北汽收購歐寶失利,本在意料之中。不管它開(kāi)出的條件如何,首先它不符合通用的全球戰略,也就是不符合通用在中國的戰略。在中國它已經(jīng)有了上海通用,十多年來(lái),通用在中國沒(méi)有像大眾和豐田那樣“一女多嫁”,決心與上汽“從一而終”。歐寶是通用的全資子公司,出售歐寶,只是通用的臨時(shí)不得不采取的措施,從它的長(cháng)期戰略出發(fā),還是要回購回來(lái)。要是北汽收購了歐寶,進(jìn)入中國市場(chǎng),變成北汽的子公司,通用在中國的戰略就要改變,這不符合通用的全球戰略布局和利益。
至于北汽還想繼續尋找國際合作,這與徐和誼的個(gè)人風(fēng)格和北京市政府的戰略意圖是一致的。過(guò)去在北京的經(jīng)濟發(fā)展中,首鋼撐起半邊天,但污染、排放、能源和水等資源壓力很大,北京市經(jīng)濟結構必須調整。上世紀八、九十年代,北京一度想把電子工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè),但效果并不好。隨著(zhù)首鋼搬遷,北京必須重新選擇經(jīng)濟發(fā)展的支點(diǎn)。由北京現代和北汽福田開(kāi)始,北京汽車(chē)工業(yè)迅猛發(fā)展。北京市越來(lái)越覺(jué)得汽車(chē)應當是自己最重要的經(jīng)濟支柱,所以,全力以赴做大做強汽車(chē)工業(yè),成為北京市政府的戰略意圖和情結。讓徐和誼掌舵北汽就是賦予他這項使命,徐和誼也一直是在朝這個(gè)目標努力。
從出任北京現代董事長(cháng)到北汽集團董事長(cháng),徐和誼對北汽的整合,不斷擴張,都在體現著(zhù)北京市政府的意志,就是要把北汽做大。而做大最快的途徑就是兼并和收購,徐和誼一直在想以快速擴張的辦法把北汽做大。當然,擴張也是有一定風(fēng)險的,收購是否和企業(yè)原來(lái)結構和戰略發(fā)展相吻合,相吻合就可起到1+1大于2的效果,如果和自身發(fā)展戰略和企業(yè)結構不相吻合,就會(huì )抵消自身的部分動(dòng)力,甚至成為企業(yè)發(fā)展的累贅。 (程遠/評述 李晶/整理)
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