中新社北京五月十五日電 題：李文達：為家族企業(yè)制定“家族憲法”
中新社記者 周兆軍
在改革開(kāi)放初期，中國的家族企業(yè)在共同經(jīng)濟利益的感召下，依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強大凝聚力，使企業(yè)在短時(shí)間內得以迅速成長(cháng)壯大。據統計，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占到九成以上。
然而，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國為數眾多的家族企業(yè)大多完成了資本的原始積累，開(kāi)始走向嬗變的十字路口，家族式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的弊端逐漸暴露。如今，中國家族企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們頭疼的問(wèn)題是如何突破家族的窠臼，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟標準的現代企業(yè)制度。
今天下午，香港知名企業(yè)家李文達在清華大學(xué)發(fā)表演講，以自己的企業(yè)為標本，提出了家族企業(yè)突破“瓶頸”的發(fā)展思路。對于中國的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，李文達的一家之言或許可資借鑒。
李文達領(lǐng)導的香港李錦記集團，是一家有著(zhù)近一百二十年歷史的百年老店。在李錦記的發(fā)展歷程中，曾因家庭不和而經(jīng)歷了兩次大的分家，每一次分家都使企業(yè)面臨負資產(chǎn)境地。至今回想起當年的家庭悲劇，李文達仍不勝唏噓。
李文達說(shuō)，為了不使分家的事情重演，四年前，李錦記建立了一個(gè)溝通的平臺——家族委員會(huì )。四年內，李氏家族舉行了十六次家族委員會(huì )會(huì )議，這個(gè)溝通平臺的建立保障了家族成員相互信任氛圍的持續，也保障了家族和企業(yè)的持續發(fā)展。
他介紹，這幾年，李氏家族委員會(huì )一直在研究制定“家族憲法”，從制度上讓這家百年企業(yè)越走越精神。例如關(guān)于第五代的接班問(wèn)題，“家族憲法”中將明確規定：第五代家族成員要先在家族外的公司工作三年以上，才能進(jìn)入家族企業(yè)。入職后，如果表現不佳，會(huì )跟其他員工一樣被開(kāi)除。家族成員應聘的程序和入職后的考核必須和非家族成員相同。
李文達深諳中國傳統文化對一個(gè)家族企業(yè)成長(cháng)的重要意義。他說(shuō)，中國人崇尚整體觀(guān)念，講究“天地人和”�！疤斓亍币馕吨�(zhù)時(shí)機與環(huán)境，但它是不以人的主觀(guān)意志為轉移的，人唯一能夠主動(dòng)變革的是人與人之間的相處關(guān)系，即所謂的“人和”�！叭撕汀钡幕A是“家和”，故有了“家和萬(wàn)事興”、“兄弟齊心，其力斷金”這樣的傳世格言。
經(jīng)過(guò)幾代人的努力，李氏家族在百年風(fēng)云中成功打造了“李錦記”這個(gè)世界知名的民族品牌。李文達說(shuō)，中國家族企業(yè)成功背后的推動(dòng)力是中華民族的燦爛文化，本著(zhù)“思利及人”的思想，李錦記集團堅持關(guān)注中國貧困地區的教育，捐贈辦學(xué)，抗洪賑災，支持“健康快車(chē)”。幾年前，他捐贈一千萬(wàn)元港幣，與幫助清華大學(xué)建成“李文達醫學(xué)與生命科學(xué)圖書(shū)館”。
多年前，當李文達第一次看到一幅寫(xiě)著(zhù)“修身豈為名傳世，做事惟思利及人”的字畫(huà)時(shí)，心中有強烈的共鳴。他說(shuō)：“無(wú)論對家人、朋友、合作伙伴還是對社會(huì )，我們都要換位思考，設身處地替人著(zhù)想，提供幫助，貢獻價(jià)值，這樣你才能收獲價(jià)值，你的事業(yè)也才能持續發(fā)展�！�(完)
