發(fā)表評論 二十年，從白手起家到285億的銷(xiāo)售額，42歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的宗慶后就這么成了中國飲料行業(yè)的王者。
盡管宗慶后一直強調國內還足夠他做很多年，不過(guò)談吐間睥睨國際同行的神情若隱若現：“比起歐美飲料企業(yè)，我們已經(jīng)沒(méi)什么差距，未來(lái)將是中、日、韓這幾個(gè)國家的天下�！�
但作為一個(gè)年逾六十仍親征一線(xiàn)的老總，宗慶后上到多個(gè)決策、下到一個(gè)零售終端的市場(chǎng)調研，事必躬親的辛苦也是盡人皆知。
感悟：打造接班團隊是一場(chǎng)“持久戰”
“我也想早點(diǎn)退休，苦了一輩子，也應該休息休息，享受人生啊�！弊趹c后自言愛(ài)好很多，退休了可以多讀點(diǎn)書(shū)、自己炒點(diǎn)菜，然而目前看來(lái)，這將是一個(gè)長(cháng)遠的夢(mèng)想，“為什么我現在還不敢退休呢？我希望我在世的時(shí)候娃哈哈還能不斷朝前走�！�
“達娃之爭”爆發(fā)之后，宗慶后曾這樣對記者表示：“幸虧是現在爆發(fā)了，再晚幾年恐怕我還沒(méi)能力應付了�！彼浴斑_娃之爭”爆發(fā)之后，他非但從未顯露出任何疲態(tài)，還對外高調宣稱(chēng)自己可以做到九十歲。
實(shí)際上，年過(guò)六十的宗慶后之所以遲遲不敢退休，并非戀權或其他，而是壓力太大，不敢放手給下面的人去做。
“現在還在不斷擴張的時(shí)候，我沒(méi)辦法退�！弊趹c后笑言。他考慮接班人的問(wèn)題已經(jīng)很多年了，雖然目前娃哈哈集團的管理團隊已經(jīng)能勝任娃哈哈現有產(chǎn)業(yè)的管理工作，但是要想既保持穩定又要高速擴張，還是很難，所以他必須繼續帶隊。
為了自己下面的人“都成長(cháng)起來(lái)”，宗慶后一直在努力地培養，“現在我真的是全心全意在帶他們，手把手地教他們，這個(gè)團隊有幾十個(gè)人�！闭f(shuō)這句話(huà)時(shí)，宗慶后拔高了聲調，并且眼神也盯向斜對面一名高管，頗不平靜。
不過(guò)，宗慶后同時(shí)強調，自己很多決定都是憑著(zhù)感覺(jué)和悟性，尤其是對市場(chǎng)的把握，“中國的市場(chǎng)跟國外還不一樣，變化太快了，我本人是憑感覺(jué)和個(gè)人的悟性，這個(gè)也沒(méi)什么理論可以套�！�
而在他看來(lái)，“對企業(yè)管理比較死板，很簡(jiǎn)單�！蓖薰^承人最難的工作就是對市場(chǎng)的管理，所以培養接班人的工作注定是一場(chǎng)“持久戰”。
標準：接班人一定要有三項素質(zhì)
“盡管對于接班人的挑選已經(jīng)有了基本的標準，不過(guò)我始終認為，娃哈哈如此巨大的攤子，一個(gè)人很難管理得了，必須要一個(gè)團隊才能挑起重任�！�
宗慶后笑言，接班人應該具備三項基礎素質(zhì)：首先要對行業(yè)里面的事情內行，別人騙不了你；第二個(gè)要勤奮，要有事業(yè)心；第三個(gè)要有領(lǐng)導能力，下面的人要服你，而且要能調動(dòng)他們的積極性。
“不熟悉業(yè)務(wù)的話(huà)，人家騙你你也不懂�！弊趹c后強調，在三個(gè)標準中，懂行是最基礎的，“我以前兼并那個(gè)罐頭廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)就是典型的不懂業(yè)務(wù)，人家跟他說(shuō)這里需要多少多少，生產(chǎn)出來(lái)之后，人家不要了，要的話(huà)只肯給什么價(jià)錢(qián)，結果等到在倉庫放上半年，他急了，只好低價(jià)賣(mài)了�！�
盡管對于接班人的挑選已經(jīng)有了基本的標準，不過(guò)宗慶后始終認為，娃哈哈如此巨大的攤子，一個(gè)人很難管理得了，必須要一個(gè)團隊才能挑起重任，這就是很久以來(lái)他著(zhù)意培養這個(gè)團隊的原因。
與外界認為的不同，宗慶后表示，一年多來(lái)，自己的精力并未過(guò)多被爭端分散，除了“要對付他們”所以花時(shí)間學(xué)習法律，其余的時(shí)候仍在按照自己的規劃進(jìn)行，“一年投幾十條生產(chǎn)線(xiàn)�！倍霈F這種狀況的原因就是已經(jīng)有“一大幫人成長(cháng)起來(lái)了”，“這次與達能的斗爭里，你就可以看到一個(gè)團隊在運作�！�
“娃哈哈能做到這么大的規模且仍在高速擴張，也證明已經(jīng)一大幫人成長(cháng)起來(lái)了�！彼詴r(shí)至今日，比起娃哈哈的未來(lái)，或許宗慶后更擔心的是自己的女兒。
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