中新社北京十二月二十日電 題：聯(lián)想之“坎兒”
作者 俞嵐
二○○四年，對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。
這一年中，聯(lián)想一系列的變故吸引了足夠多的眼球：股價(jià)下跌了百分之三十八，而同期香港恒生指數僅下滑了百分之零點(diǎn)八；國際化策略屢敗屢戰，最終不得不暫時(shí)關(guān)閉所有的歐洲辦事處；迫于生存壓力，三月份實(shí)施了“兩小時(shí)之內離開(kāi)”的大裁員，以削減人員成本；多元化戰略陷入困境，不得不縮減到目前盈利的電腦和手機業(yè)務(wù)，把長(cháng)期虧損的IT服務(wù)和IT咨詢(xún)業(yè)務(wù)賣(mài)給了亞信；傾其所能，斥巨資成為國際奧委會(huì )全球合作伙伴；臨近歲末，在外界傳聞四起，市場(chǎng)波動(dòng)加劇的情況下，匆匆宣布與IBM的合作，宣告重返專(zhuān)業(yè)化和國際化的發(fā)展道路……
十二月十五日，北京工人體育館，“紀念與思考”——聯(lián)想二十年紀念大會(huì )在此舉行。柳傳志在題為《回首聯(lián)想二十年：一個(gè)新的事業(yè)的開(kāi)始》的報告中，回顧了聯(lián)想走過(guò)的二十年——“越過(guò)了無(wú)數的溝溝坎坎，發(fā)生過(guò)無(wú)數個(gè)可堪銘記的成績(jì)和挫折”，展望了聯(lián)想的未來(lái)——“現在大門(mén)已經(jīng)打開(kāi)，腳已經(jīng)邁進(jìn)去了，但還沒(méi)有站穩。向前邁進(jìn)，義無(wú)反顧，相信聯(lián)想一定能闖出一條陽(yáng)關(guān)大道！”
然而，聯(lián)想真的能闖出一條陽(yáng)關(guān)大道嗎？
在聯(lián)想二十年之際，全球并購研究中心高級研究員王育琨送出了他的一份壽禮——《失去聯(lián)想》，書(shū)名并不吉祥。
“二十年的聯(lián)想面臨一道‘坎兒’�？缭矫媲暗倪@道‘坎兒’，聯(lián)想就是一個(gè)現代公司的標本；過(guò)不了，就只能平庸下去�！彼陬}記中寫(xiě)道。
王育琨認為，聯(lián)想要過(guò)的“坎兒”，就是要使楊元慶們重新找到可以運作的技術(shù)成果�！爸С至鴤髦緜冏蛱爝\作的，有倪光南們前天積淀下來(lái)的技術(shù)成果；支持柳傳志們今天運作的，有倪光南們昨天到聯(lián)想后重新開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)成果；支持楊元慶們明天運作的，又是什么呢？”
細心的人們發(fā)現，在聯(lián)想二十年慶典上，有一個(gè)名字被故意淡忘了，那就是倪光南——聯(lián)想式漢卡的發(fā)明者，聯(lián)想初創(chuàng )時(shí)的總工。聯(lián)想二十年的發(fā)展史上，倪光南等一批研究人員曾寫(xiě)下了濃厚的一筆。正是倪光南們帶來(lái)的一系列技術(shù)成果——聯(lián)想式漢卡、聯(lián)想微機等奠定了聯(lián)想今后的發(fā)展�？梢哉f(shuō)，聯(lián)想創(chuàng )立之初，事實(shí)上走的是純正的“技工貿”路線(xiàn)，依靠的是中關(guān)村半個(gè)世紀以來(lái)積累的技術(shù)成果。
然而，這條路聯(lián)想沒(méi)有走太遠。
“倪柳之爭”后，倪光南黯然出局。柳傳志率領(lǐng)的聯(lián)想扛起了“貿工技”的大旗，開(kāi)始倒騰起彩電、布匹、旱冰鞋。聯(lián)想離“技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”越來(lái)越遠。
從一九八四到二○○年，憑借著(zhù)柳傳志們高超的資本運營(yíng)技巧，聯(lián)想在急速發(fā)展。但是由于沒(méi)有自有核心技術(shù)的支撐，收獲極差。相對于二百八十四億元的營(yíng)業(yè)額，利潤卻徘徊在百分之三左右。有人說(shuō)：“聯(lián)想辛苦之后驀然發(fā)現原來(lái)自己擅長(cháng)的不過(guò)是做事情，卻不是做生意”。
步入楊元慶時(shí)代的聯(lián)想，已經(jīng)淪為了一個(gè)缺乏技術(shù)沉淀的工業(yè)制造品銷(xiāo)售商。此時(shí)，聯(lián)想手里緊攥著(zhù)的，只有品牌和銷(xiāo)售渠道兩張牌。
世紀之初，聯(lián)想不得不尋求突圍。通過(guò)分拆規避風(fēng)險，“讓楊元慶去冒險，讓郭為去守成”；同時(shí)，在專(zhuān)注PC走國際化道路或者多元化發(fā)展固守中國市場(chǎng)的分叉路口，聯(lián)想毅然決然地走上了多元化道路。令人失望的是，三年多的多元化走得并不順暢。十二月八日，聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，重新“專(zhuān)注”于PC主業(yè)，正式宣告了聯(lián)想多元化戰略的全面潰敗和重返專(zhuān)業(yè)化的開(kāi)始。
從PC到多元化、IT服務(wù)，再回歸到PC，朝技術(shù)驅動(dòng)型企業(yè)挺進(jìn)，聯(lián)想似乎走了一條戰略迂回的路徑。業(yè)內人士分析說(shuō)，聯(lián)想這些年繞了個(gè)大圓圈，現在又重新回到了起點(diǎn)。
但，聯(lián)想仍然面臨著(zhù)那道“坎兒”，那道十幾年來(lái)一直阻礙著(zhù)聯(lián)想前進(jìn)的最深的“坎兒”——如何才能重新找到可以運作的技術(shù)成果，如何才能盡快培育自有核心技術(shù)？
楊元慶說(shuō)：“企業(yè)不能為了技術(shù)而技術(shù)，聯(lián)想不會(huì )冒冒失失地去做行業(yè)的核心技術(shù)，但我們會(huì )漸進(jìn)式地向行業(yè)核心技術(shù)逼近”。
顯然，與數年前對究竟要跨越一道什么樣的“坎兒”不甚明了相比，今天的聯(lián)想在經(jīng)歷了市場(chǎng)的洗禮后，變得成熟。至少，現在的聯(lián)想懂得適時(shí)地停下來(lái)，回過(guò)頭，對走過(guò)的路進(jìn)行認真地思考，并對未來(lái)的戰略做出適當的調整。至少，現在的聯(lián)想在朝技術(shù)回歸的路上漸行漸近。這，顯然是一種進(jìn)步。完
