“某國企副處級干部，1月份，基礎工資1360元，崗位工資3100元……年終獎3.2萬(wàn)元，實(shí)發(fā)合計4.2萬(wàn)元……”。臨近春節，許多類(lèi)似的工資條公布在網(wǎng)上，過(guò)去相對隱秘的各行各業(yè)收入在網(wǎng)上一一曝光，網(wǎng)友形象地稱(chēng)之為“曬工資”�！皶窆べY”“曬年終獎”成為豬年將至的獨特風(fēng)景。
工資曝光：社會(huì )行業(yè)謀求公平
國企工資條、教育類(lèi)工資條、畢業(yè)生工資條、公務(wù)員工資條，昔日比“女人的年齡”還私密的個(gè)人工資條，就這樣在網(wǎng)上“祛魅”了。
登錄各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和知名論壇，從“董事長(cháng)女秘書(shū)的工資條”到“碩士畢業(yè)6年被老婆罵的工資條”，公布工資條的帖子比比皆是，而且點(diǎn)擊量和人氣都極為可觀(guān)。搜狐甚至為“曬工資”愛(ài)好者建立專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，將各行各業(yè)的工資條一網(wǎng)打盡，其詳細程度遠遠超過(guò)政府部門(mén)公布的行業(yè)薪酬水平。
林林總總的工資條上，發(fā)布者不僅主動(dòng)公布行業(yè)、職業(yè)、區域、從業(yè)年限，還把基本工資、職務(wù)補貼、工資津貼、獎金、通訊補貼、扣保險、扣稅等一一羅列，最終還注明實(shí)發(fā)金額。
根據統計，教育、石油石化、郵政、公務(wù)員、銀行職員五類(lèi)職業(yè)的工資條最受網(wǎng)民關(guān)注，這些行業(yè)的工資條點(diǎn)擊量最高。
記者采訪(fǎng)了一位通過(guò)博客吸引大家“曬工資”的網(wǎng)民“希冀公平”。他明確表示：“曬工資最初只是希望能夠了解同齡人和資歷相近的從業(yè)人員在行業(yè)中收入水平差距，評估自己的勞動(dòng)力價(jià)值，但電信、電力等壟斷性行業(yè)高高在上的報酬水平，自然讓眾多網(wǎng)民心中不滿(mǎn)�！�
勞資博弈：“曬工資”成為助推器
“曬工資”其實(shí)孕育了新一輪的勞資博弈。連日來(lái)，廣西靖民礦業(yè)有限公司總經(jīng)理覃江旺不斷接到下屬增加工資的要求�！霸黾庸べY的依據是網(wǎng)上下載的各式各樣工資條，還包括不同城市的物價(jià)水平，甚至這幾年物價(jià)上漲速度�！�
民營(yíng)企業(yè)面臨這樣的尷尬局面，企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導也面臨困境。通過(guò)“曬工資”發(fā)現一線(xiàn)工作人員比中層管理干部收入少了近2萬(wàn)元。廣西一家事業(yè)單位的員工采用網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系、“集體怠工”的方式，給中高層領(lǐng)導施加壓力。
“扣錢(qián)的因素多，嘉獎的分值少，領(lǐng)導一天到晚‘酒桌辦公’，我們收入水平卻不見(jiàn)漲，誰(shuí)的心里能平衡？”員工梁祥說(shuō)。
浙江大學(xué)博士楊天保認為，“曬工資”折射出在物價(jià)上揚過(guò)程中勞動(dòng)力價(jià)值水平的再認證過(guò)程。隨著(zhù)中國產(chǎn)業(yè)結構升級換代，低水平重復勞動(dòng)基礎上的低工資、低待遇、資方高利潤將逐漸成為歷史。工資與物價(jià)水平聯(lián)動(dòng)、企業(yè)利潤在勞資雙方中進(jìn)一步分配是必然趨勢。
勞動(dòng)力價(jià)值瓶頸亟待突破
記者采訪(fǎng)的多位經(jīng)濟、社會(huì )和勞動(dòng)社會(huì )保障問(wèn)題的專(zhuān)家普遍認為，“曬工資”折射出中國在人口紅利效應逐漸遞減情況下，如何破解勞動(dòng)力價(jià)值評估的多重難題。
難題一：熟練勞動(dòng)力價(jià)值增長(cháng)乏力�？鐕C頭公司Christian的亞太區高層管理者喬治·布朗認為，中國工作3年以上的熟練員工報酬僅相當于歐洲在華企業(yè)的1／2—2／3，增長(cháng)幅度也很慢，這很不適應勞動(dòng)力價(jià)值的再提升。
難題二：?jiǎn)T工無(wú)法分享企業(yè)成長(cháng)“紅利”。知名企業(yè)往往通過(guò)發(fā)行內部股票、年終紅利等方式，體現勞動(dòng)力價(jià)值，而國內企業(yè)的思維還相對狹隘，導致勞動(dòng)力缺乏持續的工作動(dòng)力。楊天保說(shuō)：“資方和管理層還固守在傳統思維中，尚未找到如何面臨共享價(jià)值的渠道�！�
難題三：綜合評估體系難以確立。除了工資和獎金外，帶薪休假和培訓時(shí)間也是體現勞動(dòng)力價(jià)值的重要手段。喬治·布朗認為，中國人常說(shuō)的“七年之癢”“工作乏力”，核心原因在于看不到自己的上升空間，這也是跨國企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。(何豐倫)
