2009年,國務(wù)院推出十大產(chǎn)業(yè)振興規劃,汽車(chē)行業(yè)首當其沖,其中明確提出鼓勵兼并重組。7月份,廣汽集團北上牽手長(cháng)豐,實(shí)現了《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整與振興規劃》出臺以后行業(yè)的第一家兼并重組,昨天,廣汽集團總經(jīng)理曾慶洪做客中國經(jīng)濟網(wǎng)汽車(chē)頻道《程遠會(huì )客廳》欄目,進(jìn)一步介紹了這次重組的動(dòng)機,并闡釋了作為一個(gè)汽車(chē)企業(yè)集團領(lǐng)導人,對于兼并重組含義的理解。
“很多媒體說(shuō)廣汽是為了200萬(wàn)臺目標而重組,我想這是不全面的。我想應該是鼓勵怎么做強,不要強調說(shuō)有三家做200萬(wàn)臺規模!痹鴳c洪首先否認與長(cháng)豐重組是為了“湊數”,達到振興規劃中“通過(guò)兼并重組,形成2-3家產(chǎn)銷(xiāo)規模超過(guò)200萬(wàn)輛的大型汽車(chē)企業(yè)集團”目標;其次,也并非地方政府強行為之:“包括收購日野,很多人猜測是不是廣東省政府和湖南省政府達成了什么協(xié)議,完全沒(méi)有!我們完全是一種市場(chǎng)行為,可以說(shuō)是依靠經(jīng)濟規律進(jìn)行重組!
曾慶洪認為,政府“拉郎配”帶來(lái)的后果不堪設想,而地方政府和企業(yè)對重組的理解很重要,“誰(shuí)要我們重組?這是一個(gè)值得思考的好問(wèn)題!彼^“三大三小”、“四大四小”,并非為了規模而去勉強重組,不按照經(jīng)濟規律和市場(chǎng)運作來(lái)做,很可能對企業(yè)非常不利。所以,廣汽一直是按照這個(gè)原則去進(jìn)行兼并重組。
曾慶洪表示,在廣東這樣一個(gè)非常開(kāi)放的省份,政府領(lǐng)導的觀(guān)念也很開(kāi)放,沒(méi)有給企業(yè)任何的壓力,沒(méi)有強制要求一定要做到多少規模。健康、可持續發(fā)展,這是最重要的。所以,廣汽一直沒(méi)有求量,只希望讓效益最大化、稅收最大化,優(yōu)勢互補。正是在這樣的原則下,廣汽去年實(shí)施了一系列重組動(dòng)作,包括零部件、菲亞特、日野和長(cháng)豐。(牟修銳)
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