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    傳奇開(kāi)始于一根拐杖

　　中國的汽車(chē)歷史將會(huì )這樣記載：曹德旺于1985年創(chuàng )建了福耀玻璃，他改寫(xiě)了中國汽車(chē)玻璃行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　1985年的一天，在武夷山游覽的曹德旺買(mǎi)了一根精美的拐杖，當他帶上拐杖準備坐車(chē)下山回家時(shí)，司機勸告他，不要將拐杖伸到汽車(chē)前面，以防捅破擋風(fēng)玻璃，因為擋風(fēng)玻璃一片都要好幾千塊錢(qián)。當時(shí)正在承包一家水表玻璃廠(chǎng)的曹德旺非常不理解地問(wèn)，就這一片玻璃，也要幾千塊錢(qián)？通過(guò)交談，曹德旺了解到，當時(shí)中國沒(méi)有一家企業(yè)生產(chǎn)小汽車(chē)玻璃，都是從國外進(jìn)口。

　　為什么中國人就不能自己生產(chǎn)汽車(chē)玻璃呢？抱著(zhù)“為中國人做一片自己的玻璃”的理想，他建立了福耀汽車(chē)玻璃公司，在1987年，曹德旺又聯(lián)合了其他11個(gè)股東，總共投入627萬(wàn)元人民幣，開(kāi)始生產(chǎn)汽車(chē)玻璃。隨后的十多年間，曹德旺領(lǐng)導的福耀汽車(chē)玻璃，不斷自我滾動(dòng)和創(chuàng )新發(fā)展，徹底改變了中國汽車(chē)玻璃市場(chǎng)由國外品牌壟斷的歷史。

　　目前，福耀玻璃占據了中國汽車(chē)玻璃市場(chǎng)56%的市場(chǎng)份額，在中、高端客車(chē)細分市場(chǎng)，福耀具有強勁實(shí)力，擁有高達71%的市場(chǎng)份額，并成為世界第四大汽車(chē)玻璃廠(chǎng)商，也是全球八大汽車(chē)制造巨頭的供應商，其產(chǎn)品在全球占據10%的份額。尤其是從2005年到2008年間，福耀的出口年均復合增長(cháng)率為27.17%。2008年出口銷(xiāo)售達2.40億美元。中國汽車(chē)玻璃的進(jìn)口市場(chǎng)分額由1985年幾乎100%依靠進(jìn)口，減少到2008年的接近0%。

　　幾天前的5月30日，剛剛獲得安永企業(yè)家全球大獎的曹德旺，在蒙特卡羅王子飯店的不眠之夜，他想起今年初獲得奧斯卡金像獎的印度電影《貧民窟里的百萬(wàn)富翁》，心中百感交集，他對筆者說(shuō)，那時(shí)他覺(jué)得，他自己真的就是一個(gè)出身貧民窟的百萬(wàn)富翁。曹德旺14歲就因為家境困難而輟學(xué)，在此之后放過(guò)牛，賣(mài)過(guò)水果，販過(guò)煙絲，修過(guò)自行車(chē)，生活曾經(jīng)相當窘迫。十年奮斗后，成功地曹德旺不僅是上海證交所上市的中國第一家民營(yíng)的中外合資企業(yè)董事長(cháng)。還在“世界經(jīng)理人峰會(huì )上”獲得了“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”。他還擔任中國人民政治協(xié)商會(huì )議福建省委員會(huì )委員、福建省人民政府研究室特約研究員、福建省總商會(huì )常務(wù)等社會(huì )職務(wù)。

　　曹德旺的這條成功之路并不平坦。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，當時(shí)最缺乏的就是技術(shù)和人才。

　　投身汽車(chē)玻璃行業(yè)，曹德旺并不擁有國內外有關(guān)汽車(chē)玻璃的技術(shù)資料，曹德旺是花2萬(wàn)元捐贈給國內某大企業(yè)，支持他們的工會(huì )活動(dòng)，從而獲得他們塵封多年的汽車(chē)玻璃有關(guān)技術(shù)資料。

　　曹德旺充滿(mǎn)感觸地說(shuō)，開(kāi)始投身玻璃生產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，當時(shí)的知識分子都很清高，寧可自己吃橄欖配稀飯，也不愿到民營(yíng)企業(yè)工作。城里畢業(yè)的大學(xué)生誰(shuí)也不愿來(lái)到福建福清市這個(gè)鄉下民營(yíng)企業(yè)。只有一些從本地考出去，工作分配不理想返鄉大學(xué)生，在無(wú)奈的情況下才“屈就”他這家公司。曹德旺對筆者說(shuō)，二十多年過(guò)去了，早先留下的那些大學(xué)生早已成長(cháng)成為我們企業(yè)的中堅力量�，F在，在各國擁有多家分支企業(yè)的福耀玻璃，員工總數超過(guò)萬(wàn)人，我們現在是反過(guò)來(lái)嚴格挑選投聘福耀的各類(lèi)人才。

