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　　中新網(wǎng)12月17日電 2009年12月16日，全球500強企業(yè)美國江森自控有限公司在北京與吉利集團簽訂全球戰略合作協(xié)議。根據雙方協(xié)定，江森自控將在全球范圍內為吉利汽車(chē)提供更多、更優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)零部件，雙方將在汽車(chē)配件、新能源等方面開(kāi)展全面、深入的合作。這是吉利繼上周牽手韓國大義集團、浙江利民后在供應鏈體系建設上的又一重大舉措，吉利這棵梧桐樹(shù)，引得世界級供應企業(yè)紛至沓來(lái)。

　　吉利與江森自控簽約儀式現場(chǎng)

　　吉利戰略轉型種下“梧桐樹(shù)”

　　2007年5月，吉利在業(yè)內率先實(shí)施戰略轉型，首次提出不打價(jià)格戰，明確企業(yè)核心競爭力將從成本競爭向品質(zhì)競爭和全面領(lǐng)先轉變。在這一核心思想指導下，吉利供應鏈體系也進(jìn)行了自上而下的全面變革，一低三高戰略的出臺給吉利供應鏈體系帶來(lái)了顛覆性的變革，以“命運共同體”為核心的吉利供應鏈競合模式在綜合歐美日等先進(jìn)國家經(jīng)驗基礎上進(jìn)行了大膽的創(chuàng )新和嘗試。目前吉利開(kāi)始實(shí)施供應商快速準入制，只要是世界九大主流企業(yè)的核心供應商，只需要一周左右的時(shí)間就能夠完成準入。再加上元動(dòng)力工程、核心供應商體系等一系列措施的出臺和實(shí)施，成功實(shí)現了吉利供應鏈體系的轉型和突進(jìn)。

　　近3年，吉利已經(jīng)淘汰了385家不合格供應商， 未來(lái)3年內，吉利將建設以40家核心供應商為中心的供應鏈平臺。一大批國內優(yōu)秀供應企業(yè)和跨國零部件巨頭在吉利這個(gè)平臺上通力協(xié)作，以帝豪品牌旗下的首款C級車(chē)—帝豪EC825為例，來(lái)自全球12個(gè)國家和地區的優(yōu)秀供應商讓這款車(chē)充滿(mǎn)了全球智慧。

　　吉利與江森簽訂全球戰略合作協(xié)議

　　李書(shū)福董事長(cháng)在簽約現場(chǎng)表示，吉利與江森的簽約是歷史性的、創(chuàng )造性的，吉利需要通過(guò)與世界級企業(yè)的不斷合作、交流和學(xué)習，才能實(shí)現吉利走遍全世界的目標。李書(shū)福董事長(cháng)指出，之前與江森的合作給吉利留下了非常深刻的印象，尤其是在客戶(hù)需求反饋的快速性和經(jīng)營(yíng)機制的有效性上，江森自控有很多值得吉利學(xué)習和借鑒的地方，這些都將推動(dòng)著(zhù)雙方的合作走向深入、走向成功。

　　雙方對未來(lái)的合作充滿(mǎn)信心

　　江森自控有限公司董事長(cháng)兼首席執行官Steve Roell 簽約后表示，江森自控非常重視吉利這一客戶(hù)，過(guò)去兩年的吉利用實(shí)際行動(dòng)證明了吉利正走在一條正確而且迅速的道路之上，江森自控非常希望能夠參與并見(jiàn)證吉利以后的重大變化，所以與吉利的簽約是江森2009年非常重要的工作，江森自控將利用全球的優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)好吉利的各種需求，為吉利發(fā)展提供最好的服務(wù)。

　　栽得梧桐樹(shù)引得鳳凰來(lái)

　　吉利在供應鏈體系建設上的成功轉型不但讓吉利本身受益匪淺，2009年全年吉利汽車(chē)銷(xiāo)量有望同比增長(cháng)40%，全面突破年初制定增長(cháng)25%的目標。吉利汽車(chē)盈利能力也大幅攀升，2009年年中公報顯示，吉利汽車(chē)利潤增長(cháng)超過(guò)100%。與此同時(shí)，吉利在供應商隊伍建設上的公開(kāi)和規范讓看好中國市場(chǎng)的世界級供應商隊伍紛至沓來(lái)。

　　在不久前寧波召開(kāi)的全球供應商大會(huì )上，來(lái)自全球30多家世界500強企業(yè)參會(huì )，他們紛紛表示愿意與吉利建立長(cháng)期合作關(guān)系，為吉利提供產(chǎn)品和技術(shù)支持，在各自領(lǐng)先的領(lǐng)域與吉利進(jìn)行深度合作。

　　吉利集團副總裁劉向陽(yáng)表示，吉利的供應鏈體系轉型已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，平臺化、差異化、全球化是吉利供應鏈建設的挑戰和機遇。

　　吉利戰略轉型后明確了建設5大技術(shù)平臺、15大產(chǎn)品平臺、42款車(chē)型的產(chǎn)品戰略，這就需要吉利的供應商也能夠與時(shí)俱進(jìn)，提供整套的平臺解決方案。以帝豪車(chē)型為例，江森自控在22天的時(shí)間內就完成了帝豪座椅的平臺化設計工作，一般情況下，這個(gè)周期需要一年甚至更長(cháng)的時(shí)間。

　　隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，客戶(hù)的差異化需求越來(lái)越多，吉利作為本土企業(yè)，能夠更好的了解和獲悉市場(chǎng)需求。只有將吉利對本地市場(chǎng)的需求優(yōu)勢和跨國企業(yè)技術(shù)、研發(fā)的優(yōu)勢相結合，才能快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。此前，吉利從市場(chǎng)獲知，不少客戶(hù)反映希望吉利能夠提供座椅頸托緩解駕駛疲勞，吉利將這一需求反饋給江森自控，7天的時(shí)間江森就完成了吉利座椅專(zhuān)用頸托的研發(fā)，投放市場(chǎng)后引起了強烈反響。

　　吉利戰略轉型確立了2015年200萬(wàn)輛的銷(xiāo)售目標，所以全球化戰略布局的吉利需要跨國企業(yè)的本土化支持，到2015年，吉利將在全球范圍內建立多個(gè)基地。以江森自控為例，他們將為吉利的全球基地提供本土化零部件支持，這將極大提速吉利全球化步伐和增強吉利全球基地產(chǎn)品的本地競爭力。

　　新聞鏈接：

　　江森自控公司簡(jiǎn)介

　　江森自控(NYSE：JCI)是不斷為人們生活、工作和出行場(chǎng)所帶來(lái)創(chuàng )新技術(shù)的全球領(lǐng)先企業(yè)。通過(guò)整合各種技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )建智能的環(huán)境，不斷促進(jìn)人與環(huán)境和諧關(guān)系的發(fā)展。在全球130,000名全體員工的共同努力下，江森自控的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)在2億多輛汽車(chē)、1200多萬(wàn)個(gè)家庭和100多萬(wàn)幢商用建筑中使用，為人們創(chuàng )造一個(gè)更舒適、安全和可持續發(fā)展的世界。對可持續發(fā)展的承諾，促使江森自控不斷加大在環(huán)境保護、工作場(chǎng)所和社區工作參與方面的力度，并不斷改進(jìn)和創(chuàng )新向客戶(hù)提供的產(chǎn)品與服務(wù)。