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　　上海風(fēng)云：2000-2006

　　大莊家

　　初戰海欣股份雖敗，但有力者對張榮坤的信心與支持不僅未動(dòng)搖，反而升級

　　在上海虹橋開(kāi)發(fā)區和古北商圈，緊鄰虹橋國際機場(chǎng)，坐落著(zhù)滬上最大的花園別墅式國賓館上海西郊賓館。這里早年主要用于招待高級干部，至今仍是上海權力與地位的象征。張榮坤入滬即租住此間豪華別墅，依稀可見(jiàn)東山賓館-北極閣的起家路數。

　　就是在這里，張榮坤六次向時(shí)任上海市主要領(lǐng)導秘書(shū)的王維工行賄，他在上海官場(chǎng)關(guān)系的飛躍亦自此始。

　　通過(guò)秦裕等人的渠道，2000年間，張榮坤與時(shí)任上海市主要領(lǐng)導秘書(shū)的王維工結下私交。此后多年，王維工成為張榮坤政商經(jīng)營(yíng)最重要的恩主之一，亦是受其賄賂金額最大之官員。

　　張榮坤固交有術(shù)，出手豪綽，前后行賄王維工財物933.25萬(wàn)元，除六次在西郊賓館，其余八次發(fā)生在2002年王維工調任北京之后。14次行賄始于2001年9月，終于2006年6月，即上海社保案案發(fā)前一月。

　　張榮坤麾下28輛豪華轎車(chē)隨時(shí)待命。司機們在此有專(zhuān)用的臥室，待遇不壞，但隨時(shí)都要工作。張行蹤不定，睡覺(jué)很晚，談判到凌晨3點(diǎn)是常事。張榮坤蘇州時(shí)代的朋友和下屬也都匯萃此間。周衛民、沈嘉健、時(shí)文綺等心腹舊人均掌握實(shí)權。其中，“時(shí)文綺很少能見(jiàn)到”，一位工作人員說(shuō)。

　　“很難見(jiàn)到”時(shí)文綺，是因為她操盤(pán)海欣股份坐莊。這是張榮坤入滬的第一場(chǎng)大陣仗，也是他到終局也未能扳回的一次大失敗。

　　其實(shí)，2000年底坐莊海欣股份(上海交易所代碼：600851)時(shí)，無(wú)論是格局還是規模，張榮坤地利人和俱備，擁有此前無(wú)法想象的便利。

　　好朋友、華安基金總經(jīng)理韓方河動(dòng)議，相互配合 “集中操作”海欣股份。該股此時(shí)已是華安基金重倉股。韓方河與海欣股份董事長(cháng)袁永林相熟，并引見(jiàn)給張榮坤，三方聯(lián)手：利用華安基金重倉優(yōu)勢，由張吸納華安基金的股份，同步拉升股價(jià)，再由韓安排旗下基金與張倒倉，承接張拋出的股票。期間，袁永林掌握上市公司，適時(shí)披露利好，甚至不惜在報表上炮制虛假利潤，以求配合。

　　有關(guān)司法會(huì )計檢驗報告顯示，張榮坤通過(guò)同創(chuàng )企業(yè)、沸點(diǎn)投資、新天財務(wù)、工業(yè)新創(chuàng )、高速廣告、茂祥投資、兩江實(shí)業(yè)、祥恒貿易、興廣實(shí)業(yè)、廣泰電子、蘇新發(fā)展等公司，在83個(gè)證券公司營(yíng)業(yè)部開(kāi)設了135個(gè)資金賬戶(hù)，下掛13843個(gè)賬戶(hù)進(jìn)行操作。

　　此時(shí)的張榮坤，調動(dòng)資金的能力已非往日可比。2000年間，經(jīng)由韓國璋介紹，張與上海工業(yè)投資(集團)有限公司(下稱(chēng)上工投)原總經(jīng)理王國雄及原上海廣電(集團)有限公司總裁王成明相識，再經(jīng)有力者施以關(guān)鍵的推動(dòng)，來(lái)自?xún)杉瘓F的資金源源而來(lái)。

　　以上工投為例。最初雙方采用委托理財的方式，由上工投在原三峽證券(后經(jīng)重組遷址并更名為亞洲證券，最終于2005年5月被華泰證券托管)上海瑞金一路營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)，委托張榮坤一方負責該公司賬戶(hù)內資金的證券買(mǎi)賣(mài)和資金劃轉。后者許諾的回報率為8%-9%，一般還款周期是八個(gè)月。2000年-2001年期間，共有16筆、總計17億元資金以此方式流向張實(shí)際控制的公司同創(chuàng )企業(yè)、沸點(diǎn)投資、新天財務(wù)。

　　本是“天衣無(wú)縫”的內幕交易，卻難抵2001年下半年開(kāi)始的大熊市。很快，張榮坤發(fā)現自己陷入了陷阱：盡管你可以隨意控制價(jià)格，但你找不到買(mǎi)家。另一方面，循環(huán)委托理財許諾高額回報，產(chǎn)生沉重的運作成本。只有吸引更多的資金注入，才能維持這個(gè)游戲。這是在熊市中擊跨了以“德隆系”為代表的幾乎所有“集中持股”型莊家的陷阱。年輕人張榮坤未能幸免。

