深圳華為公司要求工作滿(mǎn)8年的員工，在2008年前都要先“主動(dòng)辭職”，再重新與公司簽訂1至3年的勞動(dòng)合同。沃爾瑪全球采購中心也于日前宣布在深圳、上海等分部實(shí)行大規模裁員。
多數人認為，華為、沃爾瑪此時(shí)裁員，意在規避將于2008年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定。昨天，記者采訪(fǎng)了與上海沃爾瑪員工簽訂勞動(dòng)合同的本市某人才公司。該公司有關(guān)人士表示，裁員事件目前還在協(xié)調解決的過(guò)程中，具體事宜不便公開(kāi)，但公司將本著(zhù)守法、和平友善的原則圓滿(mǎn)處理此事。
其實(shí)，華為、沃爾瑪的做法并非鮮見(jiàn)。近2個(gè)月來(lái)，記者就《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施前的企業(yè)裁員問(wèn)題進(jìn)行了一系列的追蹤采訪(fǎng)，發(fā)現部分企業(yè)裁員、調換員工崗位、將員工“轉嫁”勞務(wù)派遣公司等“洗牌”現象正在頻頻上演。
勞動(dòng)關(guān)系清理暗藏玄機
今年47歲的黃先生就遭遇了短短兩個(gè)月內簽訂兩次勞動(dòng)合同的“怪事”。黃先生在某著(zhù)名外商投資電器企業(yè)工作，今年4月份，他與單位的勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，“合同到期的前一天，公司人事部門(mén)與我簽訂了為期兩年的勞動(dòng)合同。我想想，兩年并不算短，當時(shí)，我很爽快地簽下了自己的名字�！�
剛拿到的勞動(dòng)合同還沒(méi)有“捂熱”，6月份，黃先生又一次被叫到了人事部門(mén)，“人事經(jīng)理說(shuō)，由于公司下一步發(fā)展有變化，原先簽訂的勞動(dòng)合同需要變更，合同期限從兩年變更為半年�！卑肽昶诘膭趧�(dòng)合同？起初，黃先生以為自己聽(tīng)錯了，但他轉念一想，頓時(shí)明白了公司的意圖。
他拿出自己復印的《勞動(dòng)合同法》全文告訴記者：“前段時(shí)間，《勞動(dòng)合同法》草案在各媒體宣傳，這是關(guān)系我們勞動(dòng)者切身利益的法律，我也從網(wǎng)上下載了一份。仔細看了幾遍后，我總算看清了單位的真實(shí)目的。公司同我簽半年勞動(dòng)合同，就意味著(zhù)到今年年底合同自然終止，公司不續簽合同也不必支付任何經(jīng)濟補償，而按照原先的兩年期限合同執行的話(huà)，就算合同到期終止，公司也要付給我一筆經(jīng)濟補償金。這樣一來(lái)，公司不就有損失了么？”
根據勞動(dòng)法的相關(guān)規定，更改勞動(dòng)合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致。眼下，黃先生并未在更改的合同上簽下名字，但他仍表示擔心：“就算這份合同沒(méi)有變更，單位是否會(huì )采用其他方式逼我辭職呢？”
在華東政法大學(xué)勞動(dòng)法律服務(wù)中心采訪(fǎng)時(shí)，不大的咨詢(xún)室里坐了好幾名勞動(dòng)者，其中有兩三人不久前被單位終止了勞動(dòng)關(guān)系�！斑@種情況現在很多�！敝行呢撠熑诵烀骼矢嬖V記者，盡管離《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施還有一段時(shí)間，不少企業(yè)已著(zhù)手趁員工合同到期、理清勞動(dòng)關(guān)系之機，采取各種手段，規避新法將給企業(yè)增加的用工成本。
