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　　在成功重組并購澳大利亞DSI變速箱公司和中譽(yù)汽車(chē)后，全國政協(xié)委員、吉利集團董事長(cháng)李書(shū)福向記者吐露了他的重組并購經(jīng)驗�！安①徱院笠�有一個(gè)好的考核、獎勵激勵機制，一定要推廣‘港人治港、澳人治澳’的成功經(jīng)驗，發(fā)揮原來(lái)的管理層和員工、工程師的積極性�！彼�表示，“我們可以派一些‘指導員’、‘政委’去跟他們溝通，傾聽(tīng)他們的心聲，為我們的政策制定提供幫助，讓他們了解吉利，了解企業(yè)的習慣、宗旨、愿景、文化建設、企業(yè)精神以及企業(yè)和員工間的友好關(guān)系。中國人是人，外國人也是人，在平等互利的基礎上合作就可以成功�！�

　　對于海外并購的建議，李書(shū)福委員認為，“并購海外企業(yè)以后，企業(yè)的運營(yíng)一定要尊重人家的商業(yè)文明，尊重人家的企業(yè)文化，尊重人家創(chuàng )造的價(jià)值。不是說(shuō)并購海外的企業(yè)，好像說(shuō)海外的企業(yè)投降了，我們就去主宰人家，這個(gè)態(tài)度會(huì )引起對方的極度反感，我們一定要高度尊重被并購的一方�！彼�表示，并購事實(shí)上是國家經(jīng)濟發(fā)展的常規工作。今天你并購他，明年他并購你，都是資本運作，對企業(yè)員工和工程技術(shù)人員是沒(méi)有太大影響的，他們都得勤勤懇懇為企業(yè)來(lái)工作。無(wú)論誰(shuí)是“東家”，都要充分尊重被并購企業(yè)的員工、工程技術(shù)人員以及他們的文化和創(chuàng )造的價(jià)值。

　　李書(shū)福委員還介紹了并購的三條原則：一是遵守國家的政策和法律；二是接受中央部委、國家領(lǐng)導的指導，按規定辦事；三是量力而行，自己有多少實(shí)力就做多少事情，水到渠成而不是急于求成，不能去做自己力所不及的事情。針對海外并購存在的困難，他表示，“吉利的海外并購是比較順利的，現在很多人說(shuō)中國企業(yè)海外并購不成功，我沒(méi)有這樣的感覺(jué)。我們并購DSI，現在整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)和利潤情況都很好，也沒(méi)有文化的沖突，我覺(jué)得很協(xié)調�！贝送�，李書(shū)福委員還建議上調個(gè)人所得稅的征收點(diǎn)；建議中國產(chǎn)業(yè)升級與教育改革協(xié)調發(fā)展。