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　　最近，工信部發(fā)布通知，要求重點(diǎn)推動(dòng)汽車(chē)等行業(yè)的兼并重組，提高行業(yè)集中度，增強自主創(chuàng )新能力，使優(yōu)勢企業(yè)在危機中取得新的更大的發(fā)展。

　　2007年年底，上汽和南汽實(shí)施重組，一年來(lái)，業(yè)內雖然傳出不少汽車(chē)企業(yè)即將并購重組的消息，比如廣汽并購華晨、廣汽與長(cháng)豐、北汽與東南，但是到目前為止仍沒(méi)有一個(gè)成為現實(shí)。而從汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的趨勢上看，我們的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這十幾年來(lái)的發(fā)展，事實(shí)上已經(jīng)站到了行業(yè)整合的前沿。這次工信部發(fā)出的通知，也表明整合已經(jīng)不可避免。

　　來(lái)自中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )的統計數據顯示，2008年中國汽車(chē)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)達到了930多萬(wàn)輛，而美國同期則是1300多萬(wàn)輛。然而，中國市場(chǎng)130多家車(chē)企的數目卻遠遠超過(guò)了美國，甚至遠遠超過(guò)了美、日、歐等汽車(chē)發(fā)達國家車(chē)企數目的總和。與之相對應的是中國車(chē)企的銷(xiāo)售總量，排名前三的上汽集團、一汽集團和東風(fēng)汽車(chē)的年銷(xiāo)量分別是172萬(wàn)輛、153萬(wàn)輛和132萬(wàn)輛，而2008年豐田、通用和大眾的全球汽車(chē)銷(xiāo)量分別達到了897萬(wàn)輛、836萬(wàn)輛和623萬(wàn)輛。至于銷(xiāo)量排在前十名之外的120多家中國車(chē)企，2008全年的總產(chǎn)銷(xiāo)量也只有100多萬(wàn)輛，平均每家企業(yè)的年產(chǎn)銷(xiāo)量還不到1萬(wàn)輛。

　　從國際汽車(chē)業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，各個(gè)國內汽車(chē)資源的整合一般也是汽車(chē)業(yè)做大做強的必由之路。比如標致與雪鐵龍的聯(lián)姻，菲亞特整合并統一意大利的汽車(chē)業(yè)、韓國現代并購起亞。從汽車(chē)企業(yè)的全球競爭力來(lái)看，中國市場(chǎng)潛力雖然巨大，也只能支撐若干家汽車(chē)集團。

　　從目前國內汽車(chē)業(yè)對待兼并重組的態(tài)度來(lái)看，之所以并購重組雷聲大雨點(diǎn)小，主要原因還在于缺乏內在動(dòng)力，國內的汽車(chē)市場(chǎng)在經(jīng)歷了前幾年爆發(fā)式的增長(cháng)后，雖然去年增速大幅放緩，但是還沒(méi)有到令車(chē)企活不下去的地步，因此，要想讓汽車(chē)企業(yè)之間自由結合，目前的市場(chǎng)條件恐怕還不足以推動(dòng)重組整合，除非一場(chǎng)更大的經(jīng)濟危機，或者在政府的推動(dòng)下才有可能重組或者被重組。

　　到底是哪些原因在影響中國汽車(chē)企業(yè)之間的并購重組？都起到了什么樣的作用？記者帶著(zhù)這些問(wèn)題采訪(fǎng)了汽車(chē)界的幾位資深人士，希望他們?yōu)橹袊�汽�?chē)產(chǎn)業(yè)的并購重組提出自己的意見(jiàn)和建議。

　　政策背景

　　《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整振興規劃》中明確指出：未來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)規模占市場(chǎng)份額90%以上的汽車(chē)企業(yè)集團由目前的14家減少到10家以?xún)�；最終形成2家至3家產(chǎn)銷(xiāo)規模超過(guò)200萬(wàn)輛的大型企業(yè)集團，培育4家至5家產(chǎn)銷(xiāo)規模超過(guò)100萬(wàn)輛的汽車(chē)企業(yè)集團。

　　網(wǎng)友熱議

　　北京網(wǎng)友：“說(shuō)明政府已經(jīng)反思并試圖改變中國汽車(chē)的規劃和布局。

　　湖南網(wǎng)友：“中國汽車(chē)工業(yè)的兼并重組不可避免，未來(lái)一段時(shí)間，必定會(huì )形成幾家汽車(chē)公司的‘寡頭’競爭格局�！�

