發(fā)表評論 缺憾：女兒正在慢慢適應本土管理
“不一定是女兒接班，女兒可以繼承財產(chǎn)，當然她能管理就更好，畢竟她也要做點(diǎn)自己的事業(yè)嘛�！� “我現在也是放手讓她去做，因為她在我的公司嘛，人家總得賣(mài)個(gè)面子，所以現在始終感覺(jué)很好。目前她的生活狀態(tài)也是早出晚歸的，到現在連對象都沒(méi)找�！�
說(shuō)起自己的家庭和女兒，宗慶后用笑聲和“做人不可能十全十美的，有所得必然有所失”回答了自己的缺憾，比起談事業(yè)時(shí)的滔滔不絕，言辭略顯蒼白，不過(guò)對于女兒的未來(lái)，他雖然沒(méi)有像自己的事業(yè)一樣做出明確的規劃，卻也給出了自己的期待。
“我現在也是放手讓她去做，因為她在我的公司嘛，人家總得賣(mài)個(gè)面子，所以現在始終感覺(jué)很好�！弊趹c后表示，目前女兒的生活狀態(tài)與自己差不多，也是早出晚歸的，“到現在連對象都沒(méi)找�！�
不過(guò)在他看來(lái)，女兒的進(jìn)步很快，之前由于在美國讀書(shū)，所以對中國文化的了解有所欠缺，尤其是對于他“中國式管理理念”的繼承很欠缺，不過(guò)目前已經(jīng)在慢慢轉變，而且也很努力，“畢竟做實(shí)業(yè)實(shí)在是太辛苦了，她想做資本運作，比我還高一檔，我現在還沒(méi)這個(gè)水平做�！�
而對于女兒的終身大事，他笑言，“著(zhù)急也沒(méi)用啊，我也不能逼她結婚去�！薄吧衔缥覀冮_(kāi)玩笑還說(shuō)，嫁人要嫁‘績(jì)優(yōu)股’，我就屬于‘績(jì)優(yōu)股’，但是好像跟我這個(gè)人一起生活也沒(méi)什么太大的意思啊，整天光工作了！”
經(jīng)驗：中國式管理是正確的
“前些年理論界經(jīng)常攻擊我，他們都把西方的管理理論奉為經(jīng)典，要給我們提供咨詢(xún)啊之類(lèi)的，但是我沒(méi)有理他們�！薄绑w系、規矩要有，但還是要以人為本�！痹谧趹c后看來(lái)，外國人好管，因為外國人死板，“你說(shuō)這個(gè)事情做不通了啊，往這邊轉個(gè)彎走過(guò)去他就始終想不明白，現在跟我做生意的外國人慢慢也被我教育好了�！�
宗慶后強調自己的一切理念都源自經(jīng)驗，用他的話(huà)說(shuō)是“依靠悟性”，“我很少關(guān)心人家的理念，我自己悟出來(lái)的東西就很有道理�！�
“前些年理論界經(jīng)常攻擊我，他們都把西方的管理理論奉為經(jīng)典，要給我們提供咨詢(xún)啊之類(lèi)的，但是我沒(méi)有理他們�！�
由于宗慶后的漠視，理論界一度將宗慶后和娃哈哈劃歸到失敗者的行列�！澳愕教幷f(shuō)三道四，但是說(shuō)了半天沒(méi)用啊，我的企業(yè)還是越做越好，最后呢，他們只好說(shuō)中國式的管理還是要走自己的路�！�
對于自己每一場(chǎng)勝利，宗慶后都記得很牢，尤其是贏(yíng)得與理論界這場(chǎng)沒(méi)有任何硝煙的交鋒，令他頗為得意，因為這證明了自己的“中國式管理理念”是正確的。在宗慶后“中國式管理理念”中，最核心的就是以人為本。管理中國人要有人情味，得能調動(dòng)員工積極性，“你只要給他高點(diǎn)的報酬，他就很賣(mài)力，如果再給點(diǎn)心理上的安慰，他就信服地跟你干�！边@就是宗慶后管理理念的核心。
