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　　豐田在強硬的美國人面前，遭遇了80多年來(lái)最大的羞辱，2月24日，上任8個(gè)月的豐田章男在美國人面前彎腰、低頭、掉眼淚。一周后，豐田章男又在北京道歉道歉再道歉�？梢哉f(shuō)，豐田這回栽了，但是從某種意義上講，這或許是它的福音。

　　豐田章男現年52歲，是豐田汽車(chē)創(chuàng )始人豐田喜一郎之孫，生于日本名古屋，畢業(yè)于日本著(zhù)名的慶應大學(xué)。去年6月，豐田章男被正式扶正，從而代表豐田家族時(shí)隔14年后重掌豐田兵符。

　　豐田章男并不是現在在豐田汽車(chē)任職的唯一豐田家族后人，但確實(shí)是上位最快的一個(gè)，這足以充分說(shuō)明，他被豐田家族寄予厚望，能力也最出眾。不過(guò)，從1995年豐田家族把管理大權下放給非家族后人奧田碩開(kāi)始，豐田汽車(chē)內部便形成了一個(gè)非家族派，暗中與家族后人較勁。在被扶正為總裁前，豐田章男表面意氣風(fēng)發(fā)，但內心卻郁悶不已，他受到多方質(zhì)疑，其中最要命的質(zhì)疑是豐田章男不是憑借能力晉升，憑借的是家族后人的身份。

　　這無(wú)疑是豐田章男革新豐田、打造全新豐田的重大障礙。如今，借著(zhù)召回危機，豐田章男成功樹(shù)立了誠懇、堅毅的形象，成功向世界宣告，他代表豐田汽車(chē)。喊出“每一輛豐田車(chē)上都刻著(zhù)我的名字”，豐田章男用意頗深。

　　不僅如此，通過(guò)這次事件，豐田章男正好重申他的施政綱領(lǐng)，帶領(lǐng)豐田回到傳統的豐田，重走“產(chǎn)品為主”的路線(xiàn)，放棄“利潤和規模第一”的準則，在他施政路上，一切牛鬼蛇神再也無(wú)話(huà)可說(shuō)，只能無(wú)奈避讓。還有，他能借此機會(huì )整肅內部紀律，重組內部結構，真正樹(shù)立起屬于他本人的威信。

　　從召回風(fēng)波開(kāi)始，我們甚至已可以斷言：豐田進(jìn)入了章男時(shí)代。這個(gè)已相當臃腫和官僚化的豐田，在改良和維新后可能煥發(fā)出新的活力，蛻變成更為可怕的豐田。(楊開(kāi)然)