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　　吉利18億美元收購沃爾沃，一片叫好聲背后，深層次問(wèn)題也浮出水面。

　　吉利究竟買(mǎi)到了沃爾沃哪些資產(chǎn)？收購資金從哪里來(lái)？吉利為沃爾沃未來(lái)發(fā)展準備了多少流動(dòng)資金？如何確保沃爾沃扭虧為盈？如何實(shí)現文化融合？如何應對工會(huì )組織的挑戰？如何看待海外并購的低成功率……

　　3月30日，李書(shū)福和他的團隊在北京召開(kāi)記者招待會(huì )，對上述問(wèn)題一一詳盡闡釋。

　　吉利究竟買(mǎi)到了什么

　　根據協(xié)議，吉利獲取沃爾沃100%股權以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權)。那么，這些資產(chǎn)及知識產(chǎn)權究竟包括什么？沃爾沃和福特雙方在平臺、動(dòng)力總成、安全環(huán)�？萍嫉确矫婀灿兄�識產(chǎn)權，吉利是有所有權還是使用權？

　　李書(shū)福坦言，在知識產(chǎn)權上，吉利是斤斤計較的，福特也是非常大度的，最終結果是雙贏(yíng)。

　　吉利集團副總裁趙福全介紹說(shuō)，收購的知識產(chǎn)權包括三個(gè)方面。第一，吉利收購的是沃爾沃100%的股權，不是簡(jiǎn)單的合資，也不是對等控股，這是整個(gè)知識產(chǎn)權談判的核心。第二，沃爾沃作為一個(gè)獨立公司，為確保其世界頂級品牌的可持續發(fā)展，將擁有其關(guān)鍵的技術(shù)及知識產(chǎn)權的所有權。同時(shí)，為了保證其既定的、在福特旗下未來(lái)長(cháng)期發(fā)展戰略商業(yè)計劃的可持續進(jìn)行，沃爾沃將擁有所有福特相關(guān)知識產(chǎn)權的使用權。第三，吉利作為沃爾沃100%的股東，將通過(guò)沃爾沃擁有其關(guān)鍵技術(shù)及知識產(chǎn)權的所有權。同時(shí)，擁有大量知識產(chǎn)權的使用權，包括“雙零”(零傷亡、零污染)技術(shù)和新能源技術(shù)。

　　此外，李書(shū)福說(shuō)，沃爾沃轎車(chē)的品牌是100%屬于吉利的。目前，使用沃爾沃商標的有兩家企業(yè)，一家是生產(chǎn)商用車(chē)的AB沃爾沃，目前，雷諾擁有其控股權；另一家，就是沃爾沃轎車(chē)，1999年福特64億美元購買(mǎi)的也是沃爾沃轎車(chē)商標100%的所有權。

　　巨額資金從哪里來(lái)

　　18億美元僅是吉利給沃爾沃“娘家”的彩禮。要想“過(guò)門(mén)”后過(guò)好日子，吉利還須一大筆流動(dòng)資金。

　　李書(shū)福坦言，收購的想法是2002年開(kāi)始的，正式討論已有3年，每一個(gè)階段吉利都有資金方面的安排。

　　吉利集團副總裁尹大慶介紹說(shuō)，吉利準備的資金一部分是并購資金18億美元，另一部分是為后續運營(yíng)預留的流動(dòng)資金，兩者之和約27億美元，來(lái)自國內外的資金各占一半左右。其中，國內部分，吉利控股的相關(guān)公司及集團的自有資金占據了50%以上，還包括國內投資基金提供的并購資金。國外部分的資金來(lái)自美國、歐洲等地。尹大慶表示，具體的資金來(lái)源和融資方式目前尚不方便透露。

　　“燒錢(qián)機器”如何扭虧為盈

　　2008年全球金融危機爆發(fā)后，沃爾沃出現了巨額虧損。面對這樣一個(gè)“燒錢(qián)機器”，吉利如何讓其扭虧為盈？

　　“最關(guān)鍵的是要盡快形成造血功能�！崩顣�(shū)福表示，只靠輸血沃爾沃是沒(méi)有前途的，沃爾沃必須盡快實(shí)現贏(yíng)利。沃爾沃之所以沒(méi)有形成強大競爭力和強勁生命力，最大問(wèn)題是規模太小。與奔馳和寶馬相比，沃爾沃的年銷(xiāo)量?jì)H有它們的1/3左右，但研發(fā)投入卻差不多。這讓每一輛沃爾沃分攤的研發(fā)成本較高。

　　“規模擴大了，成本就會(huì )下降，利潤就出現了�！崩顣�(shū)福指出，在世界范圍取得成功的汽車(chē)品牌，都有著(zhù)非常成功的本土市場(chǎng)做后盾。收購完成后，沃爾沃將擁有中國和瑞典兩大本土市場(chǎng)，將大大提升其對抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力。此外，中國低成本采購優(yōu)勢，也將增強沃爾沃的競爭力。