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　　近日，北汽專(zhuān)門(mén)在京召開(kāi)發(fā)布會(huì )，披露斥資兩億美元從薩博購買(mǎi)的資產(chǎn)包括3個(gè)整車(chē)平臺、兩款發(fā)動(dòng)機和兩款變速箱技術(shù)。北汽躊躇滿(mǎn)志，準備借此在自主品牌上大干快上。這是一項被北汽視為勝利的交易。不過(guò)，事實(shí)上夢(mèng)想離現實(shí)還很遙遠，革命尚未成功，北汽尚需努力。

　　收購薩博車(chē)型和技術(shù)，北汽的目的是用以打造自主品牌，然而，消化外來(lái)技術(shù)可能需要很長(cháng)時(shí)間，也許還需要重金返聘薩博研發(fā)人員。即使消化技術(shù)的難題解決，車(chē)型實(shí)現自主開(kāi)發(fā)，但也不意味著(zhù)自主品牌就可以成功地建立起來(lái)。說(shuō)得更實(shí)在一點(diǎn)，在歐洲轉了一圈后，北汽買(mǎi)來(lái)薩博一些資產(chǎn)只是北汽給北京市政府的一個(gè)交代，但真正讓公眾相信北汽買(mǎi)來(lái)的東西物有所值的理由還沒(méi)有給出，也許這個(gè)過(guò)程需要若干年。

　　我們必須承認，給政府的交代對北汽非常重要，當初競購歐寶出局后，北汽備受責備；在薩博競購者科尼塞克退出后，協(xié)助科尼塞克競購的北汽也曾倒吸一口冷氣。如果再失去機會(huì )，北汽便可能失去政府在融資上的承諾，那么2009年將是北汽四大皆空的一年。

　　收購薩博技術(shù)讓北汽避免了尷尬。北汽希望用薩博技術(shù)打造北京牌，達到如上汽收購羅孚技術(shù)打造榮威的效果。不過(guò)北汽難比上汽，雖然手段類(lèi)似，但成功經(jīng)驗很難復制。在國內，上汽的市場(chǎng)和品牌意識有口皆碑，可北汽的短板恰恰就在此處。北汽結構分散、反應遲緩、作風(fēng)官僚和并不開(kāi)放的態(tài)度曾飽受詬病，經(jīng)過(guò)整頓后，盡管有所改善，但內部人員的意識問(wèn)題還沒(méi)有根本改觀(guān)。

　　打造品牌不同于建設工廠(chǎng)，投入不一定在一定期限內就有產(chǎn)出。品牌需要時(shí)間沉淀，企業(yè)也需要更多耐心和敢于持續投入的決心。不僅如此，在品牌的定位上，企業(yè)領(lǐng)導人需要清晰的思路。一口吃成胖子的時(shí)代已不復存在。

　　衷心希望北汽能打造一個(gè)叫好又叫座的“北京牌”，這是北汽的榮耀，也將是北京的另一張名片，但收購薩博技術(shù)只是開(kāi)始，真正的困難還在后頭，別讓勝利沖昏頭腦。