冬去春來(lái)，新年度全軍文職人員聘用工作按照軍委的統一部署，將進(jìn)一步擴大招聘范圍。全軍廣大指戰員歡迎立志建功軍營(yíng)的優(yōu)秀社會(huì )人才，加入人民軍隊建設的行列。
建立和實(shí)行文職人員制度，是我軍力量構成和用人制度的一項重大調整改革，對充分利用社會(huì )人才資源服務(wù)軍隊現代化建設具有重要意義。去年，是文職人員招聘工作的開(kāi)局之年。在軍委、總部的正確領(lǐng)導下，全軍各級黨委和政治機關(guān)積極行動(dòng)，周密部署，聘用工作扎實(shí)穩妥，初見(jiàn)成效。在此，我們采編了部分聘用單位的一些有益做法，希望能給新年度的文職人員招聘工作提供借鑒和啟發(fā)。
引才篇：滿(mǎn)懷真情聘人才
2006年是全軍開(kāi)展文職人員聘用工作的開(kāi)局之年。為邁好第一步，在時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的情況下，各聘用單位周密謀劃，穩步實(shí)施，滿(mǎn)懷真情地吸引地方優(yōu)秀人才前來(lái)應聘。
第四軍醫大學(xué)成立了文職人員聘用工作領(lǐng)導小組，依托駐地人才中介服務(wù)機構，建立協(xié)調機制，廣泛收集、篩選省內外相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才信息。信息工程大學(xué)、空軍工程大學(xué)、第二炮兵總醫院等單位印制了圖文并茂的招聘簡(jiǎn)章，系統介紹文職人員的性質(zhì)地位、招聘條件、招聘崗位、專(zhuān)業(yè)要求、工資待遇、社會(huì )保障以及單位概況。沈陽(yáng)軍區201醫院精心編制了聘用工作流程圖，細化各項任務(wù)，明確機關(guān)承辦部門(mén)、具體要求和完成時(shí)限，還編印了《文職人員聘用工作50問(wèn)》發(fā)給應聘人員。南京軍區南京總醫院、北京軍區白求恩國際和平醫院、成都軍區昆明總醫院等單位，既充分利用網(wǎng)絡(luò )、電視等媒體進(jìn)行招聘宣傳，又主動(dòng)與當地人才中介服務(wù)機構聯(lián)系，努力拓寬引才渠道。
同時(shí)，各單位注重用周到的服務(wù)、良好的形象打動(dòng)應聘人員。軍械工程學(xué)院專(zhuān)門(mén)設立了電子信箱，開(kāi)通了24小時(shí)咨詢(xún)熱線(xiàn)，積極與應聘者進(jìn)行交流和溝通，耐心細致地宣講政策、解惑答疑。一名南開(kāi)大學(xué)的研究生通過(guò)電子郵件咨詢(xún)招聘情況，當天就得到了詳盡的答復。參加面試時(shí)他感慨地說(shuō)：“我曾到地方多家單位應聘，部隊的工作效率最高，態(tài)度最熱情，我是被你們良好的工作作風(fēng)吸引來(lái)的�！�
選拔篇：公平競爭選人才
公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)，是保證文職人員招聘質(zhì)量的核心和關(guān)鍵。各單位深刻領(lǐng)會(huì )軍委、總部決策意圖，嚴格執行文職人員條例和有關(guān)政策規定，認真遴選崗位工作需要的優(yōu)秀人才。
解放軍總醫院研究擬制了本院文職人員聘用管理、福利待遇辦法，制定了文職人員應聘申請表、政治審查表、考核量化標準等18個(gè)文件和相關(guān)表格，使聘用工作的各個(gè)環(huán)節都有明確的政策要求和規范的程序做法。
軍事醫學(xué)科學(xué)院組織30余名專(zhuān)家，按照不同學(xué)科專(zhuān)業(yè)分成5個(gè)考評小組，采取自我介紹、專(zhuān)業(yè)知識技能和綜合素質(zhì)考評、外語(yǔ)現場(chǎng)問(wèn)答等方法，對通過(guò)初審的應聘人員進(jìn)行統一考核，優(yōu)中選優(yōu)�？己酥�，專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評。應聘人員表示，這樣的考核公開(kāi)、透明，不論能否聘上我們都服氣。
廣州軍區廣州總醫院對應聘對象提交的學(xué)歷、資格證書(shū)等各種證明材料，通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、院校核對、提交政府審核機構認定等方式進(jìn)行核實(shí)，并發(fā)函到應聘人員檔案存放機構、就讀院�；蛟ぷ鲉挝�、戶(hù)口所在地公安機關(guān)認真組織政審。僅資格審查一關(guān)，就取消了104名不符合報名條件的應聘對象。武警總醫院設立舉報箱、公布舉報電話(huà)，理論考試從題庫中隨機抽取試題，考試結束僅5個(gè)小時(shí)就公布了成績(jì)。
