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　　2010年的頭等大事，來(lái)自本土品牌的吉利。吉利收購沃爾沃之后，最大的成功之處就在于提高了世界知名度。至于吉利收購沃爾沃，能給吉利帶來(lái)多少利益？從沃爾沃歷年的財政報表上，吉利的這次收購前程未卜。因為連年的虧損正是沃爾沃賤賣(mài)的原因之一。

　　吉利收購沃爾沃的“蛇吞象”之舉，與當年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)太像。聯(lián)想這幾年的發(fā)展為吉利提供了很好的表率。首先在收購當年就大刀闊斧做了一系列舉動(dòng)，艱難完成集團架構整合，并實(shí)現盈利；然后打出全新的Lenovo品牌，去年及時(shí)調整管理班子消化國際金融危機帶來(lái)的負面影響。過(guò)程中，前IBM高級高管人才的重用，是聯(lián)想的成功關(guān)鍵。收購后，由上至下的最高管理層維持不變，在經(jīng)營(yíng)層面，來(lái)自IBM的高管人員占了超過(guò)一半。這幫助聯(lián)想順利進(jìn)行了兩個(gè)企業(yè)、不同國家之間的文化和工作理念融合。于是，我們看到了今天的新聯(lián)想——在去年創(chuàng )下并購IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)的業(yè)績(jì)新高。

　　李書(shū)福的這次收購，除了要讓吉利走向國際，做大做強外，更重要的就是借由此次收購賺更多的錢(qián)。這點(diǎn)上，聯(lián)想無(wú)疑是吉利的榜樣。沃爾沃改姓“吉利”之后，能在中國市場(chǎng)獲得多大的銷(xiāo)量，就是盤(pán)活沃爾沃品牌的關(guān)鍵所在，也是吉利收購沃爾沃案的成功關(guān)鍵。(鄧莉)