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　　進(jìn)入2010年，“漢蘭達旋風(fēng)”勢頭不減，繼續暢銷(xiāo)全國。2010年1月～4月，漢蘭達累計銷(xiāo)量已接近30000輛。漢蘭達2010年的產(chǎn)銷(xiāo)目標定為7.5萬(wàn)輛，持續的喜人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，漢蘭達正為順利完成年度銷(xiāo)量而邁進(jìn)。

　　同時(shí)，漢蘭達交車(chē)周期的全面提速，也促進(jìn)了銷(xiāo)量的攀升。目前，漢蘭達產(chǎn)能提升的努力已初見(jiàn)成效，月產(chǎn)量穩定在6000輛以上，訂單消化能力大為增強，供不應求的市場(chǎng)局面正逐步得到緩解。

　　在如今日趨成熟的國內汽車(chē)消費市場(chǎng)，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能持續“笑傲江湖”。好產(chǎn)品的定義，不單只擁有可靠的品質(zhì)，也需要加載一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)先理念及社會(huì )責任。漢蘭達的成功正是如此，不單只擁有“駕乘舒適、配置豪華、頂級安全”這些為消費者所稱(chēng)道的卓越品質(zhì)，還因為它秉承了廣汽豐田產(chǎn)品以“高品質(zhì)”、“高安全”為標簽的血脈。

　　鑄就安心“防火墻”

　　近日，漢蘭達在C-NCAP的評價(jià)結果是五星成績(jì)，同時(shí)在2010最新公布J.D.Power(VDS)中，漢蘭達連續第二年蟬聯(lián)“中級多用途車(chē)型可靠性冠軍”。如此高度的安全評價(jià)，正是漢蘭達熱度不減的基石。而隨著(zhù)漢蘭達進(jìn)入“五星陣營(yíng)”，廣汽豐田的全系車(chē)都成為了“五星陣營(yíng)”的一員。廣汽豐田成為首家全系車(chē)皆五星碰撞的企業(yè)，對于廣汽豐田所有產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，廣汽豐田領(lǐng)先生產(chǎn)方式是成就車(chē)主安心的“防火墻”。

　　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱，一個(gè)是準時(shí)化；另一個(gè)是自動(dòng)化。世界范圍內仍然沒(méi)有一種生產(chǎn)方式足以挑戰TPS：現代汽車(chē)，由上萬(wàn)個(gè)零部件組成，不可能杜絕任何設計或制造上的缺陷，這是客觀(guān)事實(shí)，汽車(chē)又是一種必須重視安全性的產(chǎn)品，豐田生產(chǎn)方式精髓在于是“徹底杜絕浪費”，通過(guò)生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節約，達到品質(zhì)和成本的最佳結合點(diǎn)。應該說(shuō)，現在世界范圍內仍然沒(méi)有一種生產(chǎn)方式足以挑戰豐田生產(chǎn)方式。

　　同時(shí)，廣汽豐田工廠(chǎng)無(wú)論是從技術(shù)裝備的先進(jìn)程度上來(lái)看，還是從運用豐田生產(chǎn)方式的純正性和深化程度上來(lái)看，它都無(wú)愧于被譽(yù)為“豐田21世紀全球模范工廠(chǎng)”的稱(chēng)號。作為豐田在21世紀最重要的海外事業(yè)項目，豐田生產(chǎn)方式在這里得以呈現出極致?tīng)顟B(tài)，被豐田日本生產(chǎn)專(zhuān)家稱(chēng)之為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng )新基地和核心基地，成為豐田本地化的典范。生產(chǎn)漢蘭達的廣汽豐田第二工廠(chǎng)更是被譽(yù)為“代表了豐田汽車(chē)全球制造頂尖水平的工廠(chǎng)”。廣汽豐田第二工廠(chǎng)有多達1501個(gè)檢測項目，在成品車(chē)之后仍有嚴格的抽樣檢查和試駕試驗，決不放過(guò)任何不良。

　　廣汽豐田品質(zhì)保障體系不僅僅限于廣汽豐田工廠(chǎng)自身，它更是一個(gè)延伸至配套廠(chǎng)商的品質(zhì)保障體系，在整個(gè)體系的各個(gè)環(huán)節，廣汽豐田將與其上游配套廠(chǎng)商一道一如既往地強化品質(zhì)管理，以確保每一輛漢蘭達的品質(zhì)都臻于完美。

　　擔起社會(huì )責任 綻放大企風(fēng)采

　　如果要一個(gè)車(chē)主講喜歡漢蘭達的原因，估計車(chē)主可以羅列出許多：大氣的外形、精致的內部裝修、寬敞舒適的空間、經(jīng)濟實(shí)惠的油耗、五星級安全和廣汽豐田優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而有一個(gè)重要原因是車(chē)主一定會(huì )說(shuō)的，那就是廣汽豐田的品牌。

　　品牌的鑄就不僅僅是提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時(shí)還在于這個(gè)企業(yè)積極地承擔社會(huì )責任上。廣汽豐田自建立之始，就把“公益”作為企業(yè)在履行社會(huì )責任過(guò)程需打的“紅牌”， 通過(guò)公益性投入與公益活動(dòng)的參與，積極與各種社會(huì )力量(尤其是社會(huì )公眾)建立起和諧共生關(guān)系。在公益方面，廣汽豐田持續開(kāi)展系列主題活動(dòng)，通過(guò)增殖放流、植樹(shù)造林、陽(yáng)光博愛(ài)小學(xué)、陽(yáng)光博愛(ài)助學(xué)金、豐田T-TEP項目、安全巡展、玉樹(shù)地震捐贈等眾多系統性的公益活動(dòng)，全面體現廣汽豐田“感恩戴德，飲水思源”的企業(yè)精神。

　　社會(huì )責任更不是簡(jiǎn)單的捐贈，同時(shí)還要綜合考慮環(huán)境影響和資源效益，改變傳統供應、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、物流與服務(wù)模式，推行綠色生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與自然環(huán)境建立良性、和諧的共生關(guān)系，并做到自然資源的可持續開(kāi)發(fā)與利用，進(jìn)而實(shí)現環(huán)境效益轉變?yōu)楣蓶|價(jià)值和可持續的競爭優(yōu)勢。廣汽豐田圍繞打造國內行業(yè)“NO.1環(huán)保工廠(chǎng)”的目標，在環(huán)保節能上繼續深耕，鞏固優(yōu)勢，推出混合動(dòng)力凱美瑞，推廣環(huán)保技術(shù)，倡導環(huán)保節能行動(dòng)，成為可持續發(fā)展的企業(yè)公民典范。

　　一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，正是一個(gè)品牌的成長(cháng)歷程，這也是國際知名品牌會(huì )持續做公益事業(yè)一樣，取之于社會(huì )，用之于社會(huì )，正是一個(gè)有擔當的企業(yè)所具備的品質(zhì)。(李 臻)