　　北京網(wǎng)友：“要想搞好兼并重組，先要從企業(yè)內部開(kāi)始，很多大的汽車(chē)集團內部還存在同樣的問(wèn)題，必須要先理清自己的問(wèn)題再出手，此次的兼并重組浪潮不能變成大包大攬式的盲目拉郎配�！�

　　上海網(wǎng)友：“企業(yè)間的兼并重組將越來(lái)越普遍。但是，大未必強，小未必弱，簡(jiǎn)單的相加，反而會(huì )引起消化不良�！�

　　河南網(wǎng)友：“兼并更應強調雙贏(yíng)，而不是弱肉強食�！�

　　聚焦

　　專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)

　　張志勇：中國經(jīng)濟周刊研究員、汽車(chē)行業(yè)分析師

　　勝負還看下半場(chǎng)

　　張志勇認為，去年中國的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量達到了930萬(wàn)輛，而美國則是1300萬(wàn)輛。中國和美國面積差不多，但人口遠多于美國，再加上中國城市化進(jìn)程還遠遠沒(méi)有結束，因此未來(lái)中國的汽車(chē)年產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)美國是沒(méi)有問(wèn)題的，甚至達到1800萬(wàn)輛也不是沒(méi)有可能，就是說(shuō)現在930萬(wàn)輛的年產(chǎn)銷(xiāo)量還有近一倍的增長(cháng)空間。拿足球比賽來(lái)打比方吧，現在就等于說(shuō)是上半場(chǎng)踢完了，我們比分落后，但是我們下半場(chǎng)還有沒(méi)有機會(huì )呢？不好說(shuō)，關(guān)鍵就看下半場(chǎng)怎么表現了。

　　現在，全球汽車(chē)市場(chǎng)是6+3的格局(通用、大眾、豐田等6大汽車(chē)廠(chǎng)商+3個(gè)獨立汽車(chē)商)，而在中國國內不說(shuō)全部廠(chǎng)商，光銷(xiāo)量排在前面、有實(shí)力的就有一汽、上汽、東風(fēng)、廣汽、長(cháng)安、北汽等等……

　　這么多家企業(yè)肯定不可能都發(fā)展壯大，但是誰(shuí)來(lái)重組？誰(shuí)被重組？怎樣重組？什么時(shí)候重組？這都涉及到方方面面，彼此的利益糾葛太復雜了，國家必須從操作層面上拿出具體的東西，從行政手段和市場(chǎng)手段兩個(gè)方面入手，才能把兼并重組真正搞好，真正把我們的汽車(chē)工業(yè)做大做強大。

　　賈新光：搜狐汽車(chē)特約評論員、汽車(chē)行業(yè)資深專(zhuān)家

　　資本市場(chǎng)要開(kāi)放

　　賈新光表示，目前汽車(chē)行業(yè)兼并重組進(jìn)程的確在加劇，但由于汽車(chē)資本市場(chǎng)沒(méi)有放開(kāi)，加上缺乏退出機制，因此想進(jìn)入的民營(yíng)資本進(jìn)不去，那些瀕臨倒閉的企業(yè)地方政府也不愿意讓它們關(guān)門(mén)。要讓汽車(chē)市場(chǎng)真正培養出大而強的企業(yè)集團，開(kāi)放汽車(chē)資本市場(chǎng)是一條必由之路。因為有些瀕臨倒閉的企業(yè)值得你去兼并重組，有的已經(jīng)沒(méi)有任何價(jià)值。企業(yè)間兼并重組更加看重實(shí)質(zhì)性的東西，當然也有一些“殼”的因素存在。上汽為什么愿意并購南汽？除了品牌資源，上汽看重的是南汽的商用車(chē)產(chǎn)品資源與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

　　賈新光表示，汽車(chē)企業(yè)一旦被兼并，則會(huì )使當地的稅收及GDP的增長(cháng)劃歸到收購方，這使得地方政府損失極大，因此很多地方政府都對當地企業(yè)被并購持抵觸態(tài)度。因為被收購方所在地政府，失去的不僅僅是企業(yè)，還有未來(lái)發(fā)展的持續動(dòng)力源。這也是上汽收購南汽時(shí)，南汽提出的一個(gè)重要條件，即稅收和GDP歸南京市所有。由于牽扯到自己的切身利益，地方政府在重組兼并中扮演的角色無(wú)法忽視，重組過(guò)程中如何處理好地方利益與行業(yè)利益的天然矛盾，仍然是汽車(chē)兼并重組面臨的最大難題。(何霄)