(聲明:本稿件系《中國企業(yè)家》特供本網(wǎng)刊發(fā)，任何媒體請勿轉載！)
兩年前《中國企業(yè)家》雜志曾對這三大門(mén)戶(hù)的創(chuàng )始人作過(guò)一個(gè)比較，得出的結論是張朝陽(yáng)比較成功地改變了自己身上的“創(chuàng )業(yè)家基因”從而向一名“職業(yè)型企業(yè)家”轉變。兩年后，再來(lái)看這三家門(mén)戶(hù)的掌門(mén)人，我們可以看到：丁磊告別青澀(但是仍然讓人不太放心)、張朝陽(yáng)憑著(zhù)駕馭人事的老練手法進(jìn)一步超脫日常管理，而取代昔日比較對象王志東的汪延，似乎只是一個(gè)過(guò)渡角色
“前景看起來(lái)很美！”這是《商業(yè)周刊》對中國三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易的評價(jià)。確實(shí)，在2003年第一季度，三大門(mén)戶(hù)的營(yíng)業(yè)收入達到了一個(gè)具有歷史意義的新高度，其中新浪的營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1800萬(wàn)美元(即折合為1.5億元人民幣)，搜狐和網(wǎng)易的營(yíng)業(yè)收入也全部過(guò)億(折合人民幣后)。這是三大門(mén)戶(hù)在2000年集體登陸納斯達克后迎來(lái)的第一個(gè)絢麗的春天。
雖然它們均安然度過(guò)這一輪的“幸存者”游戲，但從近期股市的表現以及各個(gè)公司交出的財報來(lái)看，三大門(mén)戶(hù)間第一回合的王者爭霸賽已經(jīng)決出了名次，以股價(jià)高低的排列來(lái)看，原先的新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的原始排列方式已經(jīng)變陣為網(wǎng)易、搜狐、新浪。
在重新排隊后的三大門(mén)戶(hù)的領(lǐng)軍人物中，除了新浪CEO在不同階段因為這樣那樣的原因頻繁更迭外，搜狐、網(wǎng)易的創(chuàng )始人張朝陽(yáng)、丁磊則還牢牢地掌控著(zhù)公司發(fā)展的方向，并且因為手中迅猛升值的股票在事隔兩年后再度進(jìn)入中國百富行列，不過(guò)他們現在的生存環(huán)境和思維模式與過(guò)去相比已經(jīng)有了非常本質(zhì)的變化。
謹慎樂(lè )觀(guān)看丁磊
也就是在一年多以前，當丁磊正疲于應對網(wǎng)易合同誤報事件所引發(fā)的信譽(yù)危機、人事變動(dòng)、股市摘牌、求售風(fēng)波等一系列不良反應的時(shí)候，根本就沒(méi)有人會(huì )想到丁磊能夠帶領(lǐng)網(wǎng)易擺脫困境取得今天這么好的成績(jì)，并使他在步入而立之年后再度成為網(wǎng)絡(luò )首富。
我們以6月4日的股市為例來(lái)看網(wǎng)易和丁磊現時(shí)的價(jià)值，當日網(wǎng)易收盤(pán)價(jià)為每股33.74美元，市值超過(guò)10億美元。丁磊持有網(wǎng)易58.5%的股份，以當日市值計，其個(gè)人財富接近6億美元(將近50億元人民幣)，直逼中國首富之位。
意氣風(fēng)發(fā)的丁磊又一次的被媒體推上了前臺，而這一次他取得的成就較以往相比更是光芒四射。這主要得益于丁磊利用網(wǎng)易曾是中國最大的網(wǎng)絡(luò )社區、用戶(hù)忠誠度高的特點(diǎn)，在穩定原有的線(xiàn)上廣告業(yè)務(wù)的基礎上，將網(wǎng)易向提供個(gè)人收費服務(wù)方面轉型，把業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在了無(wú)線(xiàn)數據業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò )游戲上。網(wǎng)易利用新浪、搜狐等競爭對手的后知后覺(jué)，通過(guò)在這些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細作，使其營(yíng)收在短期內得到了非�？鋸埖奶嵘�，從而在市值上領(lǐng)跑三大門(mén)戶(hù)。