公平和公正，保證了聘用人才的質(zhì)量。南京軍區南京總醫院去年招聘的82名文職人員中，69人被安排在重點(diǎn)學(xué)科崗位，13人被安排在急需專(zhuān)科崗位。濟南軍區青島第一療養院招聘的護理人員中，全日制本科生占到招聘總數的67%，使本單位護理隊伍有了第一批本科生。
管理篇：以人為本管人才
文職人員不是現役軍人，但履行同類(lèi)崗位現役人員的相應職責，承擔著(zhù)同樣的軍事技術(shù)勤務(wù)保障任務(wù)，對他們的管理既不能完全套用部隊現有管理模式，也不能因為是聘用人員而放松要求。各單位根據總部有關(guān)要求大膽探索，堅持以人為本，逐步摸索出一條“訓、用、管”三位一體的管理路子。
注重從思想上政治上關(guān)心培養文職人員，著(zhù)力提高他們履行崗位職責所需的能力素質(zhì)。第二炮兵總醫院扎實(shí)開(kāi)展崗位培訓，開(kāi)展我軍優(yōu)良傳統教育，請“南丁格爾獎”獲得者李淑君介紹立足崗位成才的先進(jìn)事跡，引導文職人員認清地位作用，明確責任義務(wù)。北京軍區總醫院將文職人員編成連、排、班，采取全脫產(chǎn)、封閉式、正規化的管理方式，集中進(jìn)行軍事、政治和相關(guān)業(yè)務(wù)技能訓練，促進(jìn)文職人員盡快由社會(huì )人才向軍隊文職人員轉變。炮兵學(xué)院采取專(zhuān)家帶教、課堂觀(guān)摩和登臺試講等方式進(jìn)行教學(xué)技能培訓，幫助文職人員盡快適應崗位工作要求。
為充分調動(dòng)文職人員的積極性和創(chuàng )造性，蘭州軍區烏魯木齊總醫院明確提出，文職人員與現役干部在政治待遇上一視同仁，并撥出專(zhuān)項經(jīng)費用于優(yōu)秀文職人員的表彰獎勵�？哲姾娇沾髮W(xué)制定了考核量化標準，建立了聘用工作檔案，對工作成績(jì)突出的文職人員及時(shí)給予獎勵。
以人為本的理念，寬嚴適度、訓用結合的管理辦法，促進(jìn)了文職人員能力素質(zhì)的提高和作風(fēng)養成。各單位普遍反映，招聘的文職人員進(jìn)入角色快、工作干勁大，不少已獨當一面，成為科室的業(yè)務(wù)骨干。
保障篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)聚人才
注重維護和保障文職人員的切身利益，是文職人員制度的一個(gè)突出特點(diǎn)。早在聘用工作開(kāi)始前，總部有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)就積極著(zhù)手擬制涉及文職人員生活待遇的各項政策，先后走訪(fǎng)了上百個(gè)政府部門(mén)、社會(huì )機構和企事業(yè)單位，廣泛開(kāi)展調查研究，及時(shí)下發(fā)了文職人員的工資待遇、住房保障、社會(huì )保險、著(zhù)裝等一系列配套政策，為維護文職人員的合法權益提供了制度保障。
各聘用單位認真貫徹落實(shí)全軍關(guān)于文職人員的各項待遇政策，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)把軍委、總部的關(guān)懷和期望傳遞給文職人員�？哲姽こ檀髮W(xué)等單位專(zhuān)門(mén)組織力量，按照文件規定對駐地同類(lèi)崗位人員待遇情況進(jìn)行專(zhuān)題調研，研究制定了符合實(shí)際的文職人員工資待遇和保障標準。第四軍醫大學(xué)主動(dòng)與當地政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì )機構溝通協(xié)調，共同研究高學(xué)歷人才引進(jìn)的相關(guān)事宜，完善文職人員工資、住房、養老、醫療等社會(huì )保障措施，保證軍地政策的有效銜接。
許多聘用單位還積極為文職人員創(chuàng )造良好的工作和生活條件。軍事科學(xué)院等單位根據文職人員作出的成績(jì)和貢獻，制定了相應的獎勵措施。炮兵學(xué)院為在教學(xué)崗位工作的文職人員，提供與同類(lèi)崗位現役干部一樣的辦公條件，按時(shí)發(fā)放課時(shí)補貼。第二炮兵總醫院為文職人員統一租住了集體宿舍。廣州軍區廣州總醫院等單位還專(zhuān)門(mén)聘請法律顧問(wèn)，對聘用過(guò)程中的合同簽訂、人事代理、人事?tīng)幾h處理等涉法問(wèn)題進(jìn)行指導，確保文職人員合法權益的落實(shí)。
筑巢引鳳人才至，真誠服務(wù)暖人心。據悉，今年招聘工作剛剛展開(kāi)，各地高校應屆畢業(yè)生和社會(huì )優(yōu)秀人才應聘踴躍，形勢喜人……
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