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　　雖然本屆日內瓦車(chē)展以蕭條為背景開(kāi)展，并且以更為蕭條的面目示人，但仍無(wú)法阻擋中國車(chē)企進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的努力。除了已在歐洲耕耘多年的華晨外，奇瑞則以貼牌的方式宣布了自己的歐洲出口戰略，也就是未來(lái)奇瑞將會(huì )以一個(gè)叫“DR”的品牌出現在歐洲市場(chǎng)，這實(shí)際上表明在未來(lái)一段時(shí)間內奇瑞將不會(huì )用自身的中國身份來(lái)進(jìn)軍歐洲車(chē)市。

　　這實(shí)際上反映出的是中國車(chē)企在進(jìn)軍海外市場(chǎng)過(guò)程中一種委曲求全的做法：以犧牲品牌的方式來(lái)?yè)Q取一定的訂單，從而保證產(chǎn)品的通路與銷(xiāo)量，用國人可以理解的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是不得已而為之。對于汽車(chē)這樣的大宗商品來(lái)說(shuō)，中國汽車(chē)企業(yè)在重復過(guò)去家電企業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的路，通過(guò)貼牌來(lái)滿(mǎn)足訂單的需要，但未來(lái)是否就意味著(zhù)“奇瑞”品牌能夠代之“DR”品牌為歐洲消費者所接受？“DR”汽車(chē)會(huì )否選擇新的合作伙伴來(lái)貼牌？這些都是中國自主汽車(chē)產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達市場(chǎng)所需要考慮的長(cháng)遠問(wèn)題。

　　不過(guò)從現在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，奇瑞的做法有其自身的實(shí)際需要，那就是短期內生存權大于發(fā)展權，為了贏(yíng)得更多的市場(chǎng)機會(huì )而放棄品牌的尊嚴，從現實(shí)意義上來(lái)說(shuō)是有必要的。

　　今年開(kāi)年，汽車(chē)出口繼續萎縮。統計數據顯示，1月我國汽車(chē)出口1.63萬(wàn)輛，同比下滑64%，出口占行業(yè)銷(xiāo)量比例也有較大下降。而來(lái)自歐洲貿易協(xié)會(huì )汽車(chē)制造商委員會(huì )的最新統計數據顯示，中國自主品牌汽車(chē)1月在出口重鎮俄羅斯幾乎全軍覆沒(méi)，其中多年保持出口量第一的奇瑞汽車(chē)1月同比大幅下跌83%。這就意味著(zhù)相當銷(xiāo)量依賴(lài)出口的自主車(chē)企必須改變曾經(jīng)的海外銷(xiāo)售模式來(lái)尋找新的增量�！癉R”就是其中一種。

　　可以看到，此次日內瓦車(chē)展上奇瑞的新戰術(shù)區別以往最大的不同在于失去了作為獨立汽車(chē)公司的汽車(chē)品牌。而此前不論是在俄羅斯還是在中東等新興市場(chǎng)上，自主車(chē)企能夠做到的最大程度只是沒(méi)有單獨品牌的銷(xiāo)售渠道，但產(chǎn)品仍舊是自身的品牌。這已構成了事實(shí)上的雙刃劍，那就是銷(xiāo)量的增加無(wú)益于市場(chǎng)的拓展，因為從消費者的角度并不知道奇瑞是什么？他們能夠直接感受到的還是一家裝配菲亞特發(fā)動(dòng)機的意大利汽車(chē)企業(yè)。

　　根據奇瑞與意大利汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商“DR汽車(chē)集團”所訂立的協(xié)議，去年已經(jīng)通過(guò)Fimiper連鎖店的25家分店，銷(xiāo)售了1953輛重新更換標牌的奇瑞Tiggo瑞虎4×4，售價(jià)為15900歐元。而今年DR希望在意大利增加100家經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)擴大這一連鎖經(jīng)營(yíng)規模，并將此模式拓展到奧地利、西班牙、法國、德國、北歐和東歐。這也就意味著(zhù)奇瑞今年將有望實(shí)現在歐洲市場(chǎng)上突破10000輛的出口，這對于現今低迷的國內市場(chǎng)不論是從銷(xiāo)量還是利潤來(lái)看，都是一個(gè)有利的補充。

　　不過(guò)這種貼牌方式最后的結果是壯大了自己還是養大了經(jīng)銷(xiāo)商，還很難判斷。奇瑞目前也沒(méi)有對其進(jìn)入類(lèi)似歐洲這樣的發(fā)達市場(chǎng)戰略有一個(gè)清晰的解讀，但隨之而來(lái)的風(fēng)險已經(jīng)顯現出來(lái)，那就是“DR汽車(chē)集團”在其連鎖渠道內不只是賣(mài)奇瑞的貼牌車(chē)，其余品牌的車(chē)型也同樣具備類(lèi)似的機會(huì )，那樣的話(huà)，奇瑞在歐洲市場(chǎng)的定位將只是一個(gè)汽車(chē)散件的供應商，離完整意義上的汽車(chē)企業(yè)和汽車(chē)產(chǎn)品還相去甚遠。

　　從短期來(lái)看，“DR”模式能夠解決類(lèi)似奇瑞這樣出口放緩，但對發(fā)達市場(chǎng)有著(zhù)巨大渴望的自主車(chē)企。如何立足長(cháng)遠，整理出具有獨立品牌價(jià)值的渠道模式才是實(shí)現真正國際化的最大考驗。(何醒言）