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　　第十一屆北京車(chē)展已經(jīng)謝幕，總體來(lái)看，規模大、影響廣、觀(guān)者眾。對于這一點(diǎn)，本人舉雙手贊成。不過(guò)，本人也有舉雙手不贊成的地方，那就是燒錢(qián)——— 記得在展會(huì )現場(chǎng)，某合資品牌總經(jīng)理在上臺致辭前對手下感嘆“所有廠(chǎng)家的總花銷(xiāo)能重建幾個(gè)災區啊……”

　　參加一屆北京車(chē)展到底要花多少錢(qián)？在無(wú)意中聽(tīng)到這位總經(jīng)理關(guān)于幫助災區的感嘆后我們不得不發(fā)出這樣的疑問(wèn)。

　　不妨用一個(gè)小展臺來(lái)算筆帳。假設一個(gè)占地僅500平米的展臺，以每平米場(chǎng)租一萬(wàn)元粗略計算，場(chǎng)地費的支出為500萬(wàn)；場(chǎng)地搭建費用300萬(wàn)；交通住宿費用(指廠(chǎng)家工作人員及邀請嘉賓，約200人)費用100萬(wàn)；主持人、模特、演員大約費用100萬(wàn)；展臺禮品、資料雜項費用100萬(wàn)。另外，活動(dòng)公司，如公關(guān)公司、演出公司等都有不菲的傭金———粗略核算下來(lái)，一個(gè)小展臺的總花銷(xiāo)可能要達到幾千萬(wàn)。小展臺尚且有如此大的花銷(xiāo)，像豐田般大規模的展臺、像大眾般自己占據了整個(gè)展館，其總的投入多到何種程度就真的不敢想了。

　　我曾把北京/上海車(chē)展與地方展的差別比喻作海參撈飯與饅頭咸菜——— 前者注重的是展示品牌形象和實(shí)力，自然要選擇檔次高價(jià)格貴卻充不了饑的海參。而后者呢，注重的是促進(jìn)終端銷(xiāo)售，對于這種需求，饅頭咸菜顯然最實(shí)際。不過(guò)，海參撈飯也該有個(gè)度，過(guò)于在意就餐環(huán)境(這好比展臺規模、展臺搭建豪華度)、過(guò)于在意服務(wù)員形象條件(這好比各展臺的模特，聽(tīng)說(shuō)有些模特一天的收入竟然高達六位數)、過(guò)于在意就餐客人的層次和感受(所邀嘉賓一味攀高，追求名人效應)，這些的確能在一定程度上展現品牌實(shí)力，但對于真正養活品牌、購買(mǎi)產(chǎn)品的消費者來(lái)說(shuō)，他們只是通過(guò)各種途徑了解到了這次奢華的餐會(huì )，卻沒(méi)機會(huì )聞到哪怕一絲的海參香味兒。