“八九月份，我們中心接到的咨詢(xún)電話(huà)比以往增加了10%�！狈鼋哟藛T的登記檔案，徐明朗說(shuō)，“其中多數勞動(dòng)者都是勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，單位不再續簽；另外，為降低新法實(shí)施后合同終止支付的經(jīng)濟補償金，企業(yè)將勞動(dòng)者從高薪崗位調至低薪崗位；還有些企業(yè)忙著(zhù)將勞動(dòng)者的用工關(guān)系轉移到勞務(wù)派遣公司，企圖借勞務(wù)公司之手來(lái)擺脫需要承擔的責任，以達到降低用工成本的目的。來(lái)咨詢(xún)的不少勞動(dòng)者對單位的這種行為感到莫名其妙、憤怒但又無(wú)可奈何�！�
如果權益受侵可向工會(huì )求助
華東政法大學(xué)李凌云：趕在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前“清理門(mén)戶(hù)”恐怕是不少用人單位眼下正在操作的一件大事。操作的手法多為到期終止合同不再續簽，而有些單位則將部分勞動(dòng)者調整到低薪崗位。被終止合同的勞動(dòng)者多是工齡已經(jīng)滿(mǎn)十年或即將滿(mǎn)十年且勞動(dòng)合同在2008年以前到期的，依照現行規定他們無(wú)法拿到任何經(jīng)濟補償；而被變崗變薪的也多是工齡較長(cháng)接近十年但是勞動(dòng)合同在2008年以后到期的勞動(dòng)者，這些勞動(dòng)者也將在勞動(dòng)合同到期時(shí)被終止合同，只不過(guò)經(jīng)濟補償金的基數是按照調低以后的報酬(勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資)來(lái)計算。
當然，遭此命運的勞動(dòng)者有的是用人單位認為工作表現不佳，不想繼續留用的，但那些做得好端端的員工，單位為何急著(zhù)與其“了斷”？主要原因有兩個(gè)：一是擔心形成無(wú)固定期限合同，勞動(dòng)關(guān)系變僵化。無(wú)論是本單位工齡滿(mǎn)十年還是連續訂立兩次固定期限合同的都要面臨簽訂無(wú)固定期限合同。在不少用人單位眼中，無(wú)固定期限合同無(wú)異于“鐵飯碗”，終止解除都難上加難，所以要趕緊將勞動(dòng)關(guān)系終止。二是擔心用工成本提高，不堪重負。如終止合同的經(jīng)濟補償，即使是合法用工的單位也難以避免這一“合法用工成本”的提高，這也是為什么單位想出了變崗變薪這樣的下策。
每個(gè)用人單位作為一個(gè)“經(jīng)濟人”，都有趨利避害的本能，在不違法的情況下終止員工合同或調整員工崗位本是無(wú)可非議的，但是有些單位的操作手法并不規范。特別是一些單位沒(méi)有正當理由就單方面調低員工的崗位和薪酬，這與現行的勞動(dòng)法規也是相抵觸的。
如果勞動(dòng)者遇到這種情況，應該積極與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，也可以向工會(huì )組織反映情況，獲得相應援助。
“清理門(mén)戶(hù)”真的合算嗎？
記者了解到，并非所有企業(yè)都為了節約有限的用工成本，采取以上手段“清理門(mén)戶(hù)”，規避新法。不少知名外企的人事經(jīng)理表示，優(yōu)秀合格的員工是企業(yè)的無(wú)形財富，企業(yè)不會(huì )為節約一些用工成本而造成更大的無(wú)謂損失。
大量裁員易使人心渙散
錦江麥德龍現購自運有限公司人事經(jīng)理方小姐：最近，我們也聽(tīng)說(shuō)不少企業(yè)趁年底理順勞動(dòng)關(guān)系的機會(huì )，采取終止合同、調離崗位等各種手段，規避新法實(shí)施后將帶來(lái)的用工成本增加。但我們并沒(méi)有采取這種做法，我們覺(jué)得，無(wú)論是從公司的長(cháng)遠發(fā)展還是凝聚人心兩者來(lái)看，通過(guò)規避《勞動(dòng)合同法》達到節約用工成本的做法有百害而無(wú)一利。