在和前任CEO黎景輝傳出幾近大打出手的鬧劇后，丁磊似乎沒(méi)有以前那樣“獨”了，現在他不再是以過(guò)去一人身背一串CXO單打獨斗的形象出現，而是依靠團隊的力量來(lái)工作，特別在他和網(wǎng)易代理CEO孫德棣之間，有著(zhù)默契的配合，一人在后臺操控收錢(qián)一人在前臺露面表演的治理模式目前來(lái)看尚算成功。
這個(gè)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟熱潮時(shí)的莽撞青年在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的洗禮后變得逾發(fā)心平氣和、低調沉穩，他甚至基本上拒絕了任何媒體的來(lái)訪(fǎng)。因此很少有人詳細地知道，丁磊在經(jīng)過(guò)了一番震蕩后，如何打發(fā)內心的慌亂和寂寥(如果有的話(huà))、如何沉下心來(lái)找到網(wǎng)易的發(fā)展方向。他計劃在未來(lái)的兩三年里網(wǎng)易的收入中有25%來(lái)源于在線(xiàn)廣告，75%的收入則由無(wú)線(xiàn)數據業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò )游戲以及其他的產(chǎn)品服務(wù)平分，從而形成四塊均衡的收入結構，以此來(lái)支撐打造網(wǎng)易帝國的夢(mèng)想。
但是丁磊要在接下來(lái)的游戲中繼續保持勝出的記錄并不太容易。外界對網(wǎng)易今后能否繼續保持這樣可觀(guān)的收入增長(cháng)仍然持保留態(tài)度，而且對于網(wǎng)易取得這樣夸張收入的合法性表示懷疑。
外界盛傳網(wǎng)易通過(guò)技術(shù)手段利用中國移動(dòng)的網(wǎng)關(guān)漏洞欺詐，據說(shuō)此事引起移動(dòng)方面的極大恐慌并在進(jìn)行調查。而且網(wǎng)易在個(gè)人用戶(hù)身上賺錢(qián)的手段也極不體面。據網(wǎng)友反映，它與一些小型色情網(wǎng)站取得聯(lián)盟，向用戶(hù)提供例如同城約會(huì )，色情圖片、激情小電影等色情服務(wù)，從而獲得巨額收入，現在網(wǎng)絡(luò )界已經(jīng)掀起一股互聯(lián)網(wǎng)掃黃運動(dòng)，而網(wǎng)易在這個(gè)批判名單上是首當其沖。
當然這些問(wèn)題暫時(shí)不會(huì )釋放，但如果這些懷疑被證實(shí)，必然會(huì )影響到丁磊幸福的網(wǎng)絡(luò )首富生活，以及妨礙丁磊把網(wǎng)易打造成為一個(gè)十年、二十年甚至更長(cháng)久的公司的這樣一個(gè)偉大計劃。丁磊是否真的成熟還有待觀(guān)察。如果要給那些網(wǎng)易股票的持有者以建議，最恰當的可能既不是買(mǎi)進(jìn)、也不是賣(mài)出，而是持有。
張朝陽(yáng)：人到中年
當張朝陽(yáng)攀登到珠峰6666米的高度并往回發(fā)彩信的時(shí)候，絕對沒(méi)有想到這一刻搜狐的股票已經(jīng)漲得和雅虎一樣高了，這可是他當初在創(chuàng )辦搜狐時(shí)沒(méi)有想到過(guò)的。實(shí)現這一刻，他用了5年零4個(gè)月的時(shí)間。
現在的搜狐股票已經(jīng)遠遠超過(guò)了2000年上市時(shí)的發(fā)行價(jià)，并且在今年6月4日當天市值超過(guò)了10億美元，成為三大門(mén)戶(hù)中市值最高的公司。1964年出生的張朝陽(yáng)手握搜狐近1/4的股票如今更是身家數億。