　　2001年7月5日，大量海欣股份股票被高位拋出，韓方河讓張榮坤“頂住”，張榮坤一日內砸入2.7億元�！敖迂浗拥绞周�，負責操作的時(shí)文綺當時(shí)都哭了�！睆垬s坤在供述中說(shuō)。

　　張榮坤隨即從江蘇找來(lái)操盤(pán)名家、斯威特總裁嚴曉群，親自坐鎮大戶(hù)室操盤(pán)。在嚴氏操盤(pán)的一年間，大舉震倉、分倉，但事與愿違，期末張的持倉量不減反增。數年之后，一代莊家陷入了屬于自己的絕境。2005年9月開(kāi)始，嚴曉群主持的斯威特系被爆資金危機，并深陷多宗股權糾紛。旗下上市公司*ST滬科(上海交易所代碼：600608)原董事長(cháng)張杰涉嫌挪用資金1.7億元已被送上法庭，嚴曉群則另行處理。

　　比幾乎所有莊家都要幸運的，是張榮坤資金源源不絕。這既是因為支持者力度足夠，也與張本人的行事風(fēng)格不無(wú)關(guān)系。上工投早期17億元資金，大多如期還本付息，偶有延遲亦不過(guò)數日。王國雄及上工投財務(wù)主管李易曾均參與炒作股票，在熊市中自然損手損腳。張榮坤即令手下往兩人親屬的股票資金賬戶(hù)中分別打入500萬(wàn)元。兩人自然心中有數。

　　上工投資金供給惟恐不周，到了后期，干脆與張榮坤旗下公司合資成立上工新創(chuàng )公司，由張持股52%。此后上工投的資金作為投資直接打入上工新創(chuàng )，再進(jìn)入股市。

　　直到2006年夏案發(fā)，上工投和上廣電累計給張提供的資金超過(guò)40億元。上工投的資金主要來(lái)自于企業(yè)資金、政府撥款以及銀行貸款，而上廣電提供給張榮坤的資金主要來(lái)自于當年增發(fā)所得。除上工投和上廣電的融資，張榮坤之后幾年陸續又從海欣股份、上海社保局、上海路橋、嘉金高速等處拉來(lái)資金。

　　海欣股份做莊慘敗，始終未能翻身。2004年-2005年間，張、韓、袁等人多方設計解套，包括找其他基金接盤(pán)、收購美國上市公司，以及資產(chǎn)注入之類(lèi)的方案，都因不具操作性而不了了之。

　　2003年到2004年間，張榮坤還斥資1.65億元，入股華安基金，獲20%的股份。

　　其時(shí)證券市場(chǎng)低迷，華安基金幾方券商股東急于套現，復星集團和工商銀行等有意進(jìn)入；倘成為現實(shí)，海欣股份之事將暴露無(wú)遺。身為華安基金總經(jīng)理，韓方河以辭職相抗。為求自保，他拉來(lái)了同樣有資金陷入海欣股份的上工投、上廣電，再加上張榮坤老關(guān)系上海電氣，與張榮坤一起各持20%華安基金股權，海欣股份之事方未穿幫。

　　根據起訴書(shū)所稱(chēng)，2000年12月8日，張榮坤所持海欣股份僅占流通股的0.17%；到2006年7月21日，已占到流通股的70.16%。其中，在2005年12月15日達到最高點(diǎn)，為72.44%。如果計入華安基金旗下涉及的七只基金所持倉位，至案發(fā)時(shí)，莊家方面控制海欣流通股達89.54%，2005年7月28日最高點(diǎn)甚至達97.85%。

　　“徹底陷入了海欣股份這個(gè)吸水黑洞�！睆垬s坤事后回憶說(shuō)。不過(guò)，張榮坤炒股所拆借的資金，基本按期歸還，信譽(yù)尚佳，內幕交易的合作方個(gè)人亦獲厚賄。為張提供炒股資金的王國雄及上工投財務(wù)總監李易增，因受賄罪分別被判無(wú)期徒刑和有期徒刑15年；韓方河受賄400萬(wàn)元及操縱證券價(jià)格，獲刑18年；海欣股份袁永林受賄100萬(wàn)元及操縱證券交易價(jià)格，獲刑8年。

　　以委托理財模式撬動(dòng)國有資金坐莊股市，構成了張榮坤向官商過(guò)渡的重要轉折，過(guò)往的人際逢迎由此轉變?yōu)檎鎸?shí)的利益聯(lián)盟。張榮坤初戰海欣股份雖敗，但過(guò)程中表現出“忠實(shí)”“誠信”“可靠”的一面。有力者對他的信心與支持不僅未動(dòng)搖，反而升級。

　　前后數十億坐莊股市，以資源動(dòng)員能力計，張榮坤已可算是上海灘當時(shí)有數的“隱形”富豪；當此之時(shí)，高人指路，要他改換路數，高調出場(chǎng)，攀附另一條通向更高端政治資源的“終南捷徑”——慈善捐贈。

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