　　在和筆者的交談中，曹德旺談到神經(jīng)緊繃的2008年。受到全球金融危機的影響，全球汽車(chē)市場(chǎng)經(jīng)受了嚴峻的考驗，此前快速膨脹，試圖進(jìn)軍建材玻璃行業(yè)的福耀集團，當機立斷，關(guān)閉了四條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，盡管此舉導致公司固定資產(chǎn)減值15億元，但是，此舉卻避免了相關(guān)行業(yè)不景氣，防止了因為同行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩造成公司盈利下降，從而保護了去年和今年的公司利潤，保護了股東的權益。

　　他準確預測全球經(jīng)濟危機

　　見(jiàn)到曹德旺之前，筆者僅僅只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和報章粗淺了解了曹德旺，“民營(yíng)企業(yè)家”、“家族企業(yè)”、“十四歲輟學(xué)”，等等，這些與曹德旺相關(guān)聯(lián)的詞語(yǔ)，都無(wú)法真實(shí)顯示曹德旺本人的智慧和在經(jīng)濟領(lǐng)域獨特的洞察力。

　　然而經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的交流，筆者卻對他刮目相看。曹德旺能夠掌控和運營(yíng)這樣一家大型企業(yè)，顯然已經(jīng)不是憑借中國傳統家族管理模式，而是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理知識。如果對全球經(jīng)濟沒(méi)有敏銳地洞察，就不可能找到企業(yè)發(fā)展的方向，規避發(fā)展中的風(fēng)險。

　　就像這一次他大膽地在評委們面前預測美國通用汽車(chē)不會(huì )倒閉一樣，三年前，他已經(jīng)從中美之間的貿易摩擦，從當時(shí)媒體和經(jīng)濟學(xué)界最熱門(mén)的時(shí)髦詞匯中，洞察到即將來(lái)臨的這場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟危機。

　　在全球經(jīng)濟一片歌舞升平的2007年，他從當時(shí)流行的“人民幣升值”、“稅改”、“貿易摩擦”、“反傾銷(xiāo)”等熱門(mén)詞匯，敏感地捕捉到一些隱隱約約的趨勢，他認為，這些問(wèn)題顯示，中國現在的生產(chǎn)力過(guò)剩，中國的沿海企業(yè)過(guò)分依賴(lài)國外市場(chǎng)，歐美等一些主要國家的政府開(kāi)始使用非關(guān)稅貿易壁壘，這是不接受中國的一種形式，中外貿易摩擦正在漸漸升級……

　　2007年十一月份，他在福耀玻璃的一份內部期刊上發(fā)表了一篇題為《一葉知秋》的分析文章，提醒自己和企業(yè)的高層注意，不要被眼前經(jīng)濟界一片熱浪和樂(lè )觀(guān)情緒迷惑，其實(shí)，種種跡象表明，全球經(jīng)濟的冬天來(lái)了，應該做好過(guò)冬的準備。于是，他在福耀玻璃快速向建材玻璃跨行業(yè)膨脹的火苗子上潑冷水，他下令于2007年低開(kāi)始，陸續關(guān)閉了位于遼寧和海南等地的四條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，并采用小批量、多品種的戰略擴大承接韓國KS協(xié)會(huì )的汽車(chē)供貨市場(chǎng)，以規避企業(yè)可能在全球經(jīng)濟危機中遭受的風(fēng)險。

　　這樣的提前預測，使得福耀玻璃果斷采取措施，在經(jīng)過(guò)資產(chǎn)減值處理后，福耀玻璃的生產(chǎn)成本下降了百分之二十，福耀集團在2008年和今年因此保持了利潤平穩增長(cháng)勢頭，有效地抵御了因為美國金融風(fēng)暴影響，美國汽車(chē)行業(yè)全線(xiàn)滑坡的沖擊。

　　而當去年年底美國三大汽車(chē)巨頭齊聚國會(huì )山向美國政府伸手要錢(qián)遭到議員們痛斥的時(shí)候，幾乎全世界的人都悲觀(guān)地認為，美國汽車(chē)行業(yè)的末日就快來(lái)了。

　　不過(guò)，在一片唱衰聲中，曹德旺卻預測，奧巴馬時(shí)代的美國，通用這樣的企業(yè)是不會(huì )輕易倒閉的，他們的主要問(wèn)題是汽車(chē)工會(huì )和公司之間的利益妥協(xié)，奧巴馬一定會(huì )運用智慧向汽車(chē)聯(lián)合工會(huì )施壓，導致工會(huì )和公司方面最終達成妥協(xié)，從而挽救擁有數百萬(wàn)工人和周邊企業(yè)員工的美國汽車(chē)巨頭。在回家的路上，曹德旺果然聽(tīng)到新聞?wù)f(shuō)，橫在通用汽車(chē)公司和汽車(chē)聯(lián)合工會(huì )(UAW)之間的障礙已經(jīng)消除，雙方已經(jīng)達成了妥協(xié)。( 張大山)