廈，龐大總共投了3億元。4月23日，大廈開(kāi)業(yè)剪彩，就是在那天，富士重工業(yè)株式會(huì )社取締役兼專(zhuān)務(wù)執行役員長(cháng)門(mén)正貢宣布加深與龐大集團合作。

　　多區域發(fā)展彌補不足

　　與斯巴魯的深入合作被看做是龐大集團化的成功之道。龐慶華認為，代理個(gè)性化品牌是競爭環(huán)境下的一種對策。據悉，龐大集團已經(jīng)成為斯巴魯品牌在中國19個(gè)省的總代理，而斯巴魯在中國只有3家經(jīng)銷(xiāo)商代理，其他兩家經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售總和只占龐大集團銷(xiāo)量的50%。

　　“2008年龐大集團的凈利潤超過(guò)6億元，斯巴魯的貢獻度很大�！饼嫅c華說(shuō)。

　　不難看出，跨區域的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是龐大的成功手段之一，目前龐大已經(jīng)在全國20個(gè)省建有390家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，分公司、子公司及子公司的分支機構達554家，其中包括汽車(chē)4S店162家，2009年底4S店將達到300家。

　　“多區域發(fā)展才能夠彌補不足�！饼嫅c華介紹說(shuō)，“2008年龐大集團經(jīng)銷(xiāo)的商用車(chē)在河北、天津、山西都不行，但是北京地區很好，龐大集團抓住北京‘黃標車(chē)’的退市商機，商用車(chē)銷(xiāo)售得非常好�！�

　　據龐慶華介紹，龐大集團可銷(xiāo)售的汽車(chē)、工程機械品牌達66種，涵蓋了日本、歐洲及國內絕大多數合資品牌。高端有奔馳、奧迪等品牌，中端有大眾、斯巴魯、豐田、日產(chǎn)、現代等品牌，低端有QQ、夏利、微面等。

　　不斷收購和快速擴張

　　在網(wǎng)絡(luò )布局上，龐慶華不大愿意在北京投資。他更重視北京外圍的河北、內蒙古、東北甚至再遠的地方。龐慶華認為，前一段時(shí)間出現問(wèn)題的眾義達的絕大部分4S店局限在北京，而品牌過(guò)于依賴(lài)競爭激烈的大眾，擴張又快，資金鏈斷裂在所難免。

　　他的獨特眼光讓龐大集團在發(fā)展速度上遠遠超過(guò)了只扎根北京的大經(jīng)銷(xiāo)商集團。據了解，龐大汽貿集團股份有限公司歷史并不長(cháng)，始建于1994年，其前身為1988年成立的河北灤縣物資局機電設備公司，1999年由國企改制為全員持股、產(chǎn)權明晰的民營(yíng)股份有限責任公司，2007年12月27日變更于龐大汽貿集團股份有限公司。龐大汽貿集團自2005年以來(lái)，已經(jīng)連續三年躋身中國企業(yè)500強和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，連續兩年榮獲中國優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。2006-2008年連續三年一直保持“中國汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)十大公司集團”第一名地位。

　　其實(shí)，在北京也有很多發(fā)展迅速的經(jīng)銷(xiāo)商集團，但由于僅僅局限于北京地區，發(fā)展速度明顯不及龐大集團。為保持行業(yè)領(lǐng)先地位，龐大集團不斷擴張，先后到越南、蒙古投資設廠(chǎng)，到目前已投資3170萬(wàn)美元，設立了4家境外汽車(chē)企業(yè)。

　　龐慶華告訴記者，去年龐大收購了大量銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，其中包括齊齊哈爾的一家廣汽本田4S店、呼和浩特的一家斯巴魯4S店、河南的一家豪華品牌4S店。

　　“收購現有4S店比新建一家成本要低一些，在有些地方汽車(chē)廠(chǎng)家在當地已經(jīng)不再批準建設新店，所以只能收購�！饼嫅c華說(shuō)。

　　不斷的收購和快速的擴張讓多元文化進(jìn)入了龐大集團，龐慶華告訴記者，公司的工作人員來(lái)自各個(gè)行業(yè)，既有來(lái)自廠(chǎng)家的，也有來(lái)自政府的，更有做過(guò)教授、當過(guò)律師的。

　　“我希望越來(lái)越多的新鮮血液注入龐大，龐大完全可以容納各種類(lèi)型的人才，因為龐大是一家可共同致富的公司，前景光明�！饼嫅c華說(shuō)。

　　上市只是時(shí)間問(wèn)題

　　對于目前一些集團經(jīng)銷(xiāo)商也面臨著(zhù)破產(chǎn)與倒閉，龐慶華認為，有些集團型經(jīng)銷(xiāo)商的利潤來(lái)源過(guò)分依賴(lài)某一區域，依賴(lài)某些競爭激烈的品牌，從而風(fēng)險集中度太高。

　　“另外，北京市場(chǎng)惡性競爭特別嚴重”，龐慶華告訴記者，有些經(jīng)銷(xiāo)商為了能夠盡快回籠資金，賠錢(qián)賣(mài)車(chē)的事情時(shí)有發(fā)生�！斑@種無(wú)序競爭擾亂了市場(chǎng)秩序，自己賺不到錢(qián)，其他經(jīng)銷(xiāo)商也不賺錢(qián)，這是非�？膳碌��！饼嫅c華說(shuō)。

　　不在北京參與惡性競爭，不代表放棄北京市場(chǎng)風(fēng)向標的功能，就在“眾義達”們經(jīng)營(yíng)困難之時(shí)，龐慶華走進(jìn)了他在北京的新辦公室——22層高的中冀斯巴魯大廈。

　　2007年，龐大集團有14個(gè)品牌全國銷(xiāo)量第一，2008年，龐大集團斯巴魯、解放、歐曼、重汽、陜汽、霸龍、奇瑞 (配置 口碑) 、五菱、現代、起亞、上海大眾、東風(fēng)本田、哈飛、克萊斯勒、佳寶、躍進(jìn)、匯眾面包、雷沃裝載機18個(gè)品牌全國銷(xiāo)量第一名。

　　2009年，龐大集團總銷(xiāo)售目標是27萬(wàn)輛，預計實(shí)現銷(xiāo)售收入310億元。龐大集團把2009年確定為“品牌年”，其主題是：從勝利走向輝煌。

　　最后，記者問(wèn)龐慶華在實(shí)現了這么多第一之后，最大的夢(mèng)想是什么？

　　“我最盼望的是能及早上市�！饼嫅c華說(shuō)。據悉，龐大集團已于去年向中國證監會(huì )遞交了上市申請材料，上市只是時(shí)間問(wèn)題。

　　對于龐大集團年底即將達到的300家4S店，也有業(yè)內人士提出質(zhì)疑：對于這樣的大型經(jīng)銷(xiāo)商集團，龐大集團的管理能否跟的上？但熟知龐慶華的人都知道，在龐大集團，龐慶華實(shí)施的幾乎是軍事化管理，龐大集團能否頂住質(zhì)疑，繼續輝煌，或許時(shí)間可以證明。商報記者 錢(qián)瑜