發(fā)表評論 昨日，IBM商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的一份《中國房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路》最新白皮書(shū)顯示，目前我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍面臨著(zhù)資金不足、過(guò)度依賴(lài)土地資源等管理挑戰�！拔磥�(lái)15至20年內我國現有的4萬(wàn)到5萬(wàn)家房地產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)入市場(chǎng)重組和整合階段，將發(fā)生重大并購�！盜BM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部戰略與變革副合伙人金毅表示。
白皮書(shū)顯示，自2002年起房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第二次超額利潤時(shí)代，2001-2004年房地產(chǎn)行業(yè)利潤年增長(cháng)保持在70%以上。但是，目前我國相當數量的房地產(chǎn)企業(yè)從建立之初便主要以土地資源為導向，延長(cháng)開(kāi)發(fā)周期，以土地增值為主要獲利手段。
從未來(lái)的發(fā)展趨勢看，政府的宏觀(guān)調控、區域差異以及競爭的加劇都將使得國內的房地產(chǎn)企業(yè)面臨重大的挑戰。如何促進(jìn)企業(yè)的管理轉型并獲得持續的創(chuàng )新能力是解決長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵，已成為房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)所在。
與國外的企業(yè)相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)數量多、規模小，普遍存在對戰略布局重視不足、過(guò)度依賴(lài)土地資源等問(wèn)題。
對此，專(zhuān)家認為，中國房地產(chǎn)企業(yè)應該全面審視自身能力，并通過(guò)管理轉型來(lái)應對未來(lái)的挑戰。
金毅強調：“企業(yè)核心能力體系的形成不是一個(gè)偶然的隨機過(guò)程，而需要企業(yè)有意識、有計劃地培育與發(fā)展。即使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)認識到了‘管理轉型’的重要性，但是從‘要做’到‘會(huì )做’，從‘會(huì )做’到‘做好’，還有很長(cháng)一段路要走�！�(記者 王曉玥）
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