雖然“鉆石王老五”的帽子仍沒(méi)有摘下，但是和前兩年不同，張開(kāi)始運用財富選擇和享受有質(zhì)量的生活了。2003年年初的時(shí)候，張朝陽(yáng)賣(mài)出手里的部分股票拿到了有生以來(lái)屬于他個(gè)人的最大的一筆現金——32萬(wàn)美元。這筆錢(qián)主要用于提升個(gè)人生活品質(zhì)：支付他新買(mǎi)的一輛BMW330型跑車(chē)和一套正在裝修的TOWNHOUSE的費用�，F在他可以一下子拿出一個(gè)多月的時(shí)間去登珠峰，并可以在感覺(jué)工作勞累的時(shí)候到海邊去休息渡假。他的交際圈子已經(jīng)從企業(yè)界擴展到娛樂(lè )界，在“藏酷”等京城時(shí)尚場(chǎng)所不僅能偶爾看到他和王石、馮侖一起喝酒聊天，更能經(jīng)�？吹脚c那英、張元、孔祥東等娛樂(lè )界風(fēng)云人物開(kāi)“派對”。
張朝陽(yáng)現在每天只工作6個(gè)小時(shí)，并且已經(jīng)不太參與公司具體的業(yè)務(wù)，他僅僅需要管理著(zhù)周?chē)?、6個(gè)人。即使這樣張朝陽(yáng)還是牢牢的把握著(zhù)搜狐的前進(jìn)的方向，這主要得益于人到中年的張在他的企業(yè)中創(chuàng )造了某種“搜狐政治”。
什么是“搜狐政治”的核心？張朝陽(yáng)本人從沒(méi)有透露過(guò)，但據來(lái)自搜狐內部人士的感覺(jué)，這個(gè)核心應該是“穩定壓倒一切”。擅使太極推手的張不聲不響地解決了來(lái)自董事會(huì )和管理團隊中一些人對他領(lǐng)袖地位的挑戰，在搜狐內部各個(gè)單項業(yè)務(wù)部門(mén)之間形成了一種強調制約與均衡的守成式的管理文化�？捎脴I(yè)界流傳的一個(gè)故事作例子，張朝陽(yáng)借用因Chinaren被收而進(jìn)入搜狐的周云帆、楊寧等人，將李文謙等董事會(huì )當年任命的高層排擠出去，轉而又借用李善友等搜狐少壯派人物箝制周云帆。在這種氛圍下，搜狐內不會(huì )出現任何一方勢力過(guò)大挑戰張朝陽(yáng)權威的趨勢，張作為解決搜狐所有問(wèn)題的最高協(xié)調者，成為這套管理模式的核心。
現在搜狐已經(jīng)連續11個(gè)季度保持雙位數增長(cháng)了，在2003年張朝陽(yáng)給搜狐定下的新目標是：爭取更高的市場(chǎng)份額，并將競爭對手遠遠甩開(kāi)。因為在張朝陽(yáng)的眼里，搜狐的對手們或是長(cháng)期徘徊不前(是指新浪嗎？)，或是瀕臨滅亡而后突然有一個(gè)突發(fā)性的成長(cháng)(是指網(wǎng)易嗎？)，但都沒(méi)有像搜狐這樣進(jìn)入一個(gè)長(cháng)期、持續的成長(cháng)期�！拔覀円呀�(jīng)基本確立了行業(yè)中的領(lǐng)導地位，2003年要做的只是牢牢鞏固這個(gè)地位�！睆埑�(yáng)語(yǔ)態(tài)輕松的說(shuō)。
汪延過(guò)渡
5月12日，新浪董事會(huì )宣布現任總裁汪延接替茅道臨出任CEO。這是人事頻繁變動(dòng)的新浪公司在4年里更換的第4任CEO。按照新浪的官方說(shuō)法，這次的換帥只是茅道林履行當初接替王志東時(shí)所立下的只干兩年的約定。
也就在一個(gè)多月前，新浪剛剛發(fā)布了2003年第一季度的財報，雖然業(yè)績(jì)看上去還不錯，但和搜狐、網(wǎng)易這兩個(gè)長(cháng)期的競爭對手做橫向比較的話(huà)，可就不是那么好了。因為雖然新浪在三大門(mén)戶(hù)中整體收入上還是保持第一，但和第二、第三的差距卻是一個(gè)季度一個(gè)季度的急速減少。目前新浪除了在網(wǎng)絡(luò )廣告方面依靠慣性繼續保持優(yōu)勢外，在現時(shí)炙手可熱的網(wǎng)絡(luò )游戲、無(wú)線(xiàn)短信等創(chuàng )利巨豐的新興領(lǐng)域卻建樹(shù)不多，并被競爭對手遠遠的甩在了身后。以至于同是中國概念股，新浪目前的股價(jià)卻只是網(wǎng)易和搜狐的一半。其實(shí)這些應該才是茅道林離職的真正原因。