《勞動(dòng)合同法》草案通過(guò)全國人大常委會(huì )的最后審議后，我們也參加了相關(guān)培訓，但我們參加培訓的目的是為了更好地遵守新法的相關(guān)條款，避免出現勞動(dòng)爭議。我們認為，評判一個(gè)員工的去留，關(guān)鍵要看其個(gè)人表現，而不會(huì )為了控制區區的用工成本而將本來(lái)勝任崗位的員工趕走，這種做法對于企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何好處。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，如果某位員工工齡滿(mǎn)10年，在無(wú)過(guò)錯的情況下被炒魷魚(yú)的話(huà)，將對其他員工產(chǎn)生不良影響，工作積極性受到打擊，很容易造成人心渙散，長(cháng)此以往，對企業(yè)的發(fā)展肯定不利。
相反，我們認為，如果工齡滿(mǎn)10年以上的員工提出簽訂無(wú)固定期合同，說(shuō)明他對企業(yè)有強烈的歸屬感，我們應該為能留住這些優(yōu)秀的、擁有豐富經(jīng)驗的老員工感到欣慰，他們提出簽無(wú)固定期合同的話(huà)，我們一般都會(huì )同意；事實(shí)上，眼下我們已經(jīng)同大多數工作10年以上的老員工簽訂了無(wú)固定期合同，這些優(yōu)秀員工是企業(yè)的一筆無(wú)形財富，為什么要想盡辦法趕走他們呢？
規避新法將付出更大代價(jià)
某著(zhù)名外資化工企業(yè)人事部陳經(jīng)理：作為一家化工企業(yè)，對于員工素質(zhì)、經(jīng)驗的要求很高，企業(yè)本身的理念就偏向于長(cháng)期雇傭，而非短期化的勞動(dòng)關(guān)系。退一步說(shuō)，趕在新法實(shí)施前裁員，從眼前利益來(lái)看，可能省下了一筆經(jīng)濟補償金，但長(cháng)遠看來(lái)，企業(yè)將為此付出更大的代價(jià)。
我們來(lái)算一筆賬：眼下終止合同，可省去新法實(shí)施后的雙倍經(jīng)濟補償，一名普通員工的月薪是4000元，雙倍經(jīng)濟補償就是8000元；而招聘新員工，企業(yè)必須對其進(jìn)行培訓，培訓期一般在兩三個(gè)月，在這期間企業(yè)除了花費的培訓費用外，還得支付新員工數千元月薪，如果出國培訓的話(huà)，所需付出的成本就要以萬(wàn)元計算了。兩者權衡下來(lái)，哪種做法付出的代價(jià)更大，一目了然。
另外，我們是化工企業(yè)，要求員工具備高度的安全素質(zhì)，新員工即使經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓，安全理念仍需經(jīng)過(guò)長(cháng)期培養，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們更傾向于長(cháng)期雇傭有豐富經(jīng)驗的老員工。
裁減員工也是出于無(wú)奈
某私營(yíng)企業(yè)吳老板：我的公司規模小，一共就那么十幾個(gè)人，也不可能養什么閑人，而且公司和員工的勞動(dòng)合同都是一年一簽，這樣對于雙方來(lái)講都比較方便。明年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，不僅規定了工齡10年以上要簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，還對勞動(dòng)者權益設置了重重保護條款，比如不簽合同、終止合同都要向員工支付經(jīng)濟補償金。
像我們這種小公司，一個(gè)不小心違反了《勞動(dòng)合同法》的哪個(gè)條款，就必須付出幾千甚至上萬(wàn)元的賠償，公司一年利潤也就幾十萬(wàn)，如果因為觸犯《勞動(dòng)合同法》每年必須損失幾萬(wàn)元的話(huà)，企業(yè)還怎么經(jīng)營(yíng)下去？所以，趁新法實(shí)施前，一些普通崗位的員工合同到期，我們便與其終止勞動(dòng)關(guān)系，至少可以省下明年終止合同必須付出的補償。這也是不得已而為之�。。ㄗ髡�:王楓）
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