所以時(shí)至今日，娃哈哈仍會(huì )給員工解決住房等一系列保障問(wèn)題，“而且我現在還搞了廉租房，就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)給外來(lái)民工結婚用的，七十多平方米，兩室一廳，應該還可以吧？”“你要把他們當人看，是要將心比心的。這些人也是獨生子女，也是嬌生慣養的，你不給他們考慮好，他們怎么給你賣(mài)力��？”
令宗慶后對自己的理念頗為驕傲的原因同樣與達能有關(guān)，“達能本來(lái)想把我撤掉了，自己任命董事長(cháng)把權力拿過(guò)去，但是，他們也知道，如果把我換掉，勢必會(huì )引起娃哈哈全體員工的激烈反對，因此也不敢貿然實(shí)施。
精彩語(yǔ)錄
中外管理的差異
我一直說(shuō)中國是最聰明的民族，中國人最麻煩的是不團結，相互妒忌太嚴重了，而外國人太死板，你說(shuō)這個(gè)事情做不通了啊，往這邊轉個(gè)彎走過(guò)去他就始終想不明白，現在跟我做生意的外國人慢慢也被我教育好了。
外國人沒(méi)有人情味，這也跟中國人不同，在中國你只要給他高點(diǎn)的報酬，他就很賣(mài)力，如果再給點(diǎn)心理上的安慰，他就更信服地跟你干。
中國式的老板
人心不足是中國人的特點(diǎn)，中國人是人人想當皇帝、人人想當老板，所以要做好老板，關(guān)鍵是你的本事有多大，你要讓人家覺(jué)得不可能逾越你，那樣自然就服服帖帖的了，你的能力比他差，他自然就想超越你。
人家還不知道做廣告的時(shí)候，我就開(kāi)始做廣告了，那個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)真是好打啊，去一個(gè)城市，每天晚上打兩三次廣告，我的產(chǎn)品馬上就供不應求了，那時(shí)候媒體少，做個(gè)兩三次印象就很深了。
能力：將競爭對手甩在身后
“產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)不是負擔，這要看誰(shuí)做，你要有能力做，品種多自然競爭力強，你要是沒(méi)本事做，一個(gè)都抓不牢，肯定更快地完蛋�！�
對于自己的能力，宗慶后充滿(mǎn)信心，在他看來(lái)，娃哈哈用二十年的時(shí)間將競爭對手甩在身后，完全依靠他的能力，“可口可樂(lè )來(lái)的時(shí)候，想用水跟我競爭，打擊我的可樂(lè )，結果呢？我的可樂(lè )一樣做得好，后來(lái)康師傅又想用茶飲拖垮我，結果我還是越活越好�！�
不過(guò)，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)長(cháng)對任何企業(yè)而言都是一種負擔，對此，宗慶后卻有足夠的信心，“這要看誰(shuí)做了，你要有能力做，品種多自然競爭力強，你要是沒(méi)本事做，一個(gè)都抓不牢，肯定更快地完蛋�！�
盡管對于自己的能力很有信心，但是宗慶后仍強調自己是個(gè)很保守的人，“沒(méi)有把握的事情我不做�！彼宰鋈魏问虑橹�，他都要自己去搞清楚，這也是他一年有300多天奔走在一線(xiàn)的原因。娃哈哈很多經(jīng)銷(xiāo)商將宗慶后的奔走戲稱(chēng)為“丈量祖國大地”，“丈量”的結果就是他看準的事情他肯定會(huì )做下去，而且肯定會(huì )成功，“外界看我做很多事好像風(fēng)險很大，實(shí)際上沒(méi)有那回事，我都是看準了才做的�！�
中國有句古話(huà)叫“謀定而后動(dòng)”，宗慶后正是這種人。(周治宏）
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