毫不隱晦地說(shuō)，茅道林是一個(gè)資本運作高手，但他不是經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)干家。資本運作和日常管理完全是兩碼事，不管資本運作如何長(cháng)袖善舞，如果沒(méi)有良好的管理，公司也是不可能成功的。從這個(gè)角度講茅不具備推動(dòng)新浪發(fā)展的能力。而且茅道林個(gè)人的職業(yè)經(jīng)理人角色非常鮮明，這樣的心態(tài)很難使他將身家性命全押在新浪的業(yè)務(wù)發(fā)展上，可對新浪這樣一個(gè)處于創(chuàng )業(yè)階段的公司來(lái)說(shuō)，它需要的不僅僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。在這樣的前提下，新浪董事會(huì )決定走馬換將。但不管怎么樣，茅道林與王志東相比謝幕的方式還算體面。
由于被認定當年在王志東離職事件中扮演了不光彩角色，新浪新任CEO汪延在業(yè)內口碑一直不佳，之后在新浪的職業(yè)生涯一度也很消沉，經(jīng)常有媒體報出其被雪藏并要被干掉的消息�，F在咸魚(yú)翻身頂替茅道林掌控新浪實(shí)在是讓業(yè)內人士大跌眼鏡。
走上前臺的汪延現在憋著(zhù)一股勁，想干出一番事業(yè)。但現在他面臨的困難超乎想象。汪延現在需要重新塑造因為頻繁的人事變動(dòng)損害嚴重的新浪品牌；還需要凝固和提升新浪的核心競爭力，并在網(wǎng)絡(luò )游戲和手機短信等新業(yè)務(wù)的運營(yíng)上超過(guò)搜狐和網(wǎng)易，以拉大與這些競爭對手間的距離；他更需要平衡新浪內部的四通利方系與華淵系經(jīng)常性的權利斗爭，而且能夠滿(mǎn)足董事會(huì )提出的任何合理或者不合理的要求。
但現在看來(lái)汪延要解決上述這些問(wèn)題還是比較困難的，因為他不擁有像丁磊在網(wǎng)易的絕對控股權，沒(méi)有相應的權威來(lái)推行自己的任何決定；在運用公司政治智慧來(lái)管理協(xié)調不斷制造麻煩的董事會(huì )和虎視眈眈的管理團隊方面，恐怕也不及張朝陽(yáng)。
而且汪延還是三大門(mén)戶(hù)中最便宜的CEO，對比張朝陽(yáng)手握搜狐近1/4的股票和丁磊掌控網(wǎng)易58.5%的股票來(lái)講，他擁有的新浪股票實(shí)在是少的可憐。因此從常理上來(lái)講，他不可能像張朝陽(yáng)和丁磊那樣全身心地、無(wú)保留地投入到公司的發(fā)展中，畢竟他與新浪在利益的捆綁中缺少緊密性。汪延需要用業(yè)績(jì)和耐力來(lái)摘下他現在被冠以的“過(guò)渡型CEO”標簽。因為他被任命CEO，主要是因為茅道林要對新浪股價(jià)低迷負責下臺后，在沒(méi)有合適接替者而被臨時(shí)換將選中的�，F在外界傳說(shuō)，CEO替補、華淵派元老新任COO林欣禾已經(jīng)披掛整齊準備上陣了，隨時(shí)準備成為新浪的第五任CEO。
結語(yǔ)
三位男性，其中兩位31歲，一位39歲。如果電視秀“幸存者”節目邀請上述三人加入，一定會(huì )是非常好看的一期，三人的個(gè)性、能力、心態(tài)如此截然不同，但是三人都想著(zhù)一件事，就是千萬(wàn)不要讓自己成為最先出局的那個(gè)人，他們?yōu)榇讼敕皆O法，甚至在游戲中間不乏互相嘲笑和打擊。然而這并不是一本只有三位男主角的“三劍客”小說(shuō)，如果是小說(shuō)，也會(huì )是一本有關(guān)三個(gè)董事會(huì )的商業(yè)小說(shuō)。仔細想想吧，在個(gè)人基因之外，還有什么比各不相同的董事會(huì )成為解釋他們今天種種更為恰當的理由呢？(原題：三位“幸存者”的游戲 作者：李友 來(lái)源：《中國企業(yè)家》2003